2009年11月09日 19:30鳳凰衛(wèi)視【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

鳳凰衛(wèi)視11月9日《特別節(jié)目》節(jié)目播出“劉爽：差異化是鳳凰網(wǎng)最大的潛力”，以下為文字實錄：

劉爽：就是說這個，我們商業(yè)模式，我想我們商業(yè)模式有幾個構(gòu)成，第一是鳳凰網(wǎng)，這是我們的基礎(chǔ)，第二個我們在鳳凰網(wǎng)基礎(chǔ)上我們要著重強調(diào)視頻，還有我們無線領(lǐng)域的機會，即便是在門戶這個領(lǐng)域，我覺得在中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，門戶的爭奪這個戰(zhàn)役遠沒有結(jié)束。首先互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)域沒有永遠的王者，第二在門戶的老大的爭奪，我覺得遠沒有結(jié)束。從我們鳳凰網(wǎng)這幾年我們小小的發(fā)力，已經(jīng)這么大的提升，就能看到我們的潛力，我們的潛力是我們的差異化，差異化是幾個方面來體現(xiàn)的。

第一我們的受眾，我是不是做大而全的，什么人都上我們的網(wǎng)，也不是做有一些針對這些小年輕的、小屁孩的我說的話，我們是針對主流人群的。所以我們第一個定位是非常精準的，即使跟其他幾個綜合門戶是不一樣的。

第二我們傳遞的是我們稀缺的信息，不是同質(zhì)化的信息，不是哪都能看到的信息，不是大同小異的信息。

第三我們強調(diào)的是組合傳播，組合傳播里我們強調(diào)的，很重要的一點就是視頻領(lǐng)先，因為下一站門戶將必然的過渡到以視頻引領(lǐng)的這個門戶。老百姓不滿足于簡單的一個文字和圖片的這種ON LAN NEWSPAPER時代的這種門戶，將會渴望這種ON LAN TV的這種門戶，就是在線電視的這種門戶。那么這方面鳳凰衛(wèi)視，我們有非常雄厚的片庫，我們有非常特色的差異化的內(nèi)容，所以在內(nèi)容上，在視頻上我們能夠贏得。

第四我們是特別強調(diào)我們的媒體氣質(zhì)，我們媒體的屬性，因為你說新媒體說破天，最后還是要體現(xiàn)出你的媒體的追求，這是根本。我覺得因為我們現(xiàn)在同質(zhì)化，因為大家大同小異的服務(wù)，因為我們對媒體追求接手的喪失，所以使門戶的服務(wù)，最主流型的服務(wù)，遠未到滿意的地步。恰恰因為這個給了我們巨大的機會，這是我們門戶的模式的這個機會。

那么除了這個以外我們還有無線互聯(lián)網(wǎng)，無線互聯(lián)網(wǎng)我覺得這個領(lǐng)域完全是一個英文叫(Wi-Fi or Wireless)，是一個處女地，我覺得還有很多、很多開墾的，這方面大家完全站在一個同樣的起跑線上，所以這是我對這個第一個亞的一個補充。

第二個就是你剛才說的這個，就跟鳳凰衛(wèi)視的，我覺得一個潛臺詞是跟鳳凰衛(wèi)視的關(guān)系是吧，是不是有競爭，會不會影響將來的退出，是不是。是這樣的，我們鳳凰衛(wèi)視和鳳凰網(wǎng)是完全不同的一個市場，就是瞄準不同的一個市場，鳳凰衛(wèi)視瞄準的是電視觀眾，我們瞄準的是互聯(lián)網(wǎng)的受眾，中國互聯(lián)網(wǎng)的受眾差不多4億多了吧，接近4億。中國的電視受眾，鳳凰衛(wèi)視覆蓋的電視受眾差不多1億，這是兩個重合又不重合的人群，所以就是說即便是沒有鳳凰網(wǎng)的話，中國的傳統(tǒng)電視的受眾一定會受到新媒體的侵蝕的，這是不以任何人的意志為轉(zhuǎn)移的，我問一下你們肯定都舉手，多數(shù)看的新聞媒體時間比電視時間長。

所以這是不以任何人的意志為轉(zhuǎn)移的，所以與其讓競爭對手去搶奪我們公司的市場，我們鳳凰衛(wèi)視應(yīng)該勇敢的，我們積極的去占領(lǐng)這個市場。我們老板有一句話，叫做鳳凰新媒體是鳳凰衛(wèi)視品牌的延伸和升華，是鳳凰衛(wèi)視兩個翅膀，我們在新媒體的戰(zhàn)斗中，當仁不讓的不能缺席，我們當仁不讓的要把我們鳳凰的品牌發(fā)展到極致，而這個發(fā)展不是一個跟鳳凰衛(wèi)視搶奪受眾的關(guān)系，是在新媒體的領(lǐng)域我們應(yīng)該站到我們的一席之地。

那么這兩年的發(fā)展已經(jīng)看到了，我們的排名從50幾名、40幾名、30幾名、20幾名、10幾名在中國門戶里面也是從10幾名穩(wěn)穩(wěn)的進入前五，這就是我們努力的成果，所以不矛盾。尤其是我們占到很大的廣告受眾來說，互聯(lián)網(wǎng)廣告和電視廣告是完全不同打法，廣告概念都不一樣，所以沒有一個影響叫做(開尼不來為甚 音對)互相吃的關(guān)系，完全沒有，我們的對手是新浪、是騰訊、是搜狐，是這些，但是很快不一定是我們的對手。

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