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　　導(dǎo)讀：2008年11月18日，據(jù)雅虎公司宣布楊致遠(yuǎn)將辭去雅虎首席執(zhí)行官一職。消息一出立即引起業(yè)界軒然大波。[網(wǎng)友評論]
聚焦[楊致遠(yuǎn)致信員工][員工:我們會(huì)很迷茫][第1501個(gè)被裁者]
相關(guān)[美聯(lián)社:楊致遠(yuǎn)不想走 董事會(huì)下"殺手"][重出江湖是錯(cuò)誤]
相關(guān)[楊致遠(yuǎn)下課五關(guān)鍵原因][經(jīng)濟(jì)學(xué)人雜志：楊致遠(yuǎn)必須下課]
分析[于揚(yáng)：最主要是業(yè)績問題][方興東：洽購案失敗是導(dǎo)火索]
聚焦[雅虎尋找CEO接任者] [雅虎CEO楊致遠(yuǎn)接班人猜想]
前景[雅虎將何去何從][謝文：雅虎如沉船 最佳出路是被收購]
分析[唐駿：對雅虎打擊很大][方興東：不會(huì)對雅虎有太大影響]

 
你認(rèn)為楊致遠(yuǎn)離職的主要原因是？
雅虎業(yè)績不佳
拒絕微軟收購
與谷歌廣告交易失敗
難以帶領(lǐng)雅虎走出困境
其他原因
你是否看好雅虎未來前景？
不看好
看好
不好說

　　　雅虎大事記
·2007年6月18日，楊致遠(yuǎn)復(fù)出，任雅虎CEO，同時(shí)德克爾升任雅虎總裁
·2008年2月1日，微軟宣布出價(jià)446億美元洽購雅虎
·2008年5月4日，微軟宣布放棄收購雅虎
·2008年6月，雅虎宣布已同谷歌簽署一項(xiàng)非排他性搜索廣告合作協(xié)議
·2008年7月21日，雅虎與伊坎達(dá)成和解
·2008年11月6日，谷歌宣布放棄與雅虎之間的搜索廣告交易
·2008年11月18日，雅虎宣布楊致遠(yuǎn)辭去CEO職務(wù)　　　　　【詳細(xì)】
 
 
 
 
原因一：最主要是業(yè)績問題 運(yùn)營戰(zhàn)略誤入歧途積重難返
雅虎在中國潰敗
(1)搜索引擎市場份額跌出前三甲。 當(dāng)年的雅虎在郵箱、搜索引擎領(lǐng)域都具備絕對的市場領(lǐng)先地位和優(yōu)勢。但雅虎并沒有對搜索引擎和電子郵箱投入足夠的力量。
(2)門戶與Web2.0擦肩而過。 2006年精通Web2.0社區(qū)理論的謝文欲在視頻、博客、社區(qū)等幾個(gè)方面對雅虎中國進(jìn)行改造。然而謝文在極短的時(shí)間內(nèi)就被解聘，此次變動(dòng)使雅虎再次恢復(fù)沉寂。 [詳細(xì)]
原因二：微軟欲收購雅虎 談判失敗引起“雪崩”
    2008年1月，微軟首席執(zhí)行官史蒂夫·鮑爾默向雅虎董事會(huì)提出以每股31美元股票加現(xiàn)金方式收購雅虎。這次頗受業(yè)界關(guān)注的收購案，在拉鋸了三個(gè)月之后已失敗告終。這次失敗，引發(fā)了雪崩式的效果，雅虎一蹶不振，且“麻煩不斷”。[詳細(xì)]
原因三：與谷歌搜索廣告外包交易告吹
    拒絕微軟后，雅虎和谷歌達(dá)成了一項(xiàng)搜索廣告外包協(xié)議。雅虎希望通過這種方式縮小與谷歌的營收差距，由于谷歌銷售搜索廣告的效率更高，這一交易將使雅虎每年新增8億美元營收。但由于微軟等機(jī)構(gòu)的極力阻撓，谷歌最終選擇了放棄。[詳細(xì)]
原因四：雅虎高層掀“出逃狂潮” 楊致遠(yuǎn)被孤立
    讓因與微軟合并談判破裂而面臨信任危機(jī)的雅虎公司管理層再添心病。美國媒體6月20日評價(jià)，雅虎公司高管出逃已由最初的“涓涓細(xì)流”變?yōu)椤皾L滾洪流”，表明管理團(tuán)隊(duì)對公司最高層信心盡失。[詳細(xì)]
原因五：難開“救虎良方” 楊致遠(yuǎn)飽受質(zhì)疑
    英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志今天發(fā)表分析文章稱，自擔(dān)任雅虎CEO以來，楊致遠(yuǎn)并沒有幫助這家狀況不佳的公司走出困境，而是陷入更深泥潭。這位網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的開拓者必須“下課”。[詳細(xì)]
 
