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中移動(dòng)時(shí)刻準(zhǔn)備“三網(wǎng)融合”王建宙稱看好手機(jī)電視

2010年03月06日 02:34華夏時(shí)報(bào)【大 中 小】 【打印】 共有評(píng)論0條

本報(bào)記者 董映頡 北京報(bào)道

3月4日上午，政協(xié)分組討論之前，當(dāng)全國政協(xié)委員、中國移動(dòng)集團(tuán)總裁王建宙出現(xiàn)在國際飯店二樓大廳的時(shí)候，早已候在那里的記者們一擁而上。在記者們的圍追堵截下，王建宙表示已與浦發(fā)銀行就認(rèn)購新股和戰(zhàn)略合作進(jìn)行初步協(xié)商，入股浦發(fā)銀行。

采訪中，王建宙表示，中國移動(dòng)參股浦發(fā)銀行主要是為了大力發(fā)展手機(jī)支付業(yè)務(wù)，并以手機(jī)為載體來推動(dòng)B2C、C2C等電子商務(wù)的發(fā)展。而浦發(fā)銀行也在3月4日正式作出回應(yīng)，首次公開承認(rèn)擬引入的戰(zhàn)略投資者為中國移動(dòng)有限公司及其子公司。

另外，王建宙還表示中國移動(dòng)已經(jīng)為“三網(wǎng)融合”做好準(zhǔn)備。業(yè)內(nèi)人士分析，浦發(fā)銀行有望通過戰(zhàn)略合作滿足其再融資需求，而中國移動(dòng)則一方面借道浦發(fā)獲得了金融業(yè)務(wù)的準(zhǔn)入，同時(shí)又為其手機(jī)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)鋪路，加強(qiáng)中國移動(dòng)在三網(wǎng)融合中的競爭力，可謂一舉兩得。

入股浦發(fā)突圍手機(jī)金融

用王建宙的話說：“中移動(dòng)入股浦發(fā)銀行，志在移動(dòng)支付的產(chǎn)業(yè)整合?！?/p>

據(jù)了解，中移動(dòng)成為浦發(fā)銀行的戰(zhàn)略投資者后將進(jìn)一步推出移動(dòng)支付相關(guān)的信用卡業(yè)務(wù)，移動(dòng)支付相關(guān)業(yè)務(wù)的認(rèn)可程度會(huì)進(jìn)一步加快。中移動(dòng)通過入股浦發(fā)銀行，可以看做是移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈上的進(jìn)一步整合。

事實(shí)上，中國移動(dòng)參與手機(jī)支付業(yè)務(wù)已有10年之久。早在2000年，中國移動(dòng)與中國銀行、中國工商銀行、招商銀行推出了基于STK方式的手機(jī)銀行服務(wù)，這是國內(nèi)移動(dòng)支付最早的發(fā)展形式。之后，中國移動(dòng)在移動(dòng)電子商務(wù)領(lǐng)域又相繼推出了移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)、手機(jī)證券、手機(jī)錢包、VIP電子卡和電子醫(yī)療預(yù)約掛號(hào)等一系列新型移動(dòng)電子商務(wù)業(yè)務(wù)。

然而，一直以來，基于國資委限制央企投資非主營業(yè)務(wù)的約束，以及金融監(jiān)管部門對(duì)金融業(yè)務(wù)嚴(yán)格的準(zhǔn)入機(jī)制，中移動(dòng)在手機(jī)支付業(yè)務(wù)上的拓展可謂隔靴搔癢，與銀行機(jī)構(gòu)的合作也僅局限于簡單的手機(jī)銀行服務(wù)。

據(jù)Frost & Sullivan的研究顯示，由于主流銀行機(jī)構(gòu)和移動(dòng)運(yùn)營商均占據(jù)壟斷性資源，過于強(qiáng)調(diào)自身對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的控制，在移動(dòng)支付領(lǐng)域二者都擁有較高的談判能力，因此并未形成“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的局面，反而給支付寶、快錢等第三方服務(wù)商留下了競爭余地。

顯然，中移動(dòng)對(duì)此并不甘心。

從盛傳入股騰訊、尋求海外收購機(jī)會(huì)，到入股浦發(fā)銀行傳言的確認(rèn)，中國移動(dòng)不斷尋求資本市場(chǎng)的戰(zhàn)略合作伙伴。時(shí)至今日，最終落實(shí)的“浦發(fā)+中移動(dòng)”模式繞開了“央企不能投資非主營業(yè)務(wù)”政策的限制，將運(yùn)營商和金融機(jī)構(gòu)整合起來，在打造移動(dòng)支付平臺(tái)上搶占先機(jī)。

但是，作為國內(nèi)一級(jí)移動(dòng)業(yè)務(wù)運(yùn)營商，中移動(dòng)為什么會(huì)選擇浦發(fā)銀行？畢竟浦發(fā)銀行目前僅有491個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，與工商銀行的16000多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)相比，簡直就是九牛一毛。

