2月21日晚間消息，阿里巴巴董事局主席兼CEO馬云剛剛對(duì)內(nèi)發(fā)布郵件，對(duì)阿里巴巴私有化B2B公司一事進(jìn)行表態(tài)，他指出B2B業(yè)務(wù)模式面臨巨大挑戰(zhàn)，需要加快轉(zhuǎn)型和升級(jí)，之前受限于上市公司的構(gòu)架動(dòng)作不夠徹底，正是出于對(duì)B2B股東負(fù)責(zé)，促使其下決心把B2B私有化。

以下為郵件全文：

各位阿里人，

相信大家已經(jīng)看到香港聯(lián)交所的公告，阿里巴巴集團(tuán)向在香港上市的阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)有限公司(1688.HK)發(fā)出了私有化要約，準(zhǔn)備以每股港幣13.5元的價(jià)格購買在外流通的股票，從而實(shí)現(xiàn)B2B的私有化。當(dāng)然，私有化是否成功，還取決于流通股股東的投票和相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)。所有程序都將是公開，透明和合法的。

2007年11月，B2B在金融危機(jī)爆發(fā)的前夜成功上市。過去的幾年中，全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了很大的變化，但B2B作為整個(gè)集團(tuán)的旗艦，作為家里的老大，為整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展，為中國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展，特別是在金融危機(jī)下堅(jiān)持為中小企業(yè)服務(wù)，做出了非凡的貢獻(xiàn)，我們對(duì)此心懷感激。

但我們也清醒的意識(shí)到，隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的進(jìn)一步嚴(yán)峻，特別是中小企業(yè)在面臨原材料，匯率，勞動(dòng)力成本等巨大壓力下，B2B的業(yè)務(wù)模式面臨著巨大的挑戰(zhàn)，需要加快轉(zhuǎn)型和升級(jí)。在這方面，我們思考過，痛苦過，也一直在努力。但受限于上市公司的架構(gòu)，升級(jí)的決心不夠大，動(dòng)作也不夠徹底。

2012年將是阿里巴巴集團(tuán)實(shí)施＂修生養(yǎng)性＂戰(zhàn)略的第一年，我們將全力修建開放透明，公正穩(wěn)健的電子商務(wù)的生態(tài)系統(tǒng)。為了能夠在未來形勢(shì)下真正服務(wù)和幫助好中小企業(yè)客戶，我們必須強(qiáng)調(diào)整個(gè)集團(tuán)的各子公司之間的協(xié)調(diào)和配合。

此次業(yè)務(wù)升級(jí)涉及面廣，系統(tǒng)復(fù)雜，規(guī)模巨大。對(duì)阿里B2B未來幾年的收益肯定會(huì)產(chǎn)生較大影響。近幾年的改革經(jīng)驗(yàn)告訴我們，只有著眼于未來才能有美好明天。局部的小調(diào)整已經(jīng)沒有辦法對(duì)B2B進(jìn)行根本性的完善。

正是出于以上的思考，出于對(duì)B2B股東負(fù)責(zé)，促使我們下決心把B2B私有化，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的調(diào)整、改革和升級(jí)，以期更好的服務(wù)我們的客戶。

有人說我們上市的時(shí)候只融了17億美金，但私有化要花出去20多億美金，看起來是個(gè)賠本的生意，有人建議我們可以用低一點(diǎn)的價(jià)格把股票買回來。但這不是阿里巴巴的風(fēng)格。對(duì)于一直努力著的B2B同事和一貫支持我們的股東，我們都心存感激。對(duì)于上市這4年多以來你們給予的支持和陪伴，我們決定以最大的誠意和盡可能公平的方式來表達(dá)我們的謝意和敬意。我們希望也必須給所有股東一次選擇的機(jī)會(huì)。

就像當(dāng)年上市是阿里巴巴發(fā)展的起點(diǎn)而不是終點(diǎn)一樣，今天的私有化也絕不是終點(diǎn)而是一個(gè)新的起點(diǎn)。B2B的同事們，全體阿里人，我們身上肩負(fù)的責(zé)任沒有變，我們要繼續(xù)服務(wù)中小企業(yè)，要真正實(shí)現(xiàn)“讓天下沒有難做的生意”，我們就必須改變自己。

在陽光燦爛的日子里修繕屋頂，只有敢于放棄今天的成功，我們才有可能更上一層樓！

阿里人，準(zhǔn)備干活！

馬云

2012.2.21