家族控股
吳氏“家天下”的兩大后果
吳、盛兩大家族內(nèi)部人分享“面包”控制權(quán)
桃李面包的前身是沈陽市桃李食品有限公司,成立于1997年1月23日,注冊資本為50萬元。2007年7月2s日,桃李面包發(fā)起人吳學(xué)群與吳志剛簽署《發(fā)起人協(xié)議》,將桃李有限整體變更為沈陽桃李面包股份有限公司。招股書顯示,桃李面包主營面包、月餅和粽子,面包是主打產(chǎn)品,占銷售額的95%左右。
值得注意的是,桃李面包身上深深的家族企業(yè)烙印。根據(jù)招股書,其136名股東均為自然人,實際控制人為 吳學(xué)群、吳學(xué)亮、吳志剛及盛雅莉,合計持股79.11%。其中,吳志剛和盛雅莉為夫妻關(guān)系,吳學(xué)群、吳學(xué)亮分別是次子和三子。再加上家族親屬的入股,桃李面包被家族“內(nèi)部人”控股約97%,從而容易產(chǎn)生兩大惡果:
圖為:桃李面包前八大股東關(guān)聯(lián)關(guān)系及持股比例(%)
1、家族股東與莊家聯(lián)手操縱市場
業(yè)內(nèi)人士表示,對于桃李面包這種“一股獨大”的家族式企業(yè),機構(gòu)一般不愿意過多介入,導(dǎo)致二級市場股票少有基金參與,因此更容易被游資、私募控盤。加上這類公司私密性強、利益關(guān)系明確,家族股東和莊家聯(lián)手操縱市場的可能性和可行性更大。
2、“內(nèi)部”大股東侵害“外部'小股東利益
據(jù)資深觀察人士表示,家族上市企業(yè)最大的問題是一股獨大,公私不分。大股東常常被財富轉(zhuǎn)移的誘惑驅(qū)使,侵占外部小股東的權(quán)益。同時,由于家族企業(yè)存在資源、能力邊界,授權(quán)文化和接班人問題,成為阻礙其基業(yè)長青的重大路障。
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