失血的溫州

2011年10月14日 20:15
來源：中國企業(yè)家

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“做企業(yè)20多年，現(xiàn)在是信心最低谷。(企業(yè))想關(guān)的話隨時(shí)可以關(guān)?！边@是當(dāng)下溫州實(shí)業(yè)者的普遍心態(tài)

文 | 本刊記者秦姍編輯 | 李岷攝影 | 吳凌峰

十一的長假，溫州東方輕工實(shí)業(yè)有限公司(以下簡稱東方輕工)總經(jīng)理李中堅(jiān)是帶著家人在蘇州的一棟別墅里度過的。晚上他抽空參加了當(dāng)?shù)氐囊粓龌槎Y，外形肖似鄧小平的他在婚宴上還以偉人的方式祝福了這對新人。

和他的輕松自得不同，幾百公里外的溫州，他的同行們大多處在風(fēng)聲鶴唳的緊張狀態(tài)。這從溫州中小企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長周德文接電話的頻率能看出來，一個(gè)小時(shí)內(nèi)，周德文的電話總要響個(gè)四五次。周德文接起來說著大致相同的話：政府領(lǐng)導(dǎo)正在開會(huì)討論……還沒什么結(jié)果……溫總理馬上就來了。這些企業(yè)家從周德文這里，需要得到一些消息，也可能需要一些慰藉，“自己有多少壓力自己受著，一旦被別人知道，會(huì)有更大的壓力壓過來?！庇腥诉@樣描述這群人的狀態(tài)。

這是溫州城“跑路風(fēng)潮”中的一群人。從上半年開始的跑路風(fēng)潮在8月以來愈演愈烈。據(jù)媒體報(bào)道，在9月因?yàn)橘Y金鏈斷裂跑路或者跳樓自殺的企業(yè)主超過20人。多位受訪者都抱持一種態(tài)度，這種慘象，不是歷史的重復(fù)和循環(huán)，是溫州模式發(fā)展30年的最低潮。

其實(shí)李中堅(jiān)也一樣。“我做企業(yè)20多年，現(xiàn)在是信心最低谷?！彼c(diǎn)了一顆煙，“企業(yè)目前不盈不虧的狀態(tài)，想關(guān)的話隨時(shí)可以關(guān)。

掙扎

“不到萬不得已，誰會(huì)跑路？”李中堅(jiān)對于跑路風(fēng)潮感同身受，“企業(yè)從銀行貸款，到期要周轉(zhuǎn)，從老高(高利貸)那里短期借三兩個(gè)月，結(jié)果銀行突然不放(這筆貸款)了，以高利貸現(xiàn)在水平，不跑路有什么辦法?！睖刂菝耖g借貸利息普遍標(biāo)準(zhǔn)是銀行的5到6倍。從2008年四萬億救市政策，到今年銀根緊縮，政策劇烈波動(dòng)，對中小企業(yè)的影響最為明顯。

李中堅(jiān)的公司沒有卷入民間借貸，看上去他也已經(jīng)放棄了把企業(yè)繼續(xù)做大的想法。李中堅(jiān)沒有注意或者是故意忽略了關(guān)于營收的問題，只是說盈虧平衡。工人數(shù)比鼎盛時(shí)期已經(jīng)減少了1/3，更重要的是距離企業(yè)的鼎盛時(shí)期早已過去了10年。

李個(gè)頭不高，顯得精干。較一般創(chuàng)業(yè)者不同的是，他還有演員的身份。因?yàn)橥庑涡に凄囆∑?，他在多部電視劇中都曾扮演過鄧小平。上世紀(jì)80年代，李中堅(jiān)的哥哥李中芳以港商身份回溫州，最早發(fā)現(xiàn)了打火機(jī)的商機(jī)。隨后兄弟倆成立公司，生產(chǎn)打火機(jī)，并進(jìn)行國際貿(mào)易。在他們的帶動(dòng)下，最鼎盛時(shí)期，溫州擁有3000多家打火機(jī)企業(yè)，占據(jù)全球金屬打火機(jī)80%的市場份額?！岸嗌偃水?dāng)時(shí)因?yàn)樽龃蚧饳C(jī)成了百萬富翁?！崩钪袌?jiān)很自豪。

到2000年，李中堅(jiān)的企業(yè)輝煌時(shí)期就戛然而止了。反傾銷、貿(mào)易壁壘以及國內(nèi)市場的無序競爭紛至沓來。很快一個(gè)打火機(jī)從可以賺一塊錢到就只能賺一毛錢了。李中堅(jiān)想著突圍，將打火機(jī)向Zippo這樣的奢侈品牌方向打造，但9·11事件之后，打火機(jī)禁止攜帶上飛機(jī)，“一下子這種產(chǎn)品變得不能流通了?！眲倓傞_始涉足品牌打造的李中堅(jiān)懵了，打造品牌專賣店的工作也終止下來。“從反傾銷開始，企業(yè)財(cái)力、物力不斷投入，就再也沒有余力，似乎這個(gè)行業(yè)也沒有什么機(jī)會(huì)了?！被倚膯蕷獾氖钦麄€(gè)行業(yè)，企業(yè)數(shù)量迅速縮減到不足1/10。

