2012年08月27日 08:13
來源：理財周報 作者：李峻嶺

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徐剛時代的任務(wù)

接下來的問題是，在范勇宏和滕天鳴之后，攜王東明的信任和倚重，空降華夏基金的徐剛將開啟怎樣的一個華夏新時代？

在范勇宏時代，中信證券董事長王東明無法插手華夏基金的公司運作。在當(dāng)時的華夏基金董事會，除了王東明(任董事長)、范勇宏以外，另外只有三名獨立董事。而這三名獨立董事與范勇宏的個人關(guān)系淵源深厚。

在新董事中，王東明的中信證券力量優(yōu)勢明顯。華夏基金只有范勇宏在董事會中保留了副董事長的頭銜。

范勇宏曾私下向業(yè)內(nèi)同仁承認(rèn)，副董事長只是一個過渡安排，自己將在辭去副董事長之后轉(zhuǎn)任基金業(yè)協(xié)會專職副會長。

所以，現(xiàn)在可以推定的是，徐剛時代的肇始，也將是王東明真正全盤掌控華夏基金人事和運營管理權(quán)的開端。華夏基金的發(fā)展方向?qū)⒂芍行抛C券決定。

在中信證券浸淫多年的徐剛一定熟悉中信證券和華夏基金之間的股權(quán)、人事歷史故事，也一定對市場關(guān)于范勇宏與王東明關(guān)系不和的傳言有著自己清晰的認(rèn)識和立場。

未來徐剛的空降是否會引起華夏基金管理層和投研團隊新的動蕩？這是人們關(guān)心的第一個問題。2012年上半年，華夏基金多次進行有關(guān)基金經(jīng)理的調(diào)整和增聘。對于徐剛而言，盡量保持目前華夏基金管理層的穩(wěn)定，以及投研團隊的穩(wěn)定是第一要務(wù)。

業(yè)內(nèi)已有分析認(rèn)為，一旦中信證券決定對華夏基金管理層進行調(diào)整，或者按照新的發(fā)展策略做出過多改變，必然造成華夏基金公司管理層新的動蕩，也勢必對華夏基金剛剛恢復(fù)不久的新產(chǎn)品發(fā)行等業(yè)務(wù)運營造成不利影響。

在華夏基金端坐“老大”多年之后，如何繼續(xù)保持基金資產(chǎn)規(guī)模的穩(wěn)定和增長，繼續(xù)領(lǐng)先業(yè)內(nèi)，也將是徐剛面臨的重要課題。

華夏基金在范勇宏時代確定了以投研體系、業(yè)績?yōu)楹诵牡陌l(fā)展思路。徐剛在中信證券曾長期主管研究工作，他的這種經(jīng)歷應(yīng)有助于保持華夏基金的投研特色。

對于公募基金行業(yè)，徐剛也曾發(fā)表自己的觀點。他認(rèn)為，基金產(chǎn)品太雷同了。雷同的結(jié)果，大家都是發(fā)大路貨；大部分的基金公司產(chǎn)品同質(zhì)化，想買持續(xù)平穩(wěn)增長的基金找不到。

雖然徐剛出自中信證券，但他也必須處理好各股東利益和華夏基金長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系。要緊的是，如何有效改變?nèi)A夏基金公司凈利潤已連年下滑的局面。

今年年初，華夏基金在基金行業(yè)率先實施了全員降薪。但正如華夏基金一位現(xiàn)任獨立董事所言，降薪可能是把雙刃劍，在降低成本的同時，有可能帶來公司優(yōu)秀人才的流失。對于華夏基金而言，維持目前薪酬及運行方式可能是最佳的選擇。

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