2012年07月21日 00:19
來(lái)源：中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)

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掌權(quán)董事會(huì)

2012年5月25日，吳長(zhǎng)江辭任后，公司的非執(zhí)行董事、賽富亞洲基金創(chuàng)始合伙人閻焱接任董事長(zhǎng)，來(lái)自施耐德電氣的張開(kāi)鵬則接任首席執(zhí)行官。吳長(zhǎng)江曾經(jīng)在微博里爆料向董事會(huì)推薦了其弟吳長(zhǎng)勇出任公司董事一職。雷士照明首席執(zhí)行官?gòu)堥_(kāi)鵬回應(yīng)稱(chēng)“沒(méi)有收到推薦吳長(zhǎng)勇進(jìn)入董事會(huì)的正式文件”。吳氏被排除董事會(huì)門(mén)外。

隔空喊話(huà)

微博與媒體成為雙方對(duì)峙的重要戰(zhàn)場(chǎng)。吳長(zhǎng)江通過(guò)微博自曝辭職內(nèi)幕。閻焱接受媒體采訪(fǎng)披露吳長(zhǎng)江回歸需要滿(mǎn)足三個(gè)條件：第一，必須跟股東和董事會(huì)解釋清楚被調(diào)查事件；第二，處理好所有上市公司監(jiān)管規(guī)則下不允許的關(guān)聯(lián)交易；第三是必須嚴(yán)格遵守董事會(huì)決議。雙方就此展開(kāi)論戰(zhàn)。

發(fā)動(dòng)群眾

利用多年來(lái)苦心經(jīng)營(yíng)的經(jīng)銷(xiāo)商關(guān)系與創(chuàng)始人的領(lǐng)袖地位，吳長(zhǎng)江發(fā)起反攻。各地經(jīng)銷(xiāo)商、供應(yīng)商逼宮閻焱，從管理層到工廠(chǎng)停工力挺吳長(zhǎng)江。經(jīng)銷(xiāo)商關(guān)供貨商、員工向新管理層提出了四條主張：一是改組董事會(huì)，不能讓外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行；二是爭(zhēng)取更多員工期權(quán)；三是讓吳長(zhǎng)江盡快回到雷士工作；四是資方施耐德必須退出雷士。

外圍參戰(zhàn)

劉強(qiáng)東炮轟閻焱之后，閻焱曲線(xiàn)回應(yīng)為投資人正名，稱(chēng)：“一個(gè)創(chuàng)業(yè)者如果大話(huà)假話(huà)反話(huà)連篇；如果對(duì)投資人、創(chuàng)業(yè)伙伴沒(méi)有感恩之心，如果不研究企業(yè)如何賺錢(qián)而一門(mén)心思綁架投資人不斷燒錢(qián)，這種企業(yè)成是偶然敗是必然。”凡客CEO陳年隨后亦做出回應(yīng)，力挺投資人。雷士?jī)?nèi)訌上升為投資人與創(chuàng)業(yè)者的關(guān)系論戰(zhàn)。

迂回探底

激烈對(duì)峙過(guò)后，雙方開(kāi)始迂回階段。閻焱、吳長(zhǎng)江和施耐德三方重回談判桌。對(duì)峙氣氛緩和之下，三方各有立場(chǎng)。閻焱表示對(duì)吳長(zhǎng)江個(gè)人沒(méi)有偏見(jiàn)，但需要吳要把被調(diào)查事件和關(guān)聯(lián)交易向董事會(huì)解釋清楚，并且避免行事獨(dú)斷專(zhuān)行的作風(fēng)。吳長(zhǎng)江則表示，施耐德高管必須離開(kāi)董事會(huì)。供應(yīng)商、員工仍然成為吳長(zhǎng)江重返雷士的重要底牌。

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