近幾年，困擾中國制造業(yè)的原材料成本、勞動(dòng)力成本以及匯率變動(dòng)幾大問題，很快影響到了東方輕工。李中堅(jiān)感觸最明顯的，是勞動(dòng)力?！霸瓉砉S很多，大家接不同的訂單，工人在廠之間相互流動(dòng)?，F(xiàn)在工廠變少了，單少也不能流動(dòng)，而且工資提高。這對企業(yè)的壓力不言而喻?！焙髞?，李中堅(jiān)干脆主動(dòng)縮減了規(guī)模，有選擇地挑選訂單，他小心翼翼地走在平衡木上，所盡力維持的，只是企業(yè)的盈虧平衡。

不愿勉力維持的，早已撤退。當(dāng)?shù)匾晃粯I(yè)內(nèi)人士表示，做擔(dān)保、放貸的，很多是從溫州眼鏡、皮革、服裝、打火機(jī)四大支柱產(chǎn)業(yè)撤退的。

政策不給力

對于已經(jīng)發(fā)展30年的溫州中小企業(yè)來說，資金鏈條的緊張，使其對外壓變得更加敏感。

李中堅(jiān)說，他經(jīng)營企業(yè)20年感到最難過的事情，并不是資金。2009年，東方輕工所在的甌海區(qū)拆遷，東方輕工工廠所在地正好處在必須拆遷的區(qū)域。李中堅(jiān)接到的相關(guān)部門的通知是必須馬上拆遷。當(dāng)時(shí)李中堅(jiān)的車間還在進(jìn)行生產(chǎn)，而合同上明明白白簽著交貨日期。李中堅(jiān)心急如焚，“如果可以，先拆周邊的，到最后車間也完成了，不是對雙方都好嗎？”李中堅(jiān)當(dāng)時(shí)就是這樣簡單的想法，卻無法溝通，負(fù)責(zé)拆遷的人員告知他這是按章辦事，第一次遇到這種事情的他甚至不知道該找哪個(gè)部門解決這樣的問題，最后車萬般無奈的他只好給市長寫了一封信?；蛟S是這封信起了作用，東方輕工遇到的拆遷問題最后算是順利解決。

如果把李中堅(jiān)們看做一類人，在他的同類中有更典型的例子。做鞋廠的王建平，是當(dāng)?shù)貫閿?shù)不多還在努力做企業(yè)的一個(gè)另類。這么多年堅(jiān)持做實(shí)業(yè)，顯然他的財(cái)富積累速度慢很多，以至于他現(xiàn)在還開著一輛老款的雪佛蘭。王建平做品牌的信心相當(dāng)堅(jiān)定，所以2008年金融危機(jī)時(shí)，他認(rèn)為好機(jī)會(huì)來了。當(dāng)時(shí)歐洲哀鴻遍野，意大利很多百年品牌都難以為繼?！爱?dāng)時(shí)只要400萬歐元就能收入囊中，包括品牌和當(dāng)?shù)氐那蕾Y源?！蓖踅ㄆ娇磥磉@買賣簡直是個(gè)天上掉的餡餅，他要通過收購構(gòu)建一個(gè)世界版圖。他坐上去意大利的飛機(jī)時(shí)，接到銀行一個(gè)電話，通知他2000萬元貸款到期后不再放貸。王建平到現(xiàn)在都沒有語言形容當(dāng)時(shí)的心情。那可能是他在做企業(yè)遇到成堆的困難中，最絕望的一次。

這件事情之后，埋頭做企業(yè)的王建平第一次認(rèn)真思索更廣闊的融資渠道。在溫州的傳統(tǒng)企業(yè)中，他的企業(yè)基本面良好，戰(zhàn)略規(guī)劃清晰，接觸到私募基金等并不困難。他又遇到了難題。最初為了生意之便，公司注冊性質(zhì)是他和妻子共同成立的中外合資公司，公司性質(zhì)給他引進(jìn)資金以及未來實(shí)現(xiàn)上市形成阻礙，必須變更為中資公司。當(dāng)他去相關(guān)部門咨詢時(shí)，這筆變更費(fèi)用已經(jīng)從200萬元提高到480萬元。王建平的公司利潤微薄，且正進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)張，這將是一筆巨額支出。再三權(quán)衡，王建平暫時(shí)擱置了計(jì)劃。

讓王建平們更經(jīng)常感到受挫的是他們進(jìn)出政府一些部門時(shí)的經(jīng)歷?！坝行r(shí)候，那些人很煩躁地站起來直接斥責(zé)，‘你們這群人，就是你們最麻煩’?！币晃黄髽I(yè)家說，“我做企業(yè)，本來麻煩就夠多了。

