富士康為蘋果代工生產(chǎn)手機：血汗鑄成蘋果傳奇
蘋果委托富士康加工的產(chǎn)品，能獲得大約45%至55%的市場毛利，富士康獲得的只是其售價6%的加工費，它用這6%來支付場地、倉儲、運輸、水電、人工、管理等開支。在富士康還沒開工之前，這場全球分工游戲就已經(jīng)決定了富士康必須以低成本優(yōu)勢才能分到全球產(chǎn)業(yè)鏈上“制造”這杯羹。[詳細]

管窺富士康運行模式：魔鬼在細節(jié)之中
《郭臺銘與富士康》一書中有這樣的描述：“當產(chǎn)品定價下降30%，你首先一定要讓訂單數(shù)量增加30%，接下來再多下超過30%的訂單，才增加三成營收，但問題是你一定不可以增加30%的人力！”[詳細]

42萬工人生活像鐘擺一樣消耗：人情淡漠 文化生活匱乏
邵陽的小英丟了門卡后在廠里餓了兩天。除了身體上的勞累，更讓她難以忍受的是工友間的冷漠。“在里面，線長動不動就‘屌你’，一句話里帶三個‘他媽的’。”小英說，直到現(xiàn)在，她才真正后悔自己讀書不用功。[詳細]

員工墜樓事件接二連三 富士康企業(yè)文化遭拷問
     員工死亡事件接二連三，使得富士康企業(yè)文化遭到嚴厲拷問。通觀富士康的企業(yè)文化，大有家丑不可外揚之嫌，一遇員工非正常死亡的突發(fā)事件，所在部門不是從自身找問題，而是先把“屎盆”扣到員工頭上。不知這次富士康的處理方式是否會有所改觀，值得業(yè)界關(guān)注。[詳細]

富士康檢討內(nèi)部管理不足 員工心理困境誰關(guān)注
    孫丹勇事件后，人們?yōu)樗闪⒘艘粋€網(wǎng)上紀念館，人們除了默哀悼念追思之外，還發(fā)出了這樣的疑問，孫丹勇之死，到底誰之過？孫丹勇當時的心理困境誰來關(guān)愛？ 一位網(wǎng)友理性分析了四點原因：員工個人的心理承受能力、富士康公司壓力巨大、孫丹勇丟失樣品公司的蘋果文化、代工企業(yè)激烈競爭中的出路。[詳細]

為什么總是富士康？ 蒼狼文化逼死富士康員工
    蒼狼文化成就了富士康，但當其成為一種霸道的管理文化時，就會變異，受侵害最深的無疑是一線的工作人員。狼文化的精髓是讓員工學(xué)習(xí)狼的自信、自強、團結(jié)、堅韌、負責(zé)等優(yōu)點，但狼也有著貪婪、兇殘、狡黠的一面。[詳細]