2010年06月02日 12:04新華網(wǎng)【大 中 小】 【打印】 共有評(píng)論0條

6月1日，神奇的中國(guó)股市再次上演神奇。在上海證券交易所上市的A股山煤國(guó)際(600546)在股市收盤前，上演了10秒鐘暴漲13%的奇跡，讓世人再次領(lǐng)教了一下中國(guó)股市是怎么玩的。

據(jù)上交所數(shù)據(jù)顯示，在收盤前1分種時(shí)仍跌3%的山煤國(guó)際，在14點(diǎn)58分59秒時(shí)突然出現(xiàn)一筆3000手的買單將股價(jià)從21.01元直接拉至23.89元的漲停價(jià)，隨后在14點(diǎn)59分09秒，再度出現(xiàn)9897手的大單，以23.89元的價(jià)格買入山煤國(guó)際。在股市連續(xù)大跌的背景下，股票10秒鐘上漲13%，說明中國(guó)股市的一些玩家已經(jīng)到了無所顧忌、隨心所欲的程度，連起碼的掩飾也沒有。

從表面上看，只要是在股市允許交易的范圍內(nèi)，市場(chǎng)參與者想怎么買、怎么賣是參與者的自由，并不能由此就進(jìn)行有罪推定。但是，在公開信息沒有任何特殊消息的情況下，在10秒鐘上漲13%，且有買有賣，成交量巨大，就不得不讓人懷疑其中存在著貓膩，人們有理由對(duì)這種不正常現(xiàn)象進(jìn)行各種猜測(cè)?？赡芤唬夯?a href="http://m.dali56.com/fund/special/ydlsc/index.shtml" target="_blank">老鼠倉。據(jù)公開資料，山煤國(guó)際中，有8家基金重倉持股，在這些基金中，有可能有基金經(jīng)理在山煤國(guó)際上開設(shè)老鼠倉，在股市下跌過程中老鼠倉欲出逃，就用股民的錢把股價(jià)拉到漲停板位置，讓自己的老鼠倉出逃?？赡芏合村X。某些人為了行賄，或?qū)⒎欠ㄊ杖胂窗?，就將錢存入股市，提前買入山煤，然后行賄方與受賄方在第二天以漲停價(jià)交易?？赡苋簝?nèi)幕交易。山煤國(guó)際存在不為公眾所知的重大利好，有資金提前獲得消息進(jìn)入，但這種可能性極小，因?yàn)榧词公@得內(nèi)幕消息，也可以在整個(gè)交易日中逐漸買貨，不必急在最后一分鐘才進(jìn)行巨額交易。

不管怎么說，山煤國(guó)際10秒漲停都是一次神奇的表演，可以讓眾多市場(chǎng)參與者去揣摩、猜測(cè)中國(guó)股市背后種種不為人所知的故事。而像山煤國(guó)際這類神奇漲停，在中國(guó)股市并非孤例，2008年10月10日，在深圳上市的沈陽機(jī)床(000410)在最后1分鐘被一筆大單拉至漲停，比山煤國(guó)際更神奇的是，當(dāng)時(shí)沈陽機(jī)床是在跌8%被一筆拉至漲停，瞬間暴漲20%；2009年1月16日，上港集團(tuán)(600018)在收盤前一分鐘由漲1.1%被瞬間砸至跌停，其后股價(jià)回到紅盤位置，第二天該股開盤不久即拉至漲停。此外，最后1分鐘異動(dòng)的還有2008年4月3日的ST洛玻等多支股票，而這些異動(dòng)股票事后都未受到查處。

這些在中國(guó)股市不斷上演的神奇交易，是誰在買、誰在賣？對(duì)這種異常交易的賬戶該不該調(diào)查、凍結(jié)？這是個(gè)很曖昧的問題。

如果一個(gè)市場(chǎng)，沒有基本的誠(chéng)信，如果一個(gè)涉及巨大利益的市場(chǎng)不受到嚴(yán)格監(jiān)管，如果一些明顯有悖常理的現(xiàn)象得不到調(diào)查，這樣的市場(chǎng)當(dāng)然會(huì)淪為各種黑色、灰色交易的場(chǎng)所，當(dāng)然會(huì)成為弱肉強(qiáng)食的叢林，而參與其中的中小參與者早晚會(huì)成為別人的盤中餐。

前一段時(shí)間，美國(guó)股市在瞬間暴跌近千點(diǎn)，立即引發(fā)了美國(guó)監(jiān)管部門甚至是總統(tǒng)奧巴馬的高度關(guān)注，因?yàn)榫S護(hù)正常、基本的市場(chǎng)秩序，是任何市場(chǎng)健康生存發(fā)展的基本條件，如果對(duì)市場(chǎng)明顯不合理的異動(dòng)置之不理，那么這個(gè)市場(chǎng)怎么可能給百姓帶來財(cái)產(chǎn)性收入？

中國(guó)股市總是暴漲暴跌，有人說這是市場(chǎng)不成熟的表現(xiàn)，有人說這是受宏觀經(jīng)濟(jì)的影響。照我看，這些解釋都沒有觸及問題的實(shí)質(zhì)，反倒是山煤國(guó)際神奇漲停這類現(xiàn)象的不斷發(fā)生，更能反映問題的本質(zhì)，也更值得管理層認(rèn)真反思。

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