當(dāng)前，美國金融體系仍很脆弱，但在很大程度上已穩(wěn)定下來。這一穩(wěn)定局面是依靠2008年秋那些果斷且必不可少的政府舉措實(shí)現(xiàn)的。與其它金融機(jī)構(gòu)一樣，深陷困境時(shí)期的高盛集團(tuán)也接受了政府的投資。對此，我代表我個(gè)人以及我的團(tuán)隊(duì)表達(dá)我們誠摯的謝意。接受政府投資8個(gè)月后，高盛以23%的年收益率全額將這部分資金歸還給了納稅人。

如各位所知，10天前，證交會針對高盛一項(xiàng)交易提起了民事訴訟，可以說那是我職業(yè)生涯最糟糕最痛苦的日子之一，并且據(jù)我所知對高盛的每一位員工來說也是如此。我們十分推崇這樣一種企業(yè)文化：重視團(tuán)隊(duì)合作、依靠誠信經(jīng)營并會像獎(jiǎng)勵(lì)完成工作的人一樣獎(jiǎng)勵(lì)那些拒絕完成違背原則工作的員工。高盛在140年的經(jīng)營中始終以客戶為中心，如果客戶認(rèn)為我們不再值得他們信任，那么我們便無法再生存下去。

但是，我們強(qiáng)烈反對證交會對高盛進(jìn)行的指控。我知道，如此復(fù)雜的交易在許多人眼中是怎么樣的，對他們來說，這似乎是一個(gè)證明華爾街已如他們認(rèn)為的那樣失去控制的證據(jù)。我們需要更加努力地工作來平衡一種關(guān)系，即一方面信息靈通的客戶認(rèn)為某一活動對其投資目標(biāo)十分重要，而另一方面公眾剛認(rèn)為這種活動過于復(fù)雜，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)過高。

調(diào)查委員會將他們的注意力更多地集中在了抵押貸款證券市場上的一些具體問題，我認(rèn)為在風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境下考慮這些問題十分重要。

我們十分確定，保守的風(fēng)險(xiǎn)管理一直是我們奉行的基本原則。我們的風(fēng)險(xiǎn)管理程序在過去沒有、在未來也不會提供某種確定的信息，管理程序已突出了房地產(chǎn)市場前景的不確定性，這種不確定性指導(dǎo)著我們的決定來減小企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)。

盡管高盛在經(jīng)歷這場金融危機(jī)的兩年間整體仍然實(shí)現(xiàn)了盈利，但我們在住宅市場活動中損失了約12億美元。我們沒有對住房市場作出大規(guī)模的空頭押注，也絕沒有作出不利于客戶的押注，我相信我們在以股東和監(jiān)管機(jī)構(gòu)期望的方式管理著我們的風(fēng)險(xiǎn)。

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