閻焱談雷士風(fēng)波 稱“事情沒你們想象的那么糟”
“事情沒你們想象的那么糟?!币灰u黑衣,賽富亞洲基金首席合伙人閻焱昨低調(diào)現(xiàn)身上海,在“2012投后管理專題論壇”上公開透露了目前雷士照明風(fēng)波的最新進(jìn)展。
雖然一再強(qiáng)調(diào)自己身為雷士照明非執(zhí)行董事長,有關(guān)雷士照明的事情不便于說,但深陷雷士照明風(fēng)波兩個(gè)多月的閻焱還是忍不住開了口。
閻焱表示,外界都把這次風(fēng)波歸結(jié)為其和吳長江的個(gè)人恩怨。他強(qiáng)調(diào),從2005年投資雷士照明開始,他與吳長江在個(gè)人利益和權(quán)力方面無任何的爭論。
“歸根結(jié)底是是否按照規(guī)章制度辦事的問題?!遍愳蛯Υ舜蔚睦资空彰黠L(fēng)波做了如是的概括,“這個(gè)事件更深層的意義是中國民營企業(yè)能否過這個(gè)坎,即從草根型的企業(yè)到適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度,從個(gè)人型領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)橐袁F(xiàn)代制度為基礎(chǔ)的企業(yè)轉(zhuǎn)變。
調(diào)和與解決沖突的能力
在閻焱看來,創(chuàng)業(yè)者與投資人在根本利益上時(shí)常會有沖突是很正常的事,但沖突的調(diào)和與解決也是創(chuàng)業(yè)企業(yè)健康成長的重要?jiǎng)恿?,不犯大錯(cuò)最終成功的必經(jīng)過程。
在逐利而生的風(fēng)投與粗放山寨的民企結(jié)合的過程中,究竟如何來平衡雙方的關(guān)系與權(quán)力,似乎成為了一個(gè)難題。
“如果把企業(yè)比做一輛車,車上一共有三個(gè)位子,駕駛員、副駕駛、乘客,作為投資人你會選擇坐在哪里?” 嘉御基金創(chuàng)始合伙人衛(wèi)哲在論壇上拋出了這樣一個(gè)問題,“在我看來不同的定位決定了投資人坐哪里都可以。
他向記者解釋道,一些以占大股東為目的的并購基金應(yīng)該坐在駕駛員的位子上掌舵,但大部分的投資人還是愿意做在副駕駛位子上幫企業(yè)看看路,配合企業(yè)家把車開穩(wěn)開好,也有一些投資人則放手讓企業(yè)家自己去管理。
“投資人要想清楚究竟上車后坐在哪個(gè)位子上,最麻煩的是上車前投資人覺得自己應(yīng)該坐在后面當(dāng)乘客,但上車后又要搶方向盤,但要知道,不是自己的車往往沒那么好開的。”衛(wèi)哲直言不諱地說。
然而,閻焱卻也強(qiáng)調(diào),一個(gè)企業(yè)的成功在很多方面都要做出正確的決定,但企業(yè)的失敗可能只要在一件事情上決策失誤就可以造成。
底線不能破
在他看來,契約精神很重要,什么情況下可以妥協(xié),什么情況下要堅(jiān)持,自己要有一個(gè)原則。閻焱反復(fù)強(qiáng)調(diào):“男女結(jié)婚要吵架,這是很正常的,是否一定要離婚,如是涉及重大事項(xiàng),就一定要堅(jiān)持。
上海國際集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理?xiàng)畹录t就投資機(jī)構(gòu)與企業(yè)的關(guān)系打了個(gè)比方?!癡C對于企業(yè)的管理就好比是父親對兒子定規(guī)矩,處在VC階段投資機(jī)構(gòu)就該定好12條軍規(guī)。到了PE階段就應(yīng)該是女孩子找優(yōu)秀青年,投資機(jī)構(gòu)更多的應(yīng)該是幫助企業(yè),推動企業(yè)?!睏畹录t說,“不論是父子還是夫妻有一些事是不能妥協(xié)的,觸碰到根本原則時(shí)一定要堅(jiān)持。
海通開元投資有限公司總經(jīng)理張賽美進(jìn)一步指出,這個(gè)底線就是是否損害到了投資人的利益。
啟明創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人鄺子平表示,在目前大環(huán)境下,他會建議一些美元基金的條款可以適度寬松一點(diǎn),比如對賭不要賭得那么狠,適度寬松風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)。同時(shí),在一些條款上在投資前就開誠布公地向企業(yè)解釋清楚?!叭缡峭顿Y人與企業(yè)都已經(jīng)同意過的條款,在有理有據(jù)時(shí),一旦真突破底線一定要堅(jiān)持。
閻焱在論壇發(fā)言中提及,巴菲特在70歲生日時(shí)回想自己做投資50年的生涯時(shí),頗有感慨地說自律給自己帶來的財(cái)富遠(yuǎn)超過聰明才智的10倍。在他看來,作為一個(gè)職業(yè)投資人,自律性是很重要的。
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