2010年03月04日 14:07飛象網(wǎng)【大 中 小】 【打印】 共有評(píng)論0條

項(xiàng)立剛

中國(guó)移動(dòng)董事長(zhǎng)王建宙今天晚上在總部現(xiàn)場(chǎng)宣布，中移動(dòng)將認(rèn)購(gòu)浦發(fā)銀行20%的股權(quán)，廣東移動(dòng)具體承擔(dān)收購(gòu)股票工作。

中國(guó)移動(dòng)入主浦發(fā)從小道消息終于成為了可能的現(xiàn)實(shí)。這對(duì)于未來(lái)的3G業(yè)務(wù)將會(huì)產(chǎn)生巨大的格局性影響，是中國(guó)移動(dòng)在大棋盤(pán)的外圍又點(diǎn)了一個(gè)重要的棋子。

長(zhǎng)期研究互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)網(wǎng)，我一直認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)的最大價(jià)值是信息傳輸，所以自由和開(kāi)放是精髓，手機(jī)的價(jià)值是商務(wù)，它的核心是高水平的管理。3G時(shí)代之后，手機(jī)網(wǎng)的核心不是去上互聯(lián)網(wǎng)，而是要重建具有重要意義的商務(wù)平臺(tái)，把手機(jī)的身份識(shí)別、定位、計(jì)費(fèi)與電子的能力發(fā)展到極致。這是一個(gè)完全跳了互聯(lián)網(wǎng)紅海的新的藍(lán)海。其實(shí)在這個(gè)領(lǐng)域，全世界都還非常不完善，如果中國(guó)做好，中國(guó)就會(huì)成為世界3G和手機(jī)網(wǎng)發(fā)展的標(biāo)桿。

然而，中國(guó)運(yùn)營(yíng)商要建立一個(gè)強(qiáng)大的商務(wù)平臺(tái)，進(jìn)行計(jì)費(fèi)和電子商務(wù)，政策是一個(gè)巨大問(wèn)題，而專(zhuān)業(yè)化的職業(yè)化也是一個(gè)問(wèn)題，這些問(wèn)題要解決不是一日之功，因此通過(guò)入主銀行業(yè)，并且通過(guò)和這些銀行的合作是一個(gè)重要戰(zhàn)略布局。中國(guó)移動(dòng)入主浦發(fā)解決了以下兩大問(wèn)題：

1.繞過(guò)了政策的限制。如果中國(guó)移動(dòng)要利用自己的平臺(tái)開(kāi)始電子支付，它非常強(qiáng)大，網(wǎng)絡(luò)滲透到每個(gè)角落，也有超過(guò)5億的用戶，這種爆發(fā)力是難以估量的。然而如果中國(guó)移動(dòng)真是要大規(guī)模開(kāi)展電子支付，銀行管理一定會(huì)成為它的第一個(gè)難題。如果要實(shí)現(xiàn)電子支付，中國(guó)移動(dòng)的每個(gè)用戶存入500元現(xiàn)金，那么中國(guó)移動(dòng)就會(huì)一次性獲得2500億現(xiàn)金，這樣的現(xiàn)金流可能是很多商業(yè)銀行也沒(méi)有的。這些現(xiàn)金怎么辦？是讓它死在賬戶里，還是可以用于市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，這將是中國(guó)人民銀行面臨的大問(wèn)題，甚至《銀行法》都需要修改。這個(gè)問(wèn)題要得到解決，法律要修改，這太復(fù)雜。中國(guó)移動(dòng)一定是等不及，因此，通過(guò)和銀行的合作，繞過(guò)政策的限制，這是非常明智之舉。而且日本、韓國(guó)一些運(yùn)營(yíng)商也是采用同樣的辦法，進(jìn)軍電子支付領(lǐng)域。

2.引進(jìn)了專(zhuān)業(yè)的隊(duì)伍和機(jī)制。如果中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商開(kāi)展電子支付，以現(xiàn)在超過(guò)7億的用戶，很快籌集數(shù)億資金不是一個(gè)難事。不過(guò)真有了現(xiàn)金，這些錢(qián)能不能用好，能不能管好，這是一個(gè)巨大的問(wèn)題。電信運(yùn)營(yíng)商有一個(gè)強(qiáng)大的技術(shù)平臺(tái)，但是他們完全沒(méi)有金融管理的經(jīng)驗(yàn)，這些資金并不是運(yùn)營(yíng)商的錢(qián)，而是用戶的錢(qián)，這些錢(qián)在運(yùn)營(yíng)商的手中，運(yùn)營(yíng)商要管好，不能流失，不能出現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)還要運(yùn)作好，要利用這些錢(qián)，并且形成增值，而且需要和成千上萬(wàn)個(gè)商戶進(jìn)行清算，防止出現(xiàn)壞帳。這一切遠(yuǎn)不是技術(shù)問(wèn)題，需在經(jīng)驗(yàn)，需要人才，需要機(jī)制，需要流程，需要管理制度。這些運(yùn)營(yíng)商準(zhǔn)備好了嗎？當(dāng)然沒(méi)有準(zhǔn)備好。

因此，讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，運(yùn)營(yíng)商自身沒(méi)有這個(gè)能力，就讓別人來(lái)做。這是一個(gè)明智的選擇。 因此，我看中國(guó)移動(dòng)和浦發(fā)的合作，決不收購(gòu)多少股份那么簡(jiǎn)單，它一定是戰(zhàn)略的合作，未來(lái)的電子支付業(yè)務(wù)會(huì)創(chuàng)造出很多機(jī)會(huì)。甚至它會(huì)只提供一個(gè)技術(shù)支撐平臺(tái)，而把電子支付業(yè)務(wù)主要放在浦發(fā)。

從這個(gè)意義上，我相信中國(guó)移動(dòng)入主浦發(fā)是第一步，可能不久，我們會(huì)看到中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通都會(huì)有同樣的動(dòng)作。我也相信，對(duì)于這些銀行企業(yè)的股價(jià)將是一個(gè)具大利好。

可能會(huì)有人有這樣的疑問(wèn)，為什么是入主浦發(fā)，而不是更大，更強(qiáng)的銀行。這個(gè)道理非常簡(jiǎn)單，浦發(fā)的價(jià)值就是小，如果它已經(jīng)很大，中國(guó)移動(dòng)沒(méi)法搬得動(dòng)，而且以后合作也不對(duì)等，象中國(guó)工商銀行這樣的企業(yè)，已經(jīng)形成了一套運(yùn)營(yíng)體制，推動(dòng)它適應(yīng)移動(dòng)的時(shí)代非常難，而一個(gè)成長(zhǎng)中的浦發(fā)，就操作起來(lái)非常方便。

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