醫(yī)藥行業(yè)2010年策略:亂世攻守之道 內外化之
摘要:
醫(yī)藥行業(yè)處于亂世之中:新醫(yī)改方案及其配套政策“擾亂”著企業(yè)的戰(zhàn)略;新藥審批的遲滯阻礙了醫(yī)藥類企業(yè)的創(chuàng)新積極性和持續(xù)成長力;基本藥物制度等配套方案將可能淘汰一大批中小醫(yī)藥企業(yè),行業(yè)將迎來重組和并購高峰。
醫(yī)藥行業(yè)處于一個不穩(wěn)定的“恢復期”: 2008年11月—2009年2月這一階段是行業(yè)收入同比大幅下滑的階段,利潤總額增速下降速度明顯快于收入表現,在2008年8月-2009年2月是盈利能力快速下滑的階段,從2009年2月起,行業(yè)運行情況已經得到改善,收入增速已經終止了之前下滑的勢頭,進入了18%左右相對平穩(wěn)的區(qū)間,而利潤增速下滑幅度收窄。各子行業(yè)中收入增速表現良好的依然是中藥飲片和衛(wèi)生器材行業(yè),下降幅度最大的是化學原料藥,而環(huán)比改善最大的子行業(yè)則屬生物制品了,隨著國際經濟的回暖,到2009年8月行業(yè)增速已經回升至24.97%。截止到2009年8月各子行業(yè)毛利率基本和5月數據持平,整個行業(yè)經歷經濟危機后正逐步企穩(wěn)回升。
“內外化之”的投資策略:優(yōu)勢企業(yè)的應對之策——“內在調整”:1、2009年上半年上市公司的盈利能力差帶來的低基數為2010年提供了較好的機會:麗珠集團、海正藥業(yè)、西南藥業(yè)、獨一味、紫鑫藥業(yè)、太龍藥業(yè)、京新藥業(yè)、萊茵生物;2、管理層的激勵將更有助于改革的推動:武漢健民。
弱勢企業(yè)的應對之策——“外在”: 在2010年可能完成的一些重組公司如民生投資、ST長信、中匯醫(yī)藥、威遠生化等;資產收購如華邦制藥、益佰制藥、華東醫(yī)藥、嘉應制藥、九芝堂。
我們的選擇:武漢健民、ST金花
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