富士康“九連跳”：我們的現(xiàn)實(shí) 我們的痛

2010年05月17日 03:05
來(lái)源：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)

0人參與0條評(píng)論

編者按：

如果一個(gè)人連死都不怕，那還有什么更可怕的呢？一個(gè)自殺現(xiàn)象發(fā)展到了“九連跳”，就不能不說(shuō)是個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題了。這個(gè)問(wèn)題我們已經(jīng)沒(méi)有辦法去問(wèn)那些已經(jīng)跳下去的富士康員工，但我們可以向社會(huì)求解，向他們工作的企業(yè)求解，向和他們一樣還在流水線上勞作的工友求解，向我們的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式求解，向我們的心靈求解……

他們的生命在瞬間結(jié)束了，但留給我們的反思遠(yuǎn)沒(méi)有停止。在人口紅利被過(guò)度透支利用、依賴低廉勞動(dòng)力的發(fā)展模式已不可持續(xù)的今天，我們必須重新思考和定位今后的發(fā)展模式。更重要的是必須明確選擇發(fā)展模式所要倚重的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)：是以利益為核心，還是以人的價(jià)值為導(dǎo)向？是在致力于為眾多外來(lái)投資者創(chuàng)造巨額利潤(rùn)，還是在為中國(guó)探索一條走向共同富裕的道路？

現(xiàn)場(chǎng)直擊：富士康沒(méi)能阻止第九跳

李娟

5月14日，當(dāng)大多數(shù)人還沒(méi)有從聳人聽聞的“八連跳”中緩過(guò)神來(lái)，全球最大的代工企業(yè)富士康科技集團(tuán)還是發(fā)生了殘酷的“第九跳”。和之前稍有不同的是，在事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)一把帶血的匕首，死者身上有四處刀傷，在宿舍7樓樓頂發(fā)現(xiàn)有血跡。警方勘查現(xiàn)場(chǎng)后排除他殺嫌疑，確認(rèn)死者屬自殺身亡。

在“第九跳”發(fā)生后的第二天下午，5月15日，《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者看到，就在“第九跳”發(fā)生地宿舍的樓下，正在舉辦一場(chǎng)類似“快男超女”的卡拉OK海選，很多20歲出頭的男女圍在一起觀看，不少表情略帶羞澀的工人在很多人面前大聲唱著歌。

這幢樓已經(jīng)恢復(fù)了以往的狀態(tài)，樓下有熙熙攘攘的人群，很多工人坐在旁邊休息，喝飲料，還有一些工人在旁邊觀看露天的一些節(jié)目，跟往常的任何一個(gè)周末一樣，喧囂而平靜。

記者在福華宿舍“第九跳”的事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)看到，從一樓和七樓頂樓的情況來(lái)看，現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)被打掃干凈，沒(méi)有找到任何血跡。記者來(lái)到該幢宿舍的七樓樓頂，進(jìn)入天臺(tái)之前，有一塊警示牌：“天臺(tái)禁區(qū)、樓高危險(xiǎn)、請(qǐng)勿進(jìn)入”，對(duì)面是另外一座龐大的宿舍樓，樓下有小賣部，還有水果超市，在七樓樓頂平臺(tái)周圍，有一米多高的欄桿，必須翻越欄桿才能跳下去。

據(jù)了解，死者姓梁，所住房間內(nèi)共有八人，這名安徽籍男子是在去年11月進(jìn)入富士康從事一線工作，但宿舍的很多人對(duì)他并不了解。

這和其他跳樓事件有不少相似之處，1月份跳樓身亡的馬向前的一個(gè)舍友表示，宿舍的人很少交流，因?yàn)閮砂嗟梗蠹液苌僖?jiàn)面，他來(lái)了7個(gè)月，從來(lái)沒(méi)和舍友出去玩過(guò)。如果是白班的話，他一般晚上8點(diǎn)鐘下班，8點(diǎn)半左右回到寢室，沖完涼，不超過(guò)11點(diǎn)鐘就睡覺(jué)。

不僅如此，“第九跳”死者生前所住的四樓多間宿舍工人表示，并不清楚此事。從警方掌握的情況來(lái)看，他是自殘后跳樓身亡。

從2010年上半年的富士康員工“九連跳”系列自殺事件來(lái)看，這些當(dāng)事人出生在1986年~1992年，也就是在18歲~24歲之間，入職時(shí)間不到一年。

富士康集團(tuán)媒體辦主任劉坤對(duì)此表示，富士康集團(tuán)正在改善和檢討自身管理，同時(shí)也正在做很多工作，幫助員工穩(wěn)定情緒。