    雅虎現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)層
>> 雅虎CEO楊致遠(yuǎn)：關(guān)于一個(gè)酋長的硅谷傳說
    2007年6月19日，雅虎宣布董事會(huì)任命公司聯(lián)合創(chuàng)始人、長期董事會(huì)成員楊致遠(yuǎn)為CEO。[詳細(xì)]
楊致遠(yuǎn)簡歷：
楊致遠(yuǎn)于1968年11月8日出生于中國臺(tái)灣省臺(tái)北市，其父在其兩歲的時(shí)候去世，在楊致遠(yuǎn)10歲時(shí)，與其弟一起，隨其母三人一道移民美國，定居在加利福利亞州圣何塞市，取英文名Jerry Yang；剛到美國時(shí)楊致遠(yuǎn)一邊上學(xué)，一邊當(dāng)報(bào)童，度過了這段艱難黑暗的日子，楊致遠(yuǎn)于1990年以優(yōu)異的成績進(jìn)入離家不遠(yuǎn)的斯坦福大學(xué)。只花了四年，他就獲得了學(xué)士、碩士學(xué)位，并結(jié)識戴維·費(fèi)洛，二人于1994年4月創(chuàng)立Yahoo!，因此楊致遠(yuǎn)被稱為“世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)第一人”，開啟了人類的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代。[詳細(xì)]
>> 雅虎總裁蘇珊·德克爾
   2007年6月19日，雅虎任命蘇珊·德克爾為公司總裁。德克爾此前職位為廣告客戶和發(fā)行商部門(APG)主管，主要負(fù)責(zé)雅虎商業(yè)戰(zhàn)略、如何使廣告商在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下進(jìn)一步接觸目標(biāo)客戶等事務(wù)。
 
 
 
 
 
   
 
 
 
    楊致遠(yuǎn)離職 四大遺留問題猜想
   
問題一：微軟是否會(huì)重提收購？
    微軟是否重新考慮收購雅虎？很可能。可是微軟又是否會(huì)對此非常積極呢？恐怕未必。但是，如果雅虎單獨(dú)出售搜索業(yè)務(wù)，情況就不一樣了。只要楊致遠(yuǎn)一下臺(tái)，雙方就有可能立刻重返談判桌。但是搜索業(yè)務(wù)可能才是微軟關(guān)注的重點(diǎn)。[詳細(xì)]
問題二：雅虎與美國在線的交易如何處理？
    楊致遠(yuǎn)的離職有可能會(huì)使得雅虎與美國在線之間的談判暫時(shí)擱淺，只有等到新任CEO上臺(tái)后才有可能重新展開合作談判，但是這恐怕需要一定的時(shí)間。這類交易通常需要很長時(shí)間，因此，如果楊致遠(yuǎn)做出決策，那么最后一定要由繼任者來執(zhí)行。而這種情況恐怕不會(huì)發(fā)生。[詳細(xì)]
問題三：新CEO上任后是否繼續(xù)裁員
   楊致遠(yuǎn)雖然卸任了，但是他之前卻已經(jīng)發(fā)表聲明稱雅虎將會(huì)大規(guī)模的裁員并節(jié)約成本。裁員是否會(huì)按照計(jì)劃進(jìn)行？裁員人數(shù)是否會(huì)多于1500人？或者這些即將被裁掉的人需要等到繼任者上臺(tái)以等待新的措施？[詳細(xì)]
問題四：誰將成為雅虎新任CEO
    雅虎必須馬上為自己物色一位優(yōu)秀的新CEO。新任CEO不僅要大量節(jié)約成本，還要繼續(xù)激勵(lì)剩余的雅虎員工，他還要制定有說服力的戰(zhàn)略以贏得華爾街的信任，他還要讓雅虎重振雄風(fēng)，當(dāng)然也不排除將其出售給微軟的可能。新任CEO必須對整個(gè)產(chǎn)業(yè)非常了解。[詳細(xì)]

 
   
    楊致遠(yuǎn)離職 微軟收購案將重啟？
>> 謝文：雅虎如沉船 最佳出路是被收購
  謝文認(rèn)為雅虎離開楊致遠(yuǎn)之后，無論繼任者是誰，都很難改變現(xiàn)狀，雅虎已經(jīng)是艘沉船。蘋果不可能收購雅虎，因?yàn)樘O果市值規(guī)模和文化都無法和雅虎找到契合點(diǎn)。雅虎最好的買家還是微軟，但目前形勢下微軟短期內(nèi)不會(huì)重啟收購。[詳細(xì)]
 
