移動互聯(lián)網(wǎng)新猜想：三網(wǎng)融合新局增投資機會(2)

2010年02月26日 15:05
來源：互聯(lián)網(wǎng)周刊作者：張靜童妮燕

0人參與0條評論

交集何在

“跨平臺的應用，特別是在移動互聯(lián)網(wǎng)和移動電視方面將會出現(xiàn)更多的創(chuàng)新和投資機會?！鄙虾８瓯诤匣锶诵斐空J為，三網(wǎng)融合后，投資者會把更多的注意力放在產(chǎn)業(yè)的交集，比如說無線和Cable(有線電視網(wǎng))的融合，以及互聯(lián)網(wǎng)和Cable的融合等方面。

對于業(yè)務(wù)主體廣電系和電信系而言，彼此業(yè)務(wù)的雙向準入，則意味著產(chǎn)業(yè)鏈將會出現(xiàn)分化，并可能重構(gòu)。廣電企業(yè)可經(jīng)營增值電信業(yè)務(wù)和部分基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，而電信企業(yè)也可加入廣播電視節(jié)目生產(chǎn)制作和傳輸。這樣，傳統(tǒng)的電信業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中，有可能增加廣電企業(yè)的身影；同理，傳統(tǒng)的廣電產(chǎn)業(yè)中，也可能有電信企業(yè)的加盟。

廣電系早已行動。制播分離的體制改革和組建NGB(下一代廣播網(wǎng))即是其先期部署。再加之國家的非對稱開放策略，在和電信系競爭的賽跑中，廣電系的起跑已是箭在弦上，占得先機。盡管這樣，廣電系所面臨的局面仍不被看好。

“考慮體制和競爭力的因素，形勢對廣電未必有利。一直以來，廣電更擅長基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品制作，但在增值和服務(wù)領(lǐng)域，就處于絕對弱勢。”姜奇平分析，從體制上說，電信業(yè)早已政企分離和打破壟斷，而對于廣電，體制改革仍然是一項艱巨任務(wù)，若以壟斷和政企不分方式經(jīng)營，體制的障礙必然導致其競爭力低下。這樣的結(jié)果就是，在早期，廣電系可能通過國家權(quán)力的介入，以監(jiān)管之名發(fā)牌照、設(shè)門檻，只有當廣電市場化運營幾年以后，雙方的“雙向進入”和全業(yè)務(wù)競爭才具有實質(zhì)意義。這時，產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)和分化將變得劇烈而深入。

著名電信咨詢專家、Frost &Sullivan中國區(qū)首席顧問王煜全則認為，廣電系和電信系的所謂“雙向準入”，其實并不重要，也很難。

“不容易?！碑敗痘ヂ?lián)網(wǎng)周刊》記者向其咨詢?nèi)W(wǎng)融合后傳統(tǒng)的廣電系和電信系是否會進入彼此的業(yè)務(wù)范疇時，他斬釘截鐵回答。“廣電的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)是影視的播出，電信百分之百進不了，否則IPTV不會喊了那么多年?！倍鴮τ趶V電系進入電信系，“道理上進得去，但就是看起來很美，實際上是吃不上的肉?！彼J為，只有國家政策上開放了，內(nèi)容上走向開放，三網(wǎng)融合才有意義。

如此看來，至少在短期內(nèi)，廣電和電信企業(yè)還是“各做各的”。產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)和分化，將是廣電市場化以后面臨的局面。而這段保護期之后呢？

“不對稱是個雙刃劍，靠山也是火焰山，市場永遠不是行政命令可以永遠控制?！币晃唤?jīng)常在業(yè)內(nèi)撰寫博文的北京移動員工這樣寫道，“或許，對于廣電系來說，真的需要拿出勇氣放棄點什么了。

平臺為王

三網(wǎng)融合后，面對未來的產(chǎn)業(yè)洗牌，誰才能掌握產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)？讓我們看看真正意義上的三網(wǎng)融合后，將會發(fā)生什么。

首先，三網(wǎng)融合將實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的寬帶低成本。

根據(jù)中研博峰高級咨詢顧問金峰的分析，目前互聯(lián)網(wǎng)上大部分傳輸要求是點到面的，但是其傳輸結(jié)構(gòu)是網(wǎng)狀的，這樣就決定了傳輸速度的增長無法滿足信息內(nèi)容增長的速度。目前每天互聯(lián)網(wǎng)上信息內(nèi)容的產(chǎn)生量為230G，即使用戶終端使用8M的帶寬，每日全力下載，最多也只能下載86G左右，這還僅僅是一個理論的數(shù)值。但如果應用廣播技術(shù)，將內(nèi)容推送到移動互聯(lián)網(wǎng)上，每天所能傳輸?shù)淖畲蟮臄?shù)據(jù)量為350GB/天左右。

