中企亟待競爭力再造 核模式受追捧
9月19日,由國內(nèi)最具影響力的商業(yè)管理媒體《經(jīng)理人》雜志主辦,博思會承辦的“2010(第四屆)中國CEO年會”在北京中國大飯店隆重舉辦。本屆年會主題為:“競爭力再造,發(fā)展模式的關(guān)鍵抉擇”。
全國政協(xié)副主席厲無畏出席本次論壇并為在座企業(yè)解析“國民共進才是硬道理”,中國中小企業(yè)協(xié)會會長李子彬則為中小企業(yè)指出“只有創(chuàng)新,才能引領(lǐng)中小企業(yè)跨越融資男、人才荒、市場準入沒實力、結(jié)構(gòu)調(diào)整難、管理水平低、風(fēng)控弱等生存發(fā)展六重門?!?/p>
今年,中國CEO年會仍延續(xù)“大師路線”,誠邀世界知名管理大師被譽為“歐洲的德魯克”的弗雷德蒙德•馬利克教授,為與會企業(yè)家解析“大變革時代的企業(yè)發(fā)展模式”。并與杜邦中國區(qū)CEO王劍、邁瑞董事長徐航、福耀玻璃董事長曹德旺等同臺對話,共同探討中國企業(yè)未來發(fā)展模式。
雖中國第二季度GDP超越日本,成為世界第二大經(jīng)濟國,但是過去兩年全球經(jīng)濟的危機的跌宕起伏,將中國企業(yè)不太明顯的競爭優(yōu)勢,幾乎耗盡!此時,《經(jīng)理人》中國CEO年會提出:“競爭力再造,發(fā)展模式的關(guān)鍵抉擇”這一主題,恰符合中國企業(yè)現(xiàn)狀:環(huán)境繁榮,企業(yè)不差錢,卻生存艱難,甚至沒“錢”途!
縱觀中國企業(yè)發(fā)展,成敗之事,往往系于一個機會,一個人,或是某一項創(chuàng)新,這些皆是不可復(fù)制的因素。因而,我們經(jīng)常會看到兩種企業(yè),一種主業(yè)過硬,但其它子業(yè)、副業(yè)卻做不大,如新浪以內(nèi)容為王不但成為中國最大的門戶網(wǎng)站之一,更領(lǐng)新浪樂居上市,但是其搜索卻做的差強人意;阿里巴巴B2B平臺僅作5年打敗Ebay,收購雅虎卻倒在了路上。另一種情況是一些中小企業(yè)的創(chuàng)始人傾盡心力,卻始終做不大。
究竟何故?《經(jīng)理人》雜志社長于紹文指出:“最根本的原因是這些企業(yè)沒有找到自己的‘核’模式,更沒有將‘內(nèi)核’成功裂變?!彼^“核”模式,就是支撐一個企業(yè)做大、具有可復(fù)制獨特競爭力的“能力內(nèi)核”。許多企業(yè)多年來一直長不大,不死也不火,因為缺乏“核”模式;有些企業(yè)主營業(yè)務(wù)賺錢,但發(fā)展新業(yè)務(wù)虧損,因為無法復(fù)制“核”模式,或者胡亂套用了“核”模式。健康有機成長的企業(yè),都找到了自身獨特的發(fā)展之“核”,并成功實現(xiàn)了“核”裂變。
如何尋找企業(yè)發(fā)展之核?如何塑造企業(yè)的“核模式”?又如何激發(fā)“核”模式的裂變?
于社長進一步解析:“第一,提升自身素質(zhì),從創(chuàng)新系統(tǒng)出發(fā)進行競爭力;第二,認清‘核’的特性,趨利避害。第三,‘核’裂變雖有企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生效用,但是外部環(huán)境不可忽略。只有把握這三點,企業(yè)才能打造出能夠自我復(fù)制,別人不能復(fù)制的‘核’模式。”
中國CEO年會,自2007年第一次在北京舉辦,今年已經(jīng)是第四屆了。每屆中國CEO年會,都云集中國頂級CEO、專家、學(xué)者、媒體、資本,聯(lián)袂參與,與國際著名管理大師直面對話,共同探尋企業(yè)的變革之道,激蕩中外CEO的商業(yè)智慧與創(chuàng)新精神!
本屆中國CEO年會共有600余位嘉賓共同才與,對“競爭力再造,發(fā)展模式”這一主題反響激烈,積極融入互動之中。中國CEO年會的獨特定位和風(fēng)格,已經(jīng)初步形成了“中國CEO的頂級學(xué)習(xí)盛會”的特征。
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fujs
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