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高盛的罪與罰:華爾街頂級投行為何被聰明誤(5)

2010年05月11日 16:01環(huán)球企業(yè)家 】 【打印共有評論0

大空頭

鮑爾森曾說:“如果我們能像以往一樣,有效管理業(yè)務(wù)選擇和利益沖突,避免直接沖突,我們就能做好投資銀行和自營業(yè)務(wù)。”現(xiàn)在看來,這個美好愿望未能實現(xiàn)。

SEC的訴訟翻出了許多高盛的陳年舊賬:金融危機期間,其一邊為客戶處理買入指令,一邊在自營賬戶賣出。在SEC及很多人看來,這種做法即便無法最終定罪,也足以判定高盛存在道德問題。

事實上,高盛自營業(yè)務(wù)壯大后,這樣的交易已是常態(tài)。從關(guān)系投資銀行發(fā)展起來的高盛有龐大的客戶基礎(chǔ),掌握著大量客戶信息。而交易員們深諳市場規(guī)則:如果了解機構(gòu)調(diào)整頭寸的動向,他們就會利用該市場信息從自營操作中獲利。據(jù)知情人士對《環(huán)球企業(yè)家》透露,以原油交易為例,全球幾乎所有用油大戶和石油公司都是高盛客戶,這使其很容易計算出供求關(guān)系并利用自營投資從中獲利。這種不費吹灰之力的賺錢方式也誘使高盛更多側(cè)重自營交易。

回報不可謂不豐厚。過去兩年中,高盛僅在金融危機最慘烈的2008年第四季度虧損,其它時間均盈利,并經(jīng)常拿出華爾街無人能出其右的漂亮數(shù)字給股東。

這次出問題的CDO隸屬固定收益、貨幣和大宗商品部(FICC),這是高盛的主要盈利部門。由于CDO主要收益來自組成該產(chǎn)品的RMBS所產(chǎn)生的現(xiàn)金收益,隨著2005年美國房價開始飆升,以資產(chǎn)支持證券(ABS)為基礎(chǔ)的證券化CDO產(chǎn)品尤其受到市場追捧。據(jù)專業(yè)信息提供商Asset-Backed Alert統(tǒng)計,僅2007年第二季度全美CDO發(fā)行金額便超過1800億美元,是2004年全年發(fā)行金額的12倍。

高盛正是全球銀行中在固定收益領(lǐng)域下注最重的玩家之一,自然不會缺席這場CDO盛宴。標準普爾公司數(shù)據(jù)顯示,從2002至2007年,按ABS CDO發(fā)行總量計算,高盛在全球金融機構(gòu)中位列第四,在市場瘋漲的2005和2006年更分別是第二、第三名。

不過,在市場依然火熱的2007年,高盛發(fā)行的ABS CDO卻大幅減少,雖仍排名第四,與穩(wěn)居第一的美林證券差距明顯拉大。一個主要的原因是2006年12月14日高盛內(nèi)部召開的那次著名會議。

CFO大衛(wèi)維尼亞(David Viniar)是會議召集者,來自抵押貸款交易部門、風險部門和審計部門等的高層人士聚在一起,探討美國房地產(chǎn)市場。維尼亞希望高盛能沖銷其承銷的CDO產(chǎn)品及其它結(jié)構(gòu)產(chǎn)品上的多頭頭寸,購買CDS或賣空部分ABX指數(shù)(一種反映基于CDS的債券價值的衍生品)。當交易員抱怨說不知該怎么給投資組合定價時,貝蘭克梵讓他們賣掉了10%的頭寸。同時,高盛為其持有的CDO產(chǎn)品向AIG等保險公司購買CDS合約,轉(zhuǎn)嫁市場下跌風險。

到2007年2月,高盛持有大量ABX空頭頭寸。4月下旬,高盛抵押貸款業(yè)務(wù)部門負責人丹尼爾斯帕克召開部門會議,指出高達100億美元的CDO頭寸存在很大隱患,希望能停止承銷任何CDO產(chǎn)品,盡可能賣掉現(xiàn)有頭寸、賣空ABX產(chǎn)品。斯帕克的建議得到采納。到2007年夏天,削減大量頭寸的高盛的自營業(yè)務(wù)獲得巨額利潤。同一時刻,貝爾斯登旗下兩只對沖基金破產(chǎn),其它金融機構(gòu)開始在CDO上虧損。到當年第三季度,高盛僅抵押貸款業(yè)務(wù)部門就賺入10億美元。

但高盛轉(zhuǎn)入做空的立場后,仍繼續(xù)向那些相信房價還會上漲的客戶銷售RMBS支持的 CDO產(chǎn)品。維尼亞前不久在接受美國《商業(yè)周刊》采訪時對此的解釋是:“高盛從來不會把自己的看法強加給客戶,也不能放棄其經(jīng)紀商的身份,特別是當客戶希望你起到這種作用時?!痹谒磥?,交易員如果看到一個好的交易機會或是為了完成做市商職責時,他們會用公司自有資金投資,或者作為客戶交易的對手方完成投資,然后再伺機出手。這些業(yè)務(wù)是獨立的,所有人都認為高盛沒有義務(wù)告知客戶它的自營業(yè)務(wù)都在買賣些什么。這是行規(guī)。

即使是現(xiàn)在,也很難說高盛不為客戶利益著想。據(jù)埃利斯描述,貝蘭克梵非常聰明且極具幽默感,從來不會表現(xiàn)出一絲傲慢,非常平易近人,并憑借流利的口才開發(fā)了很多客戶。不過,埃利斯認為貝蘭克梵似乎總處在焦灼的狀態(tài)中:他總是害怕客戶不再喜歡高盛,總是擔心高盛無法做到行業(yè)最優(yōu)秀。他曾對埃利斯說:“我只是看起來自信而已,實際上我是世界上最沒有安全感的人。”

外人無從得知沒有安全感的貝蘭克梵現(xiàn)在心情如何。他應(yīng)該為始終是行業(yè)翹楚的高盛感到高興,但賺錢太多也是錯誤,尤其是當其他人都在賠錢時。如果這個世界上最復雜的交易只有高盛能做,如果高盛是一大群聰明人中最精明、最強大的一個,現(xiàn)在的種種麻煩便是其必須承受的王者的代價。

不過,貝蘭克梵無需焦慮高盛的未來。是的,高盛這次真的遇到麻煩了,但它絕不會因此倒下。華爾街不允許,華盛頓也不允許。因為其代表的不僅是它自己和華爾街,也是資本主義制度最原始和最精巧的一面。盲目打碎一架賺錢機器、毀滅一段盈利神話,就像貝蘭克梵自己所言的,會“傷害了美國”。

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作者: 劉建輝   編輯: liyang
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