“未來可能采用的模式是‘無線通信+廣播技術(shù)’的移動互聯(lián)網(wǎng)的傳輸技術(shù)，在處理一些低帶寬和個性化的需求時候，如聊天等方面的應用，可以采用現(xiàn)有的無線通信的方式；而在高清視頻等高帶寬、共性化應用時，則可以采用廣播通信的方式。

網(wǎng)絡(luò)的寬帶低成本帶來的最直接好處是能夠迅速有力地擴大網(wǎng)絡(luò)用戶規(guī)模，并刺激內(nèi)容生產(chǎn)的進一步繁榮。自從傳出加快三網(wǎng)融合的消息后，即使在大盤下跌的情況下，整個傳媒板塊也出現(xiàn)逆市上漲。證券分析師認為，三網(wǎng)融合的近一步推進將使整個傳媒板塊受益。

事實上，近一年中，視頻版權(quán)價格已經(jīng)大幅上漲，據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，獨家首播電視劇的價格已經(jīng)從原來1萬元每集的價格已經(jīng)漲至數(shù)萬元每集。甚至有人感嘆，“版權(quán)價格漲的比房價快。”已經(jīng)被津津樂道很久的“內(nèi)容為王”似乎正在成為現(xiàn)實。

然而，內(nèi)容生產(chǎn)者是否會成為最有權(quán)力的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)？對此，金峰并不看好?！笆紫?，內(nèi)容生產(chǎn)者目前是越來越多的，廣電、互聯(lián)網(wǎng)站、電影公司等等均是內(nèi)容服務(wù)商；其次，內(nèi)容生產(chǎn)者目前所能夠提供的內(nèi)容有同質(zhì)化的趨勢，而即便是三網(wǎng)融合之后，最終的管道運營商的數(shù)量也是有限的，其在內(nèi)容的采購方面仍然具備話語權(quán)。可以說未來內(nèi)容生產(chǎn)者的話語權(quán)將會有所增加，但絕對不會成為最具有話語權(quán)的一個環(huán)節(jié)。

如果不是“內(nèi)容為王”，那未來的王者又是誰？

最可能的答案是平臺服務(wù)商，而目前最典型的代表是亞馬遜和蘋果。

掀起了閱讀革命的亞馬遜，在其網(wǎng)絡(luò)書店上，大約有39萬種圖書、29種雜志和38種報紙可供Kindle用戶下載，去年圣誕節(jié)電子書銷量更是首度超過紙質(zhì)書，一天售出950多萬“本”。憑借如此龐大的資源和用戶規(guī)模，亞馬遜擁有了強大的產(chǎn)業(yè)控制力。

而撼動了整個IT界的蘋果，其App Store的應用程序數(shù)量已經(jīng)超過十萬個，截至今年一月，總下載量已經(jīng)超過了30億次，連蘋果CEO史蒂夫喬布斯自己都驚訝不已。為了方便用戶尋找合適的軟件，蘋果加入了Genius和Appsaurus功能，可以根據(jù)用戶的下載記錄或某種算法來向用戶自動推薦。在匯聚了無數(shù)開發(fā)者的同時，蘋果對用戶的消費行為產(chǎn)生著越來越強的影響力。難怪喬布斯的每次現(xiàn)身，都會引發(fā)粉絲的狂熱。

這些在贏得尊重的同時還賺得盆滿缽滿的企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)中扮演的無疑不是直接內(nèi)容生產(chǎn)者的角色，但從另一個角度看，它們用了一種“眾包”的方式，為海量用戶提供各色內(nèi)容。某種意義上，平臺服務(wù)商也同樣體現(xiàn)了“內(nèi)容為王”的精神，只不過，是直長尾內(nèi)容”

這正是平臺服務(wù)商的特點和價值，即通過內(nèi)容聚合，以低成本滿足所謂“信息過剩時代”的長尾需求。其盈利模式也有著多種可能性。一方面，可以通過在海量信息中的搜索和推薦功能促進營銷，實現(xiàn)后項收費。另一方面——恐怕也是最主流的方面，根據(jù)自己提供的個性化增值服務(wù)實現(xiàn)前項收費，如每筆交易收取一定服務(wù)費，這在服務(wù)對象精準到個人的時代并非不可能。如此縱橫自如的商業(yè)前景，也讓平臺本身成為高含金量的資源。

種種分析都揭示，三網(wǎng)融合后，平臺服務(wù)商將成為產(chǎn)業(yè)中樞和最關(guān)鍵的稀缺資源。