本報(bào)訊：“這次的經(jīng)濟(jì)危機(jī)所帶來的轉(zhuǎn)變還遠(yuǎn)未結(jié)束，雖然經(jīng)濟(jì)已經(jīng)復(fù)蘇，但是很多企業(yè)感覺壓力巨大，這是因?yàn)槭澜缃?jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變所帶來的挑戰(zhàn)，而這時(shí)恰是企業(yè)飛速成長(zhǎng)的機(jī)遇?！?010(第四屆)中國(guó)CEO年會(huì)主講大師，歐洲管理專家弗雷德蒙德馬利克教授如是說。

9月19日，由國(guó)內(nèi)最具影響力的商業(yè)管理媒體《經(jīng)理人》雜志主辦，博思會(huì)承辦的“2010(第四屆)中國(guó)CEO年會(huì)”在北京中國(guó)大飯店隆重舉辦。本屆年會(huì)主題為：“競(jìng)爭(zhēng)力再造，發(fā)展模式的關(guān)鍵抉擇”。

本屆中國(guó)CEO年會(huì)仍延襲“大師路線”，誠(chéng)邀被譽(yù)為“歐洲德魯克”的圣加倫管理學(xué)派創(chuàng)始人馬利克教授為與會(huì)中國(guó)企業(yè)家?guī)砣碌墓芾碛^念。他表示：“‘競(jìng)爭(zhēng)力再造，發(fā)展模式的關(guān)鍵’非常復(fù)合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境，因?yàn)檎麄€(gè)危機(jī)和變化要持續(xù)到2015年，在這個(gè)大變革的時(shí)代，企業(yè)不應(yīng)該考慮再造競(jìng)爭(zhēng)力成本的問題，因?yàn)樵僭旄?jìng)爭(zhēng)力本身是企業(yè)發(fā)展當(dāng)下所必須的?！?/p>

那么中國(guó)企業(yè)如何才能做到推倒重來？

曾多次訪問中國(guó)的馬利克認(rèn)為：“如果企業(yè)還停留在原有模式之中，花了成本，最終依然走向倒逼，因此，首先要做一個(gè)有勇氣的經(jīng)理人，敢于創(chuàng)新，才能擁有很好的競(jìng)爭(zhēng)力；第二，要記住關(guān)注市場(chǎng)地位遠(yuǎn)比關(guān)注利益更重要；第三，要知道讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的是客戶，不是你的股東；最后，一定要認(rèn)識(shí)讓企業(yè)不斷成長(zhǎng)的，不是股價(jià)，而是競(jìng)爭(zhēng)力。“

會(huì)議結(jié)束后，馬利克表示：“我曾多次來到中國(guó)，看到中國(guó)很多大企業(yè)都把客戶擺到了第一位，這讓我感到非常欣慰。今天所召開的第四屆中國(guó)CEO年會(huì)，我認(rèn)為是一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)，見到了很多有勇氣創(chuàng)新的企業(yè)家，于先生也是一個(gè)非常有勇氣的領(lǐng)導(dǎo)人，關(guān)于說到勇氣的問題，我們看到很多時(shí)候?qū)τ谟绪攘Φ念I(lǐng)導(dǎo)人，他可能首先必須要是做事情要必須有效，高效。他同時(shí)也要有正確的一些工具或者是正確的一些系統(tǒng)來輔助他。同時(shí)他能夠去自由的去調(diào)配一些社會(huì)上的資源。比如說還有調(diào)配一些他的員工，還有安排他的團(tuán)隊(duì)一起往前進(jìn)。我知道中國(guó)是一個(gè)非常大的國(guó)家，從我們的國(guó)家的地理位置，我們的尺寸，國(guó)家領(lǐng)土非常廣大，然后我們的人口也非常眾多，有時(shí)候我們?cè)谶@個(gè)方面就顯得就更為重要了，我非常期待參與下一次中國(guó)CEO年會(huì)?！?/p>

中國(guó)CEO年會(huì)，自2007年第一次在北京舉辦，今年已經(jīng)是第四屆了。每屆中國(guó)CEO年會(huì)，都云集中國(guó)頂級(jí)CEO、專家、學(xué)者、媒體、資本，聯(lián)袂參與，與國(guó)際著名管理大師直面對(duì)話，共同探尋企業(yè)的變革之道，激蕩中外CEO的商業(yè)智慧與創(chuàng)新精神！

本屆中國(guó)CEO年會(huì)共有600余位嘉賓共同才與，對(duì)“競(jìng)爭(zhēng)力再造，發(fā)展模式”這一主題反響激烈，積極融入互動(dòng)之中。中國(guó)CEO年會(huì)的獨(dú)特定位和風(fēng)格，已經(jīng)初步形成了“中國(guó)CEO的頂級(jí)學(xué)習(xí)盛會(huì)”的特征。

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