>> 楊致遠(yuǎn)離職 投資者重拾微軟并購雅虎希望
 
    楊致遠(yuǎn)決定下臺(tái)令投資者重拾對全球最大軟件企業(yè)微軟并購雅虎的希望。雅虎股價(jià)當(dāng)天在盤后交易中上揚(yáng)4%，而雅虎控股的阿里巴巴昨日跌幅達(dá)到8.8%。【詳情】
 
>> 楊致遠(yuǎn)離職作用不大 微軟重啟收購主要看價(jià)格
 
    有人認(rèn)為，楊致遠(yuǎn)辭職可能再次開啟微軟收購雅虎的大門。但分析人士表示，微軟重啟收購態(tài)度并不積極，除非雅虎同意以超低廉的價(jià)格出售。【詳情】
 
 
 
 
 
雅虎董事會(huì)目標(biāo)人選

彼得·謝爾尼
(Peter Chernin)

新聞集團(tuán)首席運(yùn)營官

喬恩·米勒
(Jon Miller)

前AOL高管

梅格·惠特曼
(Meg Whitman)

前eBay CEO

丹·羅森維格
(Dan Rosensweig)

前雅虎COO

凱文·約翰遜
(Kevin Johnson)

微軟前高管、Juniper公司CEO
Silicon Alley Insider創(chuàng)始人兼CEO亨利·布羅吉特目標(biāo)人選

蘇珊·德克爾
(Sue Decker)

雅虎現(xiàn)任總裁

埃倫·西米諾夫
(Ellen Siminoff)

雅虎現(xiàn)任副總裁

凱文·賴安
(Kevin Ryan)

DoubleClick前CEO

麥克斯·拉夫琴
(Max Levchin)

Paypal創(chuàng)始人

蒂姆·阿姆斯壯
(Tim Armstrong)

谷歌營收主管
TechCrunch創(chuàng)始人邁克爾·阿靈頓目標(biāo)人選 雅虎歷任CEO回顧

杰夫·麥雷特
(Jeff Mallet)

雅虎前副總裁

丹·羅森維格
(Dan Rosensweig)

前雅虎COO

蒂·庫格爾(Tim Koogle)

1995年-2001年5月
雅虎總裁兼首任CEO

特里·塞梅爾

2001年5月-2007年6月
雅虎董事長及第二任CEO

楊致遠(yuǎn)

2007年6月-2008年11月
雅虎第三任CEO
 
 
 
   
    雅虎下一步不應(yīng)做以下事情：
   
在內(nèi)部尋找CEO。當(dāng)前的高管團(tuán)隊(duì)已經(jīng)證明，他們對公司的發(fā)展沒有幫助；
以當(dāng)前的價(jià)格出售給微軟(每股20美元或許可以認(rèn)真考慮)；
與AOL合并，這相當(dāng)于試圖用一張蜘蛛網(wǎng)網(wǎng)住兩塊磚。
    楊致遠(yuǎn)離職 四大遺留問題猜想
   
尋找CEO的最佳人選；
替換目前的高管團(tuán)隊(duì)；
重新將關(guān)注重點(diǎn)放到“為普通人創(chuàng)造技術(shù)產(chǎn)品”上，這也是雅虎得以壯大的重要理念；
持續(xù)開發(fā)移動(dòng)產(chǎn)品，這是一個(gè)相對獨(dú)立的領(lǐng)域，將使雅虎可以贏得對谷歌、微軟和蘋果抱有戒心的運(yùn)營商；
雅虎廣告平臺(tái)需要通過大幅提高客戶服務(wù)水平，及提高及時(shí)性。
 
 
 
 
    初闖商海 一個(gè)人和一個(gè)時(shí)代

少年時(shí)代的楊致遠(yuǎn)，進(jìn)入了美國的主流文化，10歲之前，楊致遠(yuǎn)在臺(tái)灣度過了童年。在他兩歲的時(shí)候父親不幸去世，母親是一位英語和戲劇教授。1990年考入斯坦福大學(xué)，楊致遠(yuǎn)用了4年時(shí)間讀完本科和碩士。 【詳細(xì)】

