二六三開始了艱難的“造血”過程。

首先是業(yè)務(wù)梳理，這是一段漫長而痛苦的過程。用了1年多時間，原有在線業(yè)務(wù)才逐漸轉(zhuǎn)移出去。老員工還記得當(dāng)在線論壇業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)給TOM、關(guān)閉BBS之后，十幾個憤怒的用戶堵在辦公室的情景。

其次是在不斷剝離中完成蛻變。凡是與主營業(yè)務(wù)不適應(yīng)的，諸如IDC(企業(yè)數(shù)據(jù)中心)、ICP(互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù))、DOSHOW(視頻娛樂社區(qū))，甚至曾經(jīng)立下汗馬功勞的ISP(互聯(lián)網(wǎng)接入)統(tǒng)統(tǒng)下馬。相應(yīng)的，公司團隊、管理、資本和品牌等都一次次加以清理和重構(gòu)。

幸運的是，增值通信業(yè)務(wù)造血功能極強，ISP帶來的收入足以保證二六三能熬過寒冬。2003年3月，企業(yè)數(shù)據(jù)中心為其帶來第二個收入來源，但最終給池子蓄滿水的，是2003年4月推出的IP長途電話轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)和2004年8月推出的多方通話業(yè)務(wù)。

血的教訓(xùn)讓二六三從此堅定了信念：一定要做自己擅長的事。

2004年9月8日，北京首都在線科技發(fā)展股份有限公司正式更改為“二六三網(wǎng)絡(luò)通信股份有限公司”，并啟用全新的企業(yè)標(biāo)識。

改名，是為了更堅定二六三的定位：新通信服務(wù)提供商。此后，二六三的主營業(yè)務(wù)圍繞通信展開，并最終形成了今天的三大業(yè)務(wù)板塊。

通信戰(zhàn)略貫徹至今，終于有了上市奔跑的沖動。

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