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2014.8.187

導(dǎo)語(yǔ):在喬丹體育IPO過(guò)會(huì)之后,喬丹殺了出來(lái)。喬丹體育是身在鞋都晉江,創(chuàng)業(yè)10年,從頭到尾都是福建特色的民營(yíng)企業(yè)。而喬丹,正是大眾所知的那個(gè)NBA傳奇人物。關(guān)于名字的互訴,無(wú)論結(jié)局如何,但都已經(jīng)注定了一個(gè)事實(shí)。喬丹體育錯(cuò)過(guò)了最佳的上市時(shí)機(jī)。 此時(shí),體育用品行業(yè),凜冬已至。 [評(píng)論]

兩個(gè)喬丹

喬丹毀滅喬丹

    在喬丹體育IPO過(guò)會(huì)之后,喬丹殺了出來(lái)。

    喬丹體育是身在鞋都晉江,創(chuàng)業(yè)10年,從頭到尾都是福建特色的民營(yíng)企業(yè)。而喬丹,正是大眾所知的那個(gè)NBA傳奇人物。

    “你用了我的名,你還用了我的兒子的名?!鼻蛐菃痰ひ患?jiān)V狀在2012年狙擊了喬丹體育的第一次上市夢(mèng)。

    在喬丹體育注冊(cè)的商標(biāo)中,杰弗里喬丹、馬庫(kù)斯喬丹、JIEFULIQIAODAN、MAKUSIQIAODAN等字樣赫然在列。這幾個(gè)商標(biāo)與邁克爾·喬丹兩個(gè)兒子的英文名字、中文音譯名字相同。對(duì)此,喬丹體育表態(tài)稱(chēng),其對(duì)“喬丹”等注冊(cè)商標(biāo)享有專(zhuān)用權(quán),受法律保護(hù)。其招股說(shuō)明書(shū)也稱(chēng)自己的文字商標(biāo)系“喬丹”的中文字樣或“Qiaodan”拼音字樣,均與耐克在中國(guó)注冊(cè)的“MICHAELJORDAN”商標(biāo)差異較大,“各自具有獨(dú)立性,不可能在消費(fèi)者中造成混淆,亦不存在侵權(quán)問(wèn)題”。而在喬丹體育的招股書(shū)中,“商標(biāo)及商號(hào)風(fēng)險(xiǎn)”列為“風(fēng)險(xiǎn)因素提示”中的第一項(xiàng)。

喬丹體育的原罪

網(wǎng)友評(píng)論:?jiǎn)痰んw育的原罪

    之后喬丹體育起訴喬丹惡意訴訟。兩個(gè)喬丹廝殺得難解難分。

    但總之,喬丹體育失掉了最佳的上市時(shí)機(jī)。

凜冬已至

再度沖刺IPO 最好的時(shí)機(jī)已過(guò)

    對(duì)于體育用品行業(yè)來(lái)說(shuō),凜冬已至。在深冬嚴(yán)寒里,甚至連行業(yè)巨頭都轟然倒下。跪著求生,成了這個(gè)行業(yè)的現(xiàn)狀。公開(kāi)資料顯示,自行業(yè)寒冬以來(lái),國(guó)內(nèi)一線(xiàn)品牌李寧、安踏、貴人鳥(niǎo)等企業(yè)營(yíng)收、渠道均陷入了不同程度的困局。

     對(duì)國(guó)內(nèi)的體育用品企業(yè)而言,高庫(kù)存成了難以克服的挑戰(zhàn)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,以6家在香港上市的中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌公司為例,2011年,這六家運(yùn)動(dòng)品牌庫(kù)存總計(jì)為36.99億元;2012年為33.24億元;到了2013年上半年,各品牌庫(kù)存壓力并未減少,庫(kù)存總計(jì)達(dá)到了30.29億元。雖然喬丹體育2012年、2013年的財(cái)報(bào)并未公布,但在整個(gè)行業(yè)低迷、增長(zhǎng)停滯的環(huán)境下,其日子也未必好過(guò)。從喬丹體育招股書(shū)公布的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)看,其庫(kù)存情況并不樂(lè)觀。截至2011年上半年,喬丹體育存貨達(dá)到1.99億元,存貨占總資產(chǎn)比重也由2010年底的7.43%上升至9.4%。分析人士指出,存貨呈不斷上升的態(tài)勢(shì),無(wú)疑將增加喬丹體育折損的壓力,對(duì)其業(yè)績(jī)而言將是一顆巨大的地雷。