在富士康今年的第十場(chǎng)勵(lì)志交流大會(huì)上，記者注意到，有一個(gè)游戲，如果能說(shuō)全一個(gè)宿舍的舍友名字的，可以拿到獎(jiǎng)金，這個(gè)游戲遭遇到一些尷尬，遲遲都湊不齊三個(gè)人來(lái)參與這個(gè)游戲。此前，富士康工會(huì)在開展心理輔導(dǎo)講座時(shí)，曾做過(guò)類似的舉動(dòng)，要求有工人能說(shuō)全自己室友的名字，便獎(jiǎng)勵(lì)1000元，同樣，絕大部分人答不出來(lái)。

勵(lì)志交流大會(huì)上有一個(gè)節(jié)目改編于富士康員工身邊的一個(gè)真實(shí)故事：一個(gè)女工和一個(gè)男工談戀愛(ài)，懷孕，然后被男工拋棄，隨后發(fā)現(xiàn)男工有了新女友，這個(gè)女工無(wú)望后準(zhǔn)備選擇死亡，在最后關(guān)頭被救了下來(lái)。記者注意到，在女工幾乎陷入絕望在臺(tái)上歇斯底里哭泣的時(shí)候，不少新入職的員工也隨之開始抽泣，這是唯一一個(gè)從第一場(chǎng)演到現(xiàn)在，每場(chǎng)都有人哭的節(jié)目。富士康目前為止跳樓的幾個(gè)女工中，或多或少有感情糾紛。

盡管富士康對(duì)此做出很大努力，但并未能阻止“第九跳”的發(fā)生，記者了解到，富士康也有不少娛樂(lè)設(shè)施：游泳池、健身房、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、咖啡廳、網(wǎng)吧。不僅如此，富士康集團(tuán)還在絕大部分廠區(qū)、宿舍、食堂等公共場(chǎng)所裝有IPTV電視，除了有集團(tuán)電視臺(tái)，還有雜志社和社團(tuán)組織。

但這一切沒(méi)能有效阻止富士康跳樓事件的發(fā)生。從4月份開始，富士康就通報(bào)所有員工：任何職工只要發(fā)現(xiàn)身邊的同事情緒異常，便可通知心理醫(yī)師或者部門主管。若情況屬實(shí)，公司獎(jiǎng)勵(lì)200元。

深圳市總工會(huì)副主席王同信對(duì)媒體表示，墜樓事件連續(xù)發(fā)生暴露富士康在管理方面存在漏洞和不足，王同信也說(shuō)，墜樓事件所涉員工均為“80后”、“90后”，大多入職時(shí)間不長(zhǎng)，面臨工作和生活的較大壓力，適應(yīng)社會(huì)缺少經(jīng)驗(yàn)。

與此同時(shí)，在深圳龍華鎮(zhèn)東環(huán)二路富士康科技集團(tuán)南門口，盡管將近30攝氏度的高溫，求職者還排著長(zhǎng)隊(duì)在報(bào)名，在年后招工高峰期的時(shí)候，求職工人熱情高漲，從凌晨就開始排隊(duì)，每天人數(shù)超過(guò)2000人，不得不拉起警戒繩來(lái)維持秩序。

我們的痛

錢蕾

記者李娟在第一時(shí)間給我發(fā)來(lái)“富士康九連跳”的消息，我用iPhone手機(jī)和她溝通，并把這一消息傳到該去的地方，借助iPhone出色的上網(wǎng)功能和良好的操作界面，我順利地處理了這一新聞。但在退出iPhone的那一刻，一種莫名的罪惡感揮之不去：也許我手里的這部iPhone就是在深圳那家企業(yè)生產(chǎn)的，那一個(gè)個(gè)從樓上跳下去的鮮活生命，他們?cè)?jīng)留在流水線上的工作印記或許就被封在這部冰冷的手機(jī)里。

這部過(guò)去5年內(nèi)已經(jīng)賣了6000多萬(wàn)部的全球最酷手機(jī)的商標(biāo)是蘋果，雖然它和美國(guó)蘋果公司的其他產(chǎn)品一樣，由中國(guó)的代工企業(yè)富士康生產(chǎn)。但蘋果公司2009年的利潤(rùn)是90億美元，員工卻只有1.8萬(wàn)人。而富士康國(guó)際2009年利潤(rùn)為3900萬(wàn)美元，員工人數(shù)是11萬(wàn)(此為上市公司數(shù)據(jù))。

