本文轉(zhuǎn)自王冉博客

據(jù)媒體報道，中國國內(nèi)最具主流影響力的商業(yè)出版物《財經(jīng)》雜志主編胡舒立正在同《財經(jīng)》的主辦方進行談判。如果談判失敗，她將很可能攜編輯團隊的大部人馬另起爐灶，在外部資本的支持下搭建一個新的跨媒體平臺。

在此之前，以吳傳暉為首的《財經(jīng)》雜志經(jīng)營團隊中接近三分之二的人已經(jīng)遞交了辭呈。如果最后舒立的采編團隊真的同樣提出辭職，這將是新中國傳媒史最具震撼力的一次集體出走事件。

報道頭條新聞的媒體忽然間自己成了頭條新聞?？梢钥隙ǖ氖?，無論最終結果如何，《財經(jīng)》將不再是我們所知的那本犀利如鋒的《財經(jīng)》。

雖然和舒立相識多年，但是因為現(xiàn)在正是人家最敏感的時候，我肯定不會多問。不過我相信，這次集體出走肯定同兩個因素有關—一是公司上市后團隊激勵的持續(xù)缺位，一是掛靠單位調(diào)整后新聞報道空間的日益壓縮。

這兩個因素直指一個共同的結點：體制。

雖然《財經(jīng)》的主辦方中國證券市場研究設計中心(原名證券交易所研究設計聯(lián)合辦公室，簡稱“聯(lián)辦”)不是一家國有機構，但在這個問題上它恰恰有意無意地給自己綁上了同樣的繩索。

在我看來，中國國有傳媒面臨的最核心的問題不是不是改制上市的問題(那只是獲得資本的一種手段)，不是制播分離的問題(那只是在現(xiàn)有體制下為圈錢而設計的一條路徑)，不是做大做強的問題(那只是一個最終目標而不是問題)，甚至也不是明晰思路和戰(zhàn)略的問題(雖然這一點很重要，但是如果沒有體制改革和體制創(chuàng)新作為保證，即便明晰了戰(zhàn)略同樣將會在推進和執(zhí)行的過程中舉步維艱)。

在宏觀層面，中國傳媒產(chǎn)業(yè)面臨的真正急迫的問題是如何降低準入門檻，為傳媒產(chǎn)業(yè)引入更多的良性競爭；打破條塊分割的格局，允許行業(yè)領跑者按照市場的規(guī)律進行跨地區(qū)的橫向整合；從前置監(jiān)管向后置監(jiān)管過度，同時充滿自信地適度放寬內(nèi)容監(jiān)管尺度，在保證國家意志和主流價值觀的有效傳播以及對社會意識形態(tài)有效管理的前提下，給行業(yè)更多呼吸新鮮空氣的空間。

在微觀層面，中國國有傳媒面臨的最大的問題是如何去粗取精、清退無能、把真正有理想有責任感有能力(特別是對新媒體有深刻理解)的優(yōu)秀人才吸引來和留下來，給他們提供受到法律保護的長期激勵，為他們打造一個能夠?qū)崿F(xiàn)人生夢想和價值的平臺并正面地激勵他們在這個平臺上全身心地為包括國有傳媒機構和他們自己在內(nèi)的全體股東創(chuàng)造價值。

回到《財經(jīng)》事件。我一直覺得舒立是中國最具有新聞判斷力、責任感和正義感的媒體人士，對她充滿尊敬。無論她最終作出什么樣的決定，作為老朋友，我都會一如既往地支持她，也真心祝福她能在中國擁有一片更加廣闊和湛藍的天空—因為那將不只是她一個人或者一個團隊的事，而是對我們每一個中國人所處的人文環(huán)境都有深遠寓意的一件事。

不過，站在行業(yè)的角度，如果她真的離開《財經(jīng)》，我也對她有兩個小希望。第一，出于職業(yè)道德，我不僅不希望看到她主動邀請團隊加盟新平臺，甚至希望看到她能說服一部分采編團隊留守《財經(jīng)》；第二，無論她是否有非競爭協(xié)議在身，我希望她能考慮主動給自己一個一年左右的非競爭期，先從一個與《財經(jīng)》不直接競爭的媒體開始自己的下一段旅程……

雖然作為舒立雜志的一個普通讀者(曾經(jīng)也是作者)，我希望盡早看到她在一個新的媒體平臺上揚眉劍出鞘，并對她的下一本雜志本能地懷有著極大的期盼之情。但我知道，舒立是胸懷大格局的人，因此她會主動考慮如何用自己的行動為中國傳媒這個亟需振興和滌蕩的行業(yè)留下點值得人們長久記憶和緬懷的、與價值觀有關的正面的東西。

或許，舒立這次拷問的不僅僅是體制，不僅僅是聯(lián)辦，不僅僅是《財經(jīng)》，也包括舒立自己。

對了，《財經(jīng)》要是真的牛，就應該來一篇《財經(jīng)團隊集體出走內(nèi)幕》。不過，真能如此，舒立他們可能也就無須出走了。

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