王冬勝:匯豐對中國的承諾是個長遠承諾
鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 2010年11月5日至6日,“首屆財新峰會:變革世界的中國策”在北京舉行。此次會議以“中國與世界”為主題。鳳凰網(wǎng)財經(jīng)全程進行報道。11月6日“銀行業(yè)進階之路”分論壇上,匯豐控股有限公司集團常務(wù)總監(jiān)及香港上海匯豐銀行有限公司行政總裁王冬勝在演講中強調(diào),匯豐對中國的承諾是一個長遠的承諾,在與內(nèi)地銀行合作中也一直強調(diào)要有長遠的目標。下面是其發(fā)言實錄:
王冬勝:我的普通話很普通,有講錯的地方不要介意。有些地方胡董事長已經(jīng)講了,交通銀行和匯豐銀行的合作到了今天,其實很不容易,一會兒我講一下我們到今天的過程是怎樣的。現(xiàn)在中國的銀行在世界已經(jīng)得到令人矚目的進步,包括我們的伙伴交通銀行,跟大型銀行一樣,實力增長了很多。
外資銀行在中國很多已經(jīng)是本地注冊,開拓他們的業(yè)務(wù)。匯豐銀行在中國有145年的歷史,現(xiàn)在我們在26個城市有103個網(wǎng)點,現(xiàn)在請了5000多名員工,還有3個數(shù)據(jù)中心在廣東省,有6000多名員工,一共在中國有1萬多名員工,95%以上都是在內(nèi)地請的員工。
人民幣發(fā)展帶給香港、內(nèi)地很多機遇,我們在香港做第一批的人民幣貿(mào)易結(jié)算就是跟交行一起做的?,F(xiàn)在匯豐已經(jīng)把人民幣貿(mào)易結(jié)算推到六大洲26個國家,已經(jīng)協(xié)助中國把人民幣國際化。匯豐銀行在中國策略是兩方面,一方面我們是繼續(xù)把網(wǎng)絡(luò)擴大,胡董事長已經(jīng)講了競爭問題,我也想提一提。
如果我們在中國沒有網(wǎng)絡(luò)的話,做人民幣貿(mào)易結(jié)算怎樣把中國客戶跟全世界連起來,我們用什么方法拿多一點存款發(fā)展我們業(yè)務(wù)。所以我們也一定要繼續(xù)發(fā)展網(wǎng)點。
第二方面,跟胡總領(lǐng)導(dǎo)的交通銀行作為我們伙伴,到今天是不容易的。開始時候我剛到匯豐銀行,我就看見交行跟匯豐銀行高層都很客氣,但是在工作的層面,我們不知道你們在干什么,我們也有自己補充。中國銀行業(yè)在發(fā)展時候,也是從匯豐角度來講,跟著中國銀行業(yè)發(fā)展一步一步在走,開始時間中國政府跟匯豐講,你看我們現(xiàn)在開放銀行業(yè)入股上海銀行,我們也做了,后來看開放保險,有沒有興趣,我們匯豐也做了。
后來開放股份制銀行,交行是最大的,希望能夠恢復(fù)合作,我們匯豐所有的投資,也是沿應(yīng)著中國發(fā)展的步伐,應(yīng)該清楚,為什么會變成那么多“女朋友”。我們跟交行講的很清楚,匯豐在中國策略就是先本身的發(fā)展,主要銀行伙伴就是交通銀行,上海銀行純粹是投資,后來怎樣去發(fā)展我們的互信,先搞了一個溝通機制,在董事長層面每六個月碰頭做一些長遠的策略,在工作的層面,我跟交行行長每個月見面,或者是通電話,講有關(guān)于董事長層面他們同意下的項目,我們一步一步去發(fā)展。
現(xiàn)在我們在信用卡那邊已經(jīng)有1750萬的發(fā)卡量,現(xiàn)在有70多個項目在跟交行在做,在很多方面也需要交行的協(xié)助,但是在國際層面,交行有一些國際的分行我們也給予交行一些美金的頭寸,在中國如果我們需要人民幣的話,交行也是在協(xié)助我們的。
還有,我們對交行那么多年來合作也可以看到,在2009年,匯豐因為國際金融風暴在資本上有一些困難,我們就做了一個公股于2009年,但是我們在那么困難的時間也沒有出售在中國投資的任何股票,所以匯豐對中國的承諾是一個長遠的承諾,我們跟交行開始的時候就說,第一,一定要有一個長遠的目標,這個目標就是要成為中外資合作的典范;第二,要做成一個雙贏的局面;第三,一定要對銀行有一個貢獻。我想我們這幾點都已經(jīng)做到了。
剛才說到匯豐在國內(nèi)有好多“女朋友”,有一個問題,如果匯豐在國內(nèi)能夠控股乃至在國內(nèi)擁有一家商業(yè)銀行,會不會跟國內(nèi)這些銀行都斷絕往來?有這個機會是取決于政策和監(jiān)管是否允許,如果有機會我們是歡迎的。有幾方面,第一,在中國的發(fā)展需要人民幣存款。第二,對中國的銀行業(yè)如果有一家外資在中國可以有很多的分行,有一些規(guī)模的分行,可以在產(chǎn)品方面,服務(wù)方面給予一些競爭,這些競爭都會帶來對企業(yè)、對個人的一些好處,服務(wù)會提升。
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wangxy
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