蘋果委托富士康加工的產(chǎn)品，能獲得約45%~55%的市場(chǎng)毛利，當(dāng)然，它需支付品牌和市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用等等。富士康獲得的只是其售價(jià)6%的加工費(fèi)，它用這6%支付場(chǎng)地、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、水電、人工、管理等開支。其實(shí)，在富士康還沒(méi)開工之前，這個(gè)全球分工游戲就決定了富士康必須以低成本優(yōu)勢(shì)才能分到全球產(chǎn)業(yè)鏈上“制造”這杯羹。富士康模式是我們的痛，也是我們的現(xiàn)實(shí)。

貼牌到底是機(jī)遇還是陷阱，這是中國(guó)經(jīng)濟(jì)界一直在爭(zhēng)論的話題。但我們不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)是：中國(guó)生產(chǎn)著世界貿(mào)易市場(chǎng)80%以上的筆記本電腦，一半以上的手機(jī)，70%以上的服裝機(jī)械，50%以上的服裝，70%以上的玩具、襪子、眼鏡，80%以上的電子鐘表，40%的化纖，一半以上的鞋和床上用品，三分之一的家具以及大部分的小五金。全球三分之一的貨輪在運(yùn)送中國(guó)生產(chǎn)的商品，中國(guó)需要的能源、糧食及工業(yè)原料，所以中國(guó)還生產(chǎn)了世界35%的煤炭、50%左右的水泥和鋼鐵。

但這種驚人的生產(chǎn)能力，在消耗了大量能源、創(chuàng)造了天量GDP的同時(shí)，卻沒(méi)有帶來(lái)另一個(gè)我們想看到的結(jié)果：讓參與全球分工的工人也都變得富裕。也就是說(shuō)，中國(guó)工人的勞動(dòng)讓國(guó)家已經(jīng)變得富有，還帶動(dòng)了世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但工人本身并沒(méi)有分到應(yīng)得的回報(bào)。這是我們?cè)诎l(fā)展過(guò)程中必須付出的代價(jià)嗎？當(dāng)然，現(xiàn)實(shí)地講，貼牌是中國(guó)發(fā)展的必然階段。全球化趨勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)細(xì)分，確實(shí)讓貼牌成為中國(guó)迅速擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量的一種不錯(cuò)的選擇。但一個(gè)更現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是：我們已經(jīng)貼了20年，我們可以一直貼下去嗎？我們?cè)敢庖恢辟N下去嗎？我們能夠永遠(yuǎn)以“成本優(yōu)勢(shì)”去嗎招攬生意”嗎？當(dāng)然，

經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅默提出的“內(nèi)生經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)學(xué)”認(rèn)為，一般商品的生產(chǎn)，隨著規(guī)模的擴(kuò)大，收益終要遞減。唯有知識(shí)的生產(chǎn)是例外。羅默認(rèn)為，現(xiàn)代社會(huì)里，國(guó)民財(cái)富增長(zhǎng)的最大動(dòng)力不再是資源和人口的增長(zhǎng)，而是知識(shí)的增長(zhǎng)。按這一理論，貼牌模式是不可持續(xù)的。這種模式更加可怕之處在于，它讓我們?cè)趪?guó)際領(lǐng)域失去產(chǎn)業(yè)主動(dòng)性的同時(shí)，卻逐漸讓對(duì)手變得強(qiáng)大，而這反過(guò)來(lái)進(jìn)一步擠壓我們未來(lái)的產(chǎn)業(yè)生存空間。它帶來(lái)的另一個(gè)負(fù)面效應(yīng)是，在中國(guó)人還沒(méi)真正變富的時(shí)候，卻已在世界范圍成為貿(mào)易上的眾矢之的，中國(guó)已成為世界反傾銷投訴的最大受害國(guó)。

在缺少核心技術(shù)的情況下，我們?cè)撊绾谓⒆约涸诋a(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)、獲取與國(guó)際企業(yè)平等對(duì)話的籌碼？這是眼下中國(guó)必須思考的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。其實(shí)，有時(shí)在經(jīng)濟(jì)學(xué)上看上去無(wú)解的命題，只要站得再高一些，站得再遠(yuǎn)一些，可能就不難找到答案，這涉及選擇發(fā)展模式時(shí)所應(yīng)遵循的價(jià)值觀：是一切以利潤(rùn)為核心，還是以人的價(jià)值為導(dǎo)向？是在致力于為眾多外來(lái)投資者創(chuàng)造巨額利潤(rùn)，還是在為中國(guó)探索一條走向共同富裕的道路？世界并沒(méi)有只留給中國(guó)這一條路，我們付出的代價(jià)已經(jīng)太多。也許，我們已經(jīng)走得太遠(yuǎn)，需要回到原點(diǎn)重新思考。