楊致遠(yuǎn)在讀博士時(shí)認(rèn)識了費(fèi)羅。在學(xué)習(xí)、工作和后來的創(chuàng)業(yè)過程中他們成為至交。實(shí)際上準(zhǔn)確說來費(fèi)羅還當(dāng)過楊致遠(yuǎn)的輔導(dǎo)老師。楊和費(fèi)羅是互補(bǔ)型人才，用道家的術(shù)語講楊致遠(yuǎn)代表“陽”，而費(fèi)羅代表“陰”。 【詳細(xì)】

95年的一個(gè)夜晚，楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅翻著韋氏詞典，為他們的“產(chǎn)品”編造名字。其中“Ya”取自楊致遠(yuǎn)的姓，他們想到了Yahoo這種字母組合。 【詳細(xì)】

楊致遠(yuǎn)和他的朋友一邊維護(hù)日益膨脹的網(wǎng)絡(luò)資源，一邊尋找商機(jī)，每天只睡4個(gè)小時(shí)。楊致遠(yuǎn)回憶說：“這項(xiàng)工作很艱苦，但充滿了樂趣。有時(shí)我有一種從懸崖上跳下的感覺?！?a target="_blank">【詳細(xì)】

    黃金時(shí)代 曾以為不會(huì)倒塌的傳奇

Sequoia是美國硅谷名聲最顯赫的風(fēng)險(xiǎn)投資基金，在過去的25年中，它投資過數(shù)百家高科技企業(yè)，其中包括掀起個(gè)人電腦革命的蘋果公司，開創(chuàng)游戲機(jī)工業(yè)的阿塔里（Atari），最有名的數(shù)據(jù)庫公司Oracle，網(wǎng)絡(luò)硬件巨子Cisco。網(wǎng)絡(luò)傳奇Yahoo！則可堪稱為杰作。【詳細(xì)】

知情人士透露，美國在線打算與時(shí)代-華納合并！這個(gè)消息象平地一聲驚雷一樣令庫格爾震驚不已，但他萬萬沒有料到，它竟成了雅虎盛極而衰的導(dǎo)火索。這以后，雅虎公司一系列的決策失誤和高層人士之間的摩擦使這個(gè)光芒四射的網(wǎng)絡(luò)明星陷入了疲于掙扎的窘境。 【詳細(xì)】

2001年雅虎虧損了9300萬美元，而西梅爾執(zhí)掌雅虎一年后，即2002年公司就扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)贏利4300萬美元。西梅爾的到來徹底地重塑了雅虎的企業(yè)文化，舊經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理模式開始統(tǒng)治雅虎。在西梅爾的掌控下，雅虎的自發(fā)創(chuàng)新模式被剔除了，規(guī)則和秩序變得更加重要。【詳細(xì)】

很多人對雅虎的沒落感到意外，這家曾經(jīng)輝煌無比的互聯(lián)網(wǎng)全球霸主，在2000年初網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)最繁榮的時(shí)候，市值曾達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的1270億美元，如今卻淪落到這等地步。雅虎近兩年定位錯(cuò)誤、發(fā)展策略搖擺不定以及缺乏創(chuàng)新、錯(cuò)失收購良機(jī)，是其走下坡路的主要原因。 【詳細(xì)】

    黯然轉(zhuǎn)身 硅谷神話終有離場

雅虎沒有帶給投資者任何值得高興的消息。投資者們表示，他們已經(jīng)失去了耐性，在09年的經(jīng)濟(jì)前景并不樂觀的前提下，他們已經(jīng)對雅虎失去了信心。 【詳細(xì)】

雅虎之所以要這樣做，是因?yàn)榻衲?月初微軟曾向雅虎提出過收購請求，在隨后雙方長時(shí)間的收購和反收購拉鋸戰(zhàn)過程中，雅虎為了防止人才流失，有意提高了一批主管的職位頭銜和薪酬待遇。 【詳細(xì)】

目前，美國的經(jīng)濟(jì)專家都不愿斷言經(jīng)濟(jì)減速所直接影響的產(chǎn)業(yè)板塊。然而，傳媒產(chǎn)業(yè)內(nèi)的每個(gè)人心里都清楚，一旦經(jīng)濟(jì)疲弱現(xiàn)象長期持續(xù)，哪一個(gè)行業(yè)都無法在衰退中幸免。 【詳細(xì)】

谷歌放棄了與雅虎的廣告合作計(jì)劃。這是近期內(nèi)雅虎遭受的第二次重大打擊，上月下旬，雅虎發(fā)布了近年來最糟糕的第三季度財(cái)報(bào)，凈利潤同比下降64%。雅虎看來已經(jīng)走投無路。 【詳細(xì)】

 
 
 
 
 
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