2010年12月17日 22:40經(jīng)濟(jì)觀察報【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

劉偉勛

韓俊良距離自己2008年設(shè)定的三年上市目標(biāo)，只有一步之遙。12月10日，二次上會的華銳風(fēng)電科技(集團(tuán))股份有限公司(簡稱“華銳風(fēng)電”)過會，這家中國最大、全球第三的風(fēng)機(jī)制造商2011年初就有望完成IPO，韓俊良和各路投資者的財富也將激增數(shù)百倍。

這距離華銳風(fēng)電2006年2月創(chuàng)辦不足5年。現(xiàn)年46歲的韓俊良是華銳風(fēng)電董事長兼總裁，也是這家速成冠軍的締造者和靈魂人物。華銳風(fēng)電從低調(diào)創(chuàng)辦到迅速崛起，從引進(jìn)技術(shù)到融通關(guān)系，從借力資本到斬獲市場，一切都在韓俊良的“設(shè)計”和掌控之中。

業(yè)內(nèi)用膽大、敢冒險、能屈能伸、眼光獨(dú)到等詞匯描摹韓俊良，這與華銳風(fēng)電展現(xiàn)出來的靈活務(wù)實、敢于挑戰(zhàn)如出一轍。5年時間的超常規(guī)擴(kuò)張中，華銳風(fēng)電屢有冒險之舉，但每次都涉險過關(guān)，韓俊良發(fā)揮了不可替代的作用，也承受了常人難以想象的重壓。

不過，韓俊良只有一個，中國風(fēng)電的草莽時代也只有幾年，因此，華銳風(fēng)電的故事很可能只是一個無法復(fù)制的孤本。

設(shè)計

韓俊良曾對本報表示，華銳風(fēng)電善于挑戰(zhàn)一切目標(biāo)。其最新的一個目標(biāo)，是登陸資本市場，但這一過程卻沒有像華銳風(fēng)電以往那樣一帆風(fēng)順。

10月26日，中國證監(jiān)會發(fā)審委2010年第189次工作會議召開前夕，中國證監(jiān)會發(fā)布公告稱，鑒于華銳風(fēng)電尚有相關(guān)事項需要進(jìn)一步核查，取消第189次發(fā)審委會議對該公司發(fā)行申報文件的審核。

如果不是這次上會臨時生變，華銳風(fēng)電恐怕如今已經(jīng)完成上市。

業(yè)界分析，華銳風(fēng)電被暫緩上會的原因是證監(jiān)部門要求有關(guān)機(jī)構(gòu)對該公司“無實際控制人”事項進(jìn)行進(jìn)一步論證。華銳風(fēng)電在招股說明書(申報稿)中表示，公司股權(quán)較為分散，任何股東均不能通過股東大會、董事會單獨(dú)決定或?qū)嵸|(zhì)影響公司的經(jīng)營方針、決策和經(jīng)營管理層的任免，公司無實際控制人。

華銳風(fēng)電內(nèi)外都有人認(rèn)為，韓俊良就是華銳風(fēng)電一直以來的控盤者?！盁o實際控制人”的局面，緣于華銳風(fēng)電管理層持股、新投資者進(jìn)入和隱身股東現(xiàn)身后形成的股權(quán)分散格局。

熟悉風(fēng)電行業(yè)的人士稱，華銳風(fēng)電從創(chuàng)辦到今天，無論是股權(quán)更迭還是業(yè)務(wù)拓展，都是韓俊良一手“設(shè)計”和實施的。他精心設(shè)計的華銳風(fēng)電之路，核心是發(fā)揮國有企業(yè)和民營投資者的優(yōu)勢，整合行業(yè)上下游的資源，依托對技術(shù)創(chuàng)新和售后服務(wù)的注重，以及對行業(yè)政策和政府關(guān)系的諳熟，讓后來者華銳風(fēng)電異軍突起，企業(yè)和個人的利益都得到迅速放大。

江蘇鹽城人韓俊良出生于1964年10月，畢業(yè)于太原科技大學(xué)起機(jī)系，在國有企業(yè)大連重工起重集團(tuán)工作多年，曾任大連重工機(jī)電設(shè)備成套有限公司副總經(jīng)理兼大連重工起重設(shè)計院院長。在此期間，技術(shù)出身的韓俊良已經(jīng)展現(xiàn)出開拓市場和企業(yè)管理方面的才能。

2004年，中國風(fēng)電從持續(xù)多年的緩步前行轉(zhuǎn)入高速發(fā)展，但國內(nèi)風(fēng)電機(jī)組80%以上由外資企業(yè)制造。身在體制內(nèi)的韓俊良看到了風(fēng)電制造業(yè)的機(jī)會，并萌生了采用新體制創(chuàng)辦一家市場化風(fēng)機(jī)企業(yè)的想法。某種程度上，也因大連成套一時拿不出充裕資金獨(dú)立發(fā)展風(fēng)機(jī)業(yè)務(wù)，韓需要在社會尋找資金。

