企業(yè)家的權(quán)力和危機

由于長期在山溝里共事，茅臺人的親情很濃，不少人一家?guī)状诿┡_酒廠工作，“加上兒女親家等關(guān)系，可謂親戚連親戚，一家有事，大家捧場?！币晃幻┡_的前工程師說。

喬洪很快也意識到這一點。2000年履新茅臺時，他感嘆：“我在當輕紡廳副廳長時，分管企業(yè)，曾經(jīng)對茅臺的領(lǐng)導(dǎo)說：你們是大樹底下好乘涼。但是，大樹底下也寸草不生??！現(xiàn)在這個問題，也輪到我自己了?！薄皢倘温毜臅r候曾公開宣稱，自己的家人不在茅臺任職，也不給家人批茅臺的酒?！币晃毁F州籍退休官員對本刊說。

2003年，五糧液在白酒市場上攻城掠地，并率先舉起漲價的大旗。茅臺在市場份額和市價上均被五糧液超越，并出現(xiàn)嚴重的供不應(yīng)求。茅臺湖南片區(qū)負責人告訴媒體，自2003年來，茅臺酒在湖南市場上的銷售額逐年翻番，但茅臺集團卻采取了絕不增加茅臺酒銷售計劃的做法，尤其是每月給每個店的數(shù)量是有限的，賣完不能隨便追加，才會出現(xiàn)“無貨可進”的局面。

而斷貨，正是從喬洪主政后開始實施的市場戰(zhàn)略。這種營銷策略的結(jié)果是：各地經(jīng)銷商一撥又一撥，找關(guān)系、批條子，找喬洪要貨，他的手機從早到晚響個不停?！懊┡_酒在這樣的形勢下，采取的是“抓大放小”的措施，首先保證A類經(jīng)銷商(即銷量巨大的經(jīng)銷商)的供應(yīng)，經(jīng)銷商可以先打款，但提不到酒，只有喬洪簽字才能提到貨，但量很小?！币晃幻┡_集團前工程師說。

權(quán)力越集中，就越容易導(dǎo)致腐敗。政治領(lǐng)域的權(quán)利腐敗共生法則，在政企不分的大國企中依然有效。在喬洪大權(quán)獨攬的同時，向貴州省委的“告狀文書”紛至沓來。

茅臺的政治情結(jié)

和喬洪個人的命運相似，作為一家老字號國企，茅臺從成立之初，它的命運也與行政勢力緊緊相連。

2005年，貴州省稅收總收入累計完成314.2億元，而茅臺集團上繳稅金20.56億元，占該省前50強企業(yè)納稅總額的14%。正是因為對地方經(jīng)濟舉足輕重的貢獻，茅臺享受了一個普通酒廠沒有的待遇。如今茅臺集團的大門口，依然有武警守衛(wèi)，這在企業(yè)是鮮見的。

在采訪中，多次有市場人士告訴記者：“茅臺的銷售人員傲氣得很，眼里沒人的?！痹陂_內(nèi)部會議時，有的片區(qū)經(jīng)理居然說“我是茅臺，我怕誰？”但在企業(yè)內(nèi)部，茅臺可沒有這種睥睨市場的氣魄。為了監(jiān)察這個高利潤企業(yè)，國家財政部派有專員駐扎在地方，監(jiān)督茅臺廠這些大企業(yè)的運營，稅收。上級“婆婆們”與企業(yè)間常會引發(fā)矛盾?！坝幸荒?，這些專員的工資被地方扣住了，他們還聯(lián)名寫信向財政部反映，要求發(fā)工資?！币晃毁F州籍退休官員對記者說。

雖然茅臺從2000年便上市成為一個公眾公司，但在用人機制上，公司的高管人員和政府官員的任命方式相似。從喬洪7年前空降為茅臺股份公司總經(jīng)理，到近期為了保護茅臺，不經(jīng)過股東大會，董事會就迅速將其調(diào)任國資委，不難看出當?shù)卣畬γ┡_人事任免擁有絕對話語權(quán)。

正因為這種被政府的高度重視，茅臺面臨著和很多超大國企一樣的瓶頸。自喬洪管理茅臺開始，在他主政的幾年內(nèi)，每瓶茅臺酒的價格由1999年的168元上漲到現(xiàn)在358元，與此同時，茅臺股價持續(xù)上漲，2006年長期位居中國的第一高價股，并在2007年1月突破百元，成為5年來A股市場的首只百元股。

但茅臺的管理者們卻很難從股價中分享新增價值。劍南春2003年成功實現(xiàn)MBO(即管理層持股)，據(jù)知情人士透露，茅臺高層曾專門前去學(xué)習(xí)考察。但MBO之于茅臺，季克良分析了貴州情況，認為不太可能，“一是政府方面，一是職工的承受能力，這是茅臺與劍南春最大的兩個不同。”

雖然政府一直小心翼翼地監(jiān)控著這家老字號國企的運作，但當市場最需要政府表明態(tài)度時，政府卻沉默了。于是有了整個事件中最離奇的一幕：