2010年05月18日 03:04第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)【大 中 小】 【打印】 共有評(píng)論0條

 

雖然富士康跳樓事件的主角們并非都因經(jīng)濟(jì)原因走上不歸路，但富士康的工資肯定沒(méi)有達(dá)到能讓其一線員工“體面地生活”的地步。

富士康國(guó)際(02038.HK)去年年報(bào)顯示，截至2009年底集團(tuán)擁有雇員118702人，比2008年的108237人有所增加。2009年員工成本總額4.85億美元，2008年為6.72億美元，同比大減1.87億美元，降幅高達(dá)28%。

“員工人數(shù)增加十分之一，員工成本減少四分之一，可見(jiàn)員工的工資水平受到了很大的擠壓。”深圳社科院院長(zhǎng)樂(lè)正告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者。

他告訴記者，去年年尾的時(shí)候，加工貿(mào)易型企業(yè)訂單增多了，但訂單價(jià)格被壓得很低，而要素成本不斷提高，因此這些企業(yè)利潤(rùn)水平下降很多。深圳市最低工資的上調(diào)，也進(jìn)一步擠壓了代工企業(yè)的利潤(rùn)空間。企業(yè)不得不從各種角度壓低成本。

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的《2009年農(nóng)民工監(jiān)測(cè)調(diào)查報(bào)告》顯示，2009年，外出農(nóng)民工月平均收入為1417元，比上年增加77元，增長(zhǎng)5.7%。12年來(lái)，珠三角地區(qū)農(nóng)民工月均工資只提高了68元，遠(yuǎn)低于同期通貨膨脹率。

依靠廉價(jià)勞動(dòng)力、低利潤(rùn)的代工模式生存發(fā)展的富士康，2008年就受到過(guò)質(zhì)疑。當(dāng)時(shí)動(dòng)蕩的全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，中止了富士康自進(jìn)駐大陸以來(lái)每年高速增長(zhǎng)的神話，也給其一貫依靠擴(kuò)張?jiān)偻顿Y方式獲得增長(zhǎng)動(dòng)力的模式，帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。

向成本更低的大陸中西部挺進(jìn)，是富士康的新戰(zhàn)略。山西晉城、四川成都、湖北武漢等都成為富士康新的戰(zhàn)略陣地?！跋窀皇靠颠@種企業(yè)，基本是廣種薄收的模式，因?yàn)槔麧?rùn)薄，所以不得不通過(guò)不斷擴(kuò)張的模式來(lái)生存。”樂(lè)正認(rèn)為。

富士康2008年年報(bào)顯示，受訂單驟減的影響，2008年全年凈利僅1.21億美元，同比大減83%。即使由于全球經(jīng)濟(jì)回暖，2009年下半年富士康重新盈利，但是其年報(bào)顯示，富士康國(guó)際2009年全年凈利還是下滑了68%。

內(nèi)地勞動(dòng)力的低成本，并非富士康遷移的唯一原因。富士康主管經(jīng)營(yíng)的商務(wù)長(zhǎng)李金明曾透露，富士康正在把眼光投向中國(guó)大陸的內(nèi)需市場(chǎng)，這將成為他們下一步業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的動(dòng)力。

但是，“一個(gè)人一天就24個(gè)小時(shí)，況且也不能24小時(shí)都在工作，連機(jī)器都要休息的。從勞工上獲取利潤(rùn)始終有限。”廣東一家年出口過(guò)億美元的電子企業(yè)的董事長(zhǎng)在接受本報(bào)采訪時(shí)表示，從自身經(jīng)營(yíng)角度看，倚重勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)的OEM(貼牌生產(chǎn))模式有其局限性，該企業(yè)在近幾年逐漸由100%代工出口轉(zhuǎn)型為以自主品牌出口為主，尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

“每年1000多萬(wàn)的新增就業(yè)人口和城市化進(jìn)程的加速，需要?jiǎng)趧?dòng)密集型企業(yè)來(lái)消化?！睒?lè)正認(rèn)為，在中國(guó)目前的現(xiàn)實(shí)情況下，勞動(dòng)密集型的企業(yè)不得不存在。

中國(guó)社科院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所研究員陳乃醒也認(rèn)可這個(gè)觀點(diǎn)，“即使是低價(jià)，還是有很多人去應(yīng)聘，說(shuō)明這個(gè)低價(jià)和工作環(huán)境受到市場(chǎng)的認(rèn)可。”

“外貿(mào)代工企業(yè)現(xiàn)在最大的問(wèn)題是，沒(méi)有商品定價(jià)權(quán)，所以不得不通過(guò)各種方式擠壓成本?！睒?lè)正告訴記者，“企業(yè)在談判中自主定價(jià)的話語(yǔ)權(quán)，需要通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈向微笑曲線兩端延伸，依靠自主創(chuàng)新能力的提升來(lái)實(shí)現(xiàn)?！?/p>

同時(shí)，中國(guó)人民大學(xué)社會(huì)學(xué)教授周孝正認(rèn)為，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)升級(jí)過(guò)程中也要考慮到一些社會(huì)因素，營(yíng)造良好的勞動(dòng)環(huán)境，讓人“體面地勞動(dòng)和生活”，比如政府提高最低工資、工會(huì)建立正常的工資增長(zhǎng)和談判機(jī)制等?！熬拖駵丶覍毧偫硭f(shuō)，要讓公平正義的陽(yáng)光照到每一個(gè)人的心靈。”

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