農(nóng)二代改變命運(yùn)艱難 跳不出富士康
魏黎明
5個(gè)月、“九連跳”富士康以一種驚世駭俗的方式再次為人所熟知。
很容易以為富士康是一間“血汗工廠”,但它門外每天數(shù)千人的應(yīng)聘隊(duì)伍似乎給出了不同的答案。富士康集團(tuán)媒體辦公室主任劉坤反問(wèn),如果富士康是“血汗工廠”,那么每天數(shù)千人排隊(duì)進(jìn)入富士康,是不是他們選錯(cuò)了?
選擇對(duì)錯(cuò)本來(lái)因人而異,問(wèn)題是,他們有沒(méi)有選擇?“九連跳”事件中,當(dāng)事人大多在18-24歲之間。在富士康,85%以上的員工是這樣的“80后”、“90后”,他們被稱為農(nóng)民工二代。
常識(shí)告訴我們,他們很難進(jìn)入國(guó)企、高新科技企業(yè)以及公務(wù)員系統(tǒng)等城市高端行業(yè)。幾十年來(lái),來(lái)自中國(guó)農(nóng)村的這個(gè)龐大打工群體,似乎天生就與同樣龐大的外向型加工制造業(yè)綁在一起。
在這種低端經(jīng)濟(jì)中,相比之下,富士康是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。因?yàn)殡x開(kāi)的人往往發(fā)現(xiàn),很難找到如富士康一樣規(guī)范的工廠。每年因此而選擇重回富士康的不在少數(shù),包括5月14日最新一起跳樓事件的主角。
然而,這并不意味著富士康就是他們的天堂。盡管是世界最大電子代工企業(yè),但富士康無(wú)疑處于全球產(chǎn)業(yè)鏈的低端,這決定了富士康的低利潤(rùn)事實(shí)。低利潤(rùn)不可能帶來(lái)員工的高收入、高福利,這時(shí)候,所謂“最大電只不過(guò)是就員工規(guī)模而言,只有“人海戰(zhàn)術(shù)”才能最大程度增加企業(yè)利潤(rùn)。
在這種經(jīng)濟(jì)體中,所謂人文關(guān)懷是奢侈的。在富士康,加班仍然是顯著增加收入的尋常途徑,個(gè)人在流水線上的角色更近似于零件。許多年來(lái),他們的上一代也是這樣過(guò)來(lái)的。不同的是,他們更有夢(mèng)想,離開(kāi)了農(nóng)村便不想回去,卻又發(fā)現(xiàn)根本融不進(jìn)城市。在農(nóng)村和城市之間,似乎只有富士康才能暫時(shí)收留他們。
“許多問(wèn)題,都出在上游,只是因?yàn)樗鞯搅烁皇靠颠@里,問(wèn)題集中暴露出來(lái),所以大家以為是富士康的問(wèn)題?!边@樣的辯解有卸責(zé)之嫌,卻也并非全無(wú)道理。
必須承認(rèn)的是,正是長(zhǎng)期以來(lái)難以轉(zhuǎn)變的低水平經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實(shí),造就了這個(gè)在城鄉(xiāng)之間不斷徘徊的中間群體。
這里面當(dāng)然有必須考慮的特殊國(guó)情。人多,農(nóng)民多,這成就了中國(guó)的加工制造業(yè),反過(guò)來(lái)這個(gè)行業(yè)也提供了盡可能多的就業(yè)機(jī)會(huì)。時(shí)至今日,仍有數(shù)以億計(jì)的農(nóng)民工以此謀生。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的口號(hào)喊了很多年,但這樣的現(xiàn)實(shí)至今未有太大改觀。
這正是我們需要檢討的地方。多年來(lái),兩代農(nóng)民工背井離鄉(xiāng),從農(nóng)村來(lái)到繁華的城市,為社會(huì)創(chuàng)造了巨大財(cái)富。然而,我們將這些財(cái)富大規(guī)模堆積在城市的同時(shí),卻忽略了城鎮(zhèn)和農(nóng)村的建設(shè),雖然后者才是承載中國(guó)龐大人口的出路;我們?yōu)槌晒Α氨?”投入巨資,在包括職業(yè)培訓(xùn)等在內(nèi)的教育領(lǐng)域投入?yún)s乏善可陳,雖然后者才是改變這一代年輕人命運(yùn)的出路;多年來(lái),我們培育了富士康這樣的代工“巨無(wú)霸”,卻因害怕大規(guī)模失業(yè)而不敢調(diào)整這樣的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),盡管后者才是提升整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的出路。
在這樣的事實(shí)面前,有夢(mèng)想的農(nóng)民工二代很容易感到迷茫和痛苦,夢(mèng)想轉(zhuǎn)眼間就變成妄想?!熬胚B跳”事件中那些不幸的年輕人,采取極端的方式為自己解脫,然而更多的富士康員工選擇了堅(jiān)忍。因?yàn)槌怂劳觯麄儼l(fā)現(xiàn)自己根本無(wú)法跳出“富士康員工富士康之外是同樣甚至更為惡劣的就業(yè)環(huán)境。富士康員九連跳”期間,發(fā)生在浙江臺(tái)州的打工三兄弟相約自殺事件就是例證之一。
30多年來(lái),這個(gè)國(guó)家正在發(fā)生“移山填?!笔降淖兓?,改革取得了巨大成功。但是對(duì)農(nóng)民工二代而言,改變命運(yùn)與這個(gè)國(guó)家改變經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)一樣的艱難。
這一切仍然需要“愚公移山”、“精衛(wèi)填海”的精神和毅力。老祖宗在幾千年前以這樣的傳說(shuō),向我們傳授面對(duì)宿命應(yīng)該采取的態(tài)度和做法。長(zhǎng)期以來(lái),人們習(xí)慣于解讀故事的正面含義:堅(jiān)忍和勝利,卻有意無(wú)意間忽視了故事最可能的結(jié)局:不可能完成的任務(wù)往往意味著犧牲。
問(wèn)題是,當(dāng)?shù)谝淮r(nóng)民工默默犧牲之后,我們是否準(zhǔn)備繼續(xù)犧牲他們的后代?而在他們做出巨大犧牲的同時(shí),我們給他們的回報(bào)又是什么?我們的城市光鮮亮麗,無(wú)時(shí)無(wú)刻不在顯示現(xiàn)代化大都市的氣派,卻也在事實(shí)上給他們下了一道道逐客令。
這就是愚公和精衛(wèi)的下場(chǎng)嗎?當(dāng)移山填海一步步變成現(xiàn)實(shí)的時(shí)候,他們被遺棄了。在城市和鄉(xiāng)村越來(lái)越大的差距之下,他們找不到中間地帶,因而也就找不到自己的位置。在這種情況下,如果說(shuō)縱身一躍該需要多么大的勇氣,那么活在當(dāng)下的人們,則無(wú)疑需要更大的勇氣。
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