     2013年國(guó)內(nèi)行業(yè)大佬李寧營(yíng)收、凈利雙降,營(yíng)收58.24億元,同比下滑12.8%,凈虧損3.92億元,這已是李寧上市以來(lái)出現(xiàn)第二次虧損。此前李寧看好的多品牌戰(zhàn)略發(fā)展并不樂(lè)觀, 包括“樂(lè)途”在內(nèi)的“其他品牌”去年收入下降幅度較大,李寧坦言部分品牌業(yè)務(wù)已經(jīng)停止,進(jìn)入庫(kù)存最后清理階段。

     同樣,安踏、貴人鳥(niǎo)等體育用品企業(yè)也遭遇了類(lèi)似的命運(yùn)。

    2013年安踏營(yíng)收72.81億元,同比下降4.5%,實(shí)現(xiàn)凈利13.15億元,同比下降3.2%;受到行業(yè)整體寒冬影響,安踏店鋪比2012年減少318家;此外,貴人鳥(niǎo)2013年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入24.06 億元,同比下滑15.74%;凈利潤(rùn)4.23億元,與上年同期相比下跌近兩成。

     從行業(yè)整體上看,2013年雖然消費(fèi)類(lèi)紡織服裝見(jiàn)底,但復(fù)蘇之路仍充滿(mǎn)不確定性。網(wǎng)購(gòu)沖擊疊加營(yíng)銷(xiāo)模式的更新,使得企業(yè)更加注重精細(xì)化的經(jīng)營(yíng)模式,企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)將轉(zhuǎn) 向自身的品牌建設(shè)。顯然,無(wú)論在市場(chǎng)還是在品牌方面,喬丹體育在需要解決的這兩大問(wèn)題上均面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。

繃斷身殘

現(xiàn)金流危機(jī)

    喬丹體育主要采用經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售模式,這種商業(yè)模式對(duì)企業(yè)最大的好處就是企業(yè)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商不是賒銷(xiāo)而是實(shí)際收到了錢(qián),有效保證了現(xiàn)金流。

     但喬丹體育按照行業(yè)慣例,授予經(jīng)銷(xiāo)商一定信用額度,允許經(jīng)銷(xiāo)商在一定限額內(nèi)先行向公司賒購(gòu)商品,并在約定時(shí)間內(nèi)歸還貨款。

    喬丹體育的招股書(shū)中顯示:2011年6月30日、2010年末、2009年末和2008年末,發(fā)行人合并報(bào)表的應(yīng)收賬款余額占流動(dòng)資產(chǎn)的比重分別為33.29%、20.89%、30.49%和5.57%。喬 丹體育的應(yīng)收賬款額度呈明顯遞增之勢(shì),對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商采用賒銷(xiāo)供貨方式,在庫(kù)存問(wèn)題較重的情況下,經(jīng)銷(xiāo)商的資金流難免會(huì)受到影響,進(jìn)而波及喬丹體育的資金流。

    高庫(kù)存成了體育用品行業(yè)難以克服的挑戰(zhàn)。此前,喬丹體育招股書(shū)中顯示,截至2011年上半年,喬丹體育存貨達(dá)到1.99億元,存貨占總資產(chǎn)比重也由2010年底的7.43%上升至9.4%。 市場(chǎng)人士認(rèn)為,喬丹體育存貨不斷上升無(wú)疑將增加折損的壓力,對(duì)其業(yè)績(jī)而言是一顆巨大的地雷。

    除此之外,上述市場(chǎng)人士認(rèn)為,像喬丹體育這樣盤(pán)踞在三四線(xiàn)市場(chǎng)的品牌受到來(lái)自耐克、阿迪、李寧等一二線(xiàn)品牌的沖擊越來(lái)越大,急需現(xiàn)金投入進(jìn)行渠道擴(kuò)張。而上市進(jìn)程的受 阻,原計(jì)劃中營(yíng)銷(xiāo)投入、渠道拓展費(fèi)用、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用等都可能出現(xiàn)問(wèn)題。

     喬丹體育計(jì)劃在上交所募集資金10.6億元,用于鞋生產(chǎn)基地?cái)U(kuò)建、直營(yíng)店建設(shè)等4個(gè)項(xiàng)目的投資。直營(yíng)店建設(shè)的策略則是,在國(guó)內(nèi)一級(jí)城市新建27家品牌戰(zhàn)略店鋪,并以其為中 心,在其周邊以經(jīng)銷(xiāo)商零售店的形式鋪展?fàn)I銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò),形成中心帶動(dòng)銷(xiāo)售網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)模式,以帶動(dòng)本地與周邊地區(qū)整體的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),并對(duì)當(dāng)?shù)亓闶鄣赇佊行?shí)施管理監(jiān)控。增加直營(yíng)店 建設(shè),可以對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商加強(qiáng)管理,有效減少賒賬供貨方式帶來(lái)的潛在隱患。

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參考資料:新民網(wǎng) 中國(guó)網(wǎng) 中國(guó)青年網(wǎng) 每日經(jīng)濟(jì)新聞等

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