“正因?yàn)槠职l(fā)銀行的盤子不大，中移動(dòng)可以獲得較多股份，另外，作為一家地方銀行，浦發(fā)有著比國有銀行更靈活的機(jī)制，中移動(dòng)也能有較大的話語權(quán)。”銀河證券一位電信行業(yè)分析師表示，與浦發(fā)銀行合作，中移動(dòng)能開展更大范圍的探索。

運(yùn)營商探討

“三網(wǎng)融合”商業(yè)模式

但是，中移動(dòng)的“野心”似乎還不僅如此。

王建宙在政協(xié)會(huì)議中，幾次向在場(chǎng)記者表示，三網(wǎng)融合非常具有發(fā)展?jié)摿?，中國移?dòng)目前已經(jīng)完全具備了三網(wǎng)融合的條件，手機(jī)電視就是很好的切入點(diǎn)。他表示，三網(wǎng)融合中最重要的是合作，比如廣電部門和電信企業(yè)合作，現(xiàn)在手機(jī)電視內(nèi)容全都由廣電控制，中國移動(dòng)提供了客戶的管理，提供了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，這是非常有發(fā)展?jié)摿Φ摹?/p>

“三網(wǎng)融合對(duì)于終端應(yīng)用的電信企業(yè)來講無疑是一個(gè)利好消息，但對(duì)于想進(jìn)入廣電領(lǐng)域的三大電信運(yùn)營商來說，也并沒有那么容易?！彪娦艑＜彝蹯辖鹪鴮?duì)《華夏時(shí)報(bào)》記者表示。

據(jù)了解，在國家“三網(wǎng)融合”具體操作細(xì)節(jié)還沒有出臺(tái)前，以中國移動(dòng)為首的電信企業(yè)早已開始了商業(yè)模式的探討。

但是，王煜金也表示，在國內(nèi)，分屬不同部門管理的產(chǎn)業(yè)融合本身就很難成功。中移動(dòng)“過猛”的整合動(dòng)作，也頻頻招致以央視為代表的傳統(tǒng)媒體對(duì)于中移動(dòng)“用力過猛”的揭露和抨擊。這也是中移動(dòng)之前入股鳳凰衛(wèi)視等整合計(jì)劃一直都沒有進(jìn)展的主要原因。

而今，電信行業(yè)內(nèi)對(duì)三網(wǎng)融合的呼聲再次高漲。不僅是中國移動(dòng)，中國聯(lián)通也對(duì)2010年計(jì)劃推進(jìn)的三網(wǎng)融合頗有期待。全國政協(xié)委員、中國聯(lián)通董事長常小兵在3月3日政協(xié)會(huì)議期間也向記者表示，三網(wǎng)融合的驅(qū)動(dòng)一定會(huì)加快推進(jìn)全社會(huì)信息應(yīng)用化的進(jìn)程。目前中國聯(lián)通正在國家的安排下，一步一步地向前推進(jìn)。

中移動(dòng)的多元投資之路

毋庸置疑，無論是中國移動(dòng)與金融機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略合作，還是其加速向內(nèi)容領(lǐng)域伸手的姿態(tài)，都顯示出中移動(dòng)多元化業(yè)務(wù)投資的戰(zhàn)略布局。

據(jù)了解，中國移動(dòng)近年來利用自己的渠道優(yōu)勢(shì)開始?xì)⑷朊襟w領(lǐng)域，開拓手機(jī)報(bào)、12580生活服務(wù)、飛信等諸多業(yè)務(wù)，蠶食傳統(tǒng)媒體廣告領(lǐng)域。同時(shí)，業(yè)內(nèi)也頻頻有消息傳出中國移動(dòng)向內(nèi)容領(lǐng)域伸手。例如2006年，中國移動(dòng)以12.8億港元收購鳳凰衛(wèi)視19.9%股權(quán)，成為其第二大股東。甚至還有消息傳出中國移動(dòng)正在籌劃收購北京某報(bào)紙的股份，想通過這兩個(gè)平臺(tái)打通文字、視頻、音頻版權(quán)資源。

據(jù)上述電信行業(yè)分析師介紹，受近年來的資費(fèi)下調(diào)影響，中國移動(dòng)一直在加強(qiáng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)及增值業(yè)務(wù)的開發(fā)和推廣力度，如手機(jī)報(bào)、飛信業(yè)務(wù)、12580等新興數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。有數(shù)據(jù)顯示，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)及增值業(yè)務(wù)的收入在中國移動(dòng)總收入中的占比已經(jīng)超過20%。

王建宙表示，未來中國移動(dòng)將加強(qiáng)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的合作。這無疑也為中國移動(dòng)未來進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展提供了資本運(yùn)作的保障。

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