李中堅(jiān)表示，一直主管的相關(guān)部門還是很關(guān)心企業(yè)發(fā)展，但是和10年前中國“入世”時(shí)，上至商務(wù)部都有相關(guān)人員對中小企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)和幫助的狀況不能同日而語。

誰還在乎實(shí)業(yè)？

李中堅(jiān)已經(jīng)對打火機(jī)行業(yè)沒有信心了。但他仍然維持著。他認(rèn)為這是為了面子和責(zé)任感。他甚至把在法國留學(xué)學(xué)習(xí)西點(diǎn)制作的兒子叫回到身邊，希望用自己20年的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚺囵B(yǎng)兒子學(xué)會(huì)管理企業(yè)。

“你以為什么是老板？”在飯桌上他這樣問著坐在旁邊的兒子，“老板只是個(gè)總參。當(dāng)年我開始做的時(shí)候，技術(shù)人員說缺料了，我就跑去備料，騎著自行車到處跑?！崩钪袌?jiān)希望用自己的經(jīng)歷告訴兒子，老板首先是要吃苦耐勞的。兒子沒有吭聲，李中堅(jiān)不知道他聽進(jìn)去沒有，但他覺得聽進(jìn)去的可能性不大?！艾F(xiàn)在的孩子不可能再有第一代人的創(chuàng)業(yè)品質(zhì)了。他會(huì)覺得自己是富二代了。他一直嚷嚷著換車，他現(xiàn)在開一輛凌志，也不算差吧？可是一群朋友在一起免不了攀比。社會(huì)環(huán)境的影響力太大了。”李中堅(jiān)清楚在兒子的教育問題上，自己敵不過這個(gè)社會(huì)。

作為第一代創(chuàng)業(yè)者，他們認(rèn)為以自己的知識(shí)水平，不太能把握變幻莫測的市場?！昂Ａ志褪莻€(gè)失敗的例子?！庇腥藝@息。作為此次溫州跑路風(fēng)潮中最引人關(guān)注的信泰集團(tuán)老板胡福林，無論在員工還是在朋友圈中，風(fēng)評都不錯(cuò)，甚至有評價(jià)說他是“溫州城再也找不出第二個(gè)這樣的好人”。胡福林創(chuàng)辦于上世紀(jì)90年代的眼鏡企業(yè)也面臨同樣的困境，于是在2008年銀行貸款政策寬松，鼓勵(lì)中小企業(yè)升級時(shí)，胡福林將大量資金投入光伏產(chǎn)業(yè)，之后一直在盤整旗下資產(chǎn)，希望在H股和A股同時(shí)上市，由于不熟悉資本市場的運(yùn)作規(guī)則以及政策的突變，胡福林的嘗試以失敗告終?！盁o論如何，實(shí)業(yè)才是最保險(xiǎn)的?！崩钪袌?jiān)說，但年輕的人們不再這么想了，“他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)更豐富，更熟悉資本和金融，更愿意冒險(xiǎn)獲取高額利潤。

但溫州的幾大支柱產(chǎn)業(yè)，沒落已經(jīng)成為事實(shí)，被迫退出的以及更多有冒險(xiǎn)精神的年輕人主動(dòng)進(jìn)入資金市場，導(dǎo)致了“錢炒錢”的高利貸愈演愈烈?！捌髽I(yè)關(guān)門被笑話的可能越來越小，反而是聽說你還在做企業(yè)，一想你一年掙的還不如他們的零頭多，就得心里笑你傻?！币晃徊痪呙钠髽I(yè)家說。

在這種情況下，溫州踏踏實(shí)實(shí)只做實(shí)業(yè)的企業(yè)已經(jīng)鳳毛麟角?！百Y產(chǎn)多點(diǎn)就做房地產(chǎn)，少點(diǎn)就放高利貸做‘老高’?！鄙鲜鋈耸勘硎尽＜词估钪袌?jiān)的公司，原來在公司任董事長的哥哥李中芳也早已成立地產(chǎn)公司。李中堅(jiān)稱自己和哥哥是分開的，但外界相信李中堅(jiān)在其中有股份參與。

留守實(shí)業(yè)的企業(yè)也都在三心二意。一些規(guī)模企業(yè)可以以低廉的價(jià)格從政府大量拿地，使用其中很少的部分進(jìn)行生產(chǎn)，其余土地用于出租，每年的收入也會(huì)大于實(shí)業(yè)收入，甚至于用來補(bǔ)貼實(shí)業(yè)。更有明目張膽者，用實(shí)業(yè)名義從銀行貸款然后放高利貸，賺取利差。“溫州的企業(yè)家精神正在喪失?！鄙鲜銎髽I(yè)家說。