與老對手金風(fēng)科技(2202.SZ，2208.HK)從風(fēng)電場開發(fā)介入風(fēng)機(jī)制造的路線不同，韓俊良勾勒的華銳風(fēng)電路徑是，借助大連重工擁有的制造業(yè)優(yōu)勢，從國外引進(jìn)風(fēng)機(jī)技術(shù)，從市場上尋找資金，整合各種資源以較高起點進(jìn)入風(fēng)電整機(jī)制造業(yè)。

2005年，投資界知名人士闞治東、魏文淵等人也開始關(guān)注風(fēng)力發(fā)電，他們在大連考察項目時，與正在尋找資金的韓俊良相識。經(jīng)多次談判，合作意向達(dá)成，2006年2月，華銳風(fēng)電成立，最初的股權(quán)結(jié)構(gòu)為大連重工機(jī)電設(shè)備成套有限公司30%，闞治東投資的深圳市東方現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)投資管理有限公司、尉文淵任法人代表的西藏新盟投資發(fā)展有限公司、北京新能華起投資顧問有限責(zé)任公司、北京方海生惠科技有限公司各持股17.5%。

華銳風(fēng)電2006年設(shè)立時的注冊資本是1億元，五家股東最初只繳付了20%的投資額，其余資金于2007年4月底繳足。

風(fēng)電整機(jī)企業(yè)的特點是可以向下游用戶收取一定數(shù)量的預(yù)付款，可以拖延支付上游零部件供應(yīng)商的一部分貨款，而且華銳風(fēng)電可以利用大連成套的已有資源，因此其在資金并不十分充裕的情況下，開始消化吸收大連成套2004年從德國Fuhrlander公司購買的1.5兆瓦(1500千瓦)系列風(fēng)機(jī)的生產(chǎn)許可證，而當(dāng)時中國國內(nèi)的主流風(fēng)機(jī)單機(jī)容量是600千瓦和750千瓦。這被韓俊良看成是高起點起步、領(lǐng)先于競爭對手的重要舉措。

這是事關(guān)華銳風(fēng)電生死的一次冒險，但韓俊良成功了。

冒險

據(jù)一位風(fēng)電專家介紹，華銳風(fēng)電從德國Fuhrlander公司引進(jìn)的1.5兆瓦風(fēng)機(jī)技術(shù)，當(dāng)時并不是一種十分成熟和主流的技術(shù)，因為德方使用這一技術(shù)生產(chǎn)出的風(fēng)機(jī)，只有大約30臺，而在風(fēng)電行業(yè)，一種機(jī)型通常至少需要實際運(yùn)行100多臺，才能暴露問題、不斷改進(jìn)直到趨于成熟。

更何況華銳風(fēng)電及其依托的大連成套，之前在風(fēng)機(jī)的研發(fā)、生產(chǎn)和維護(hù)方面幾乎都沒有經(jīng)驗，因此引進(jìn)不甚成熟的技術(shù)到風(fēng)況和地理環(huán)境比國外更為復(fù)雜的中國，無異于一種冒險。韓俊良找到的對策是，消化吸收時發(fā)現(xiàn)問題馬上想辦法解決，售后服務(wù)上則投入大量人力，用及時、完善的服務(wù)來彌補(bǔ)自身在技術(shù)和經(jīng)驗上的不足。

一位知情人士稱，華銳風(fēng)電曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)風(fēng)機(jī)的變槳系統(tǒng)存在問題，他們在車間內(nèi)建立了一套專門的裝置反復(fù)測試變槳，直到做到比較可靠。一家同時使用了外資風(fēng)機(jī)和華銳風(fēng)電風(fēng)機(jī)的風(fēng)電場技術(shù)人員說，華銳風(fēng)電生產(chǎn)的風(fēng)機(jī)投入運(yùn)行初期在發(fā)電量和可靠性上遜色于外資產(chǎn)品，但后期已經(jīng)不相上下了。

華銳風(fēng)電成立初期不計成本的售后服務(wù)，也給用戶留下了好感。華能新能源一位人士說，風(fēng)機(jī)出現(xiàn)故障時，華銳反應(yīng)迅速，通常是第二天甚至連夜進(jìn)行檢修。有些時候，用戶并不知道風(fēng)機(jī)發(fā)生了故障，他們已經(jīng)悄悄完成了維修。反觀外資企業(yè)，有些制造商一兩個月派不出維修人員，零部件也無法及時運(yùn)到。

中國風(fēng)能協(xié)會一位專家說，目前為止，盡管華銳風(fēng)電的風(fēng)機(jī)也曾出現(xiàn)過一些質(zhì)量問題，甚至個別風(fēng)機(jī)曾經(jīng)飛車、倒塌，但總體而言沒有出現(xiàn)大面積故障和顛覆性的問題。不過，風(fēng)機(jī)的設(shè)計使用壽命通常是20年，華銳風(fēng)電的大部分風(fēng)機(jī)投入運(yùn)行只有兩三年時間，剛過保修期，未來十多年能否繼續(xù)保持較高的運(yùn)行質(zhì)量，仍有待實踐檢驗。

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