雷軍：我一直不能大成就是受傳統(tǒng)教育的障礙

2013年10月09日 12:24
來源：鳳凰財經(jīng) 作者：權(quán)靜

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小米相當(dāng)于蘋果、谷歌、加亞馬遜

記者：我理解，雖然蘋果是一家偉大的公司，但是在你心目當(dāng)中并不是想把小米做成一家蘋果一樣的公司？

雷軍：不是，我覺得小米不是蘋果。我覺得小米這種形態(tài)跟蘋果還是差距非常大。

記者：小米是蘋果加谷歌加亞馬遜？

雷軍：講這個都只是為了給西方主流媒體說明白小米是什么，但是怎么可能把他們?nèi)齻€加起來，是不可能的。只是為了告訴大家，說小米的這個模式，我覺得小米是一個很獨特的模式，我覺得過三年，過五年，大家都了解了小米以后，可能就認(rèn)為這種模式就是小米。

雷軍：首先蘋果的成功，是軟件和硬件都做得很出色，體驗都做得很好。亞馬遜跟谷歌的成功是互聯(lián)網(wǎng)，所以我在想可能會有一種更好的模式是把這三家公司全部結(jié)合在一起。所以我們找了挺多的人，我們有的創(chuàng)辦者來自于微軟，谷歌，摩托，金山，來自于各個不同的公司。然后來形成一個大的融合。所以我覺得無論是apple還是亞馬遜都給了我們很大的啟發(fā)，所以我們實際上把幾個公司模式的精華地方的抽取出來以后融合在一起，這就是小米。

記者：我在想如果給小米在國內(nèi)找一家競爭對手的話，會是哪一家？小米現(xiàn)在已經(jīng)成為國內(nèi)第四家市值超過一百億美金的公司，但是前三家似乎在移動互聯(lián)網(wǎng)這個領(lǐng)域也不跟小米構(gòu)成競爭？那你們的競爭對手是國際巨頭？是谷歌、蘋果？

雷軍：我覺得國內(nèi)的三巨頭他們都很強(qiáng)大。

記者：但他們跟你們不是競爭對后的關(guān)系？

雷軍：主要是小米用了一種全新的模式崛起，然后不在大家的視野里面，或者不在大家的賽道上。我覺得國際巨頭的話，國際巨頭我們也沒有想那么遠(yuǎn)。我們只有模模糊糊五年和十年的目標(biāo)，我們能辦一家自己驕傲的，世界一流的技術(shù)企業(yè)。但是這個目標(biāo)很模糊的，我們沒有定出很清晰的五年和十年的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，因為我們實在是只有兩三年的歷史。我們今天真正更在乎的是我們能不能做出讓用戶尖叫的產(chǎn)品。

記者：說回到虎哥（小米全球副總裁Hugo Barrai雨果.巴拉，前谷歌全球副總裁、安卓產(chǎn)品副總裁，被雷軍成為“虎哥”），你覺得虎哥加盟之后，給小米國際化的發(fā)展帶來什么樣的影響，你希望它對小米發(fā)揮的作用是什么？

雷軍：我跟Hugo講，我說你是我們嚴(yán)格意義上第一個外國人。我們希望從你開始，我們真的變成一個國際公司，我覺得這是一個很難很難的過程。我們要追求我們的企業(yè)文化，價值觀是在全世界各個國家都適用，這對我們是一個蠻大的挑戰(zhàn)。

記者：中國本土也能產(chǎn)生世界級的互聯(lián)網(wǎng)公司，騰訊不就是這樣的案例嗎？

雷軍：是，我覺得騰訊很成功。小米所做的這個消費電子的產(chǎn)品，應(yīng)該會比騰訊的產(chǎn)品更容易國際化。當(dāng)然有華為，也有聯(lián)想，他們都贏得了非常好的成果。我覺得小米可能能走出另外一條路。

記者：小米科技的副總裁劉德曾經(jīng)在接受媒體采訪時說過：“現(xiàn)在小米只展開了他框架的十分之一，除了速度超過預(yù)期，節(jié)奏、規(guī)模、發(fā)展模式都沒有超過雷總最初的攝像?！蹦鈫?？

雷軍：我們的的確確才做的一點點，因為我們才干了兩三年的時間，才剛剛開始。我覺得未來的三年，可能會比過去的三年里面更精彩，才剛剛開始。小米才剛剛開始。如果大家覺得我們過去三年干得不錯，我相信未來三年可能更夸張。

記者：但是這個速度？你當(dāng)時有沒有想到？3年4個月估值就能達(dá)到100億美金？

雷軍：我覺得速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)期。

記者：但是為什么他說結(jié)構(gòu)、規(guī)模、發(fā)展模式，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有超過你最初的設(shè)想呢？跟我們分享一下你那個十分之十的框架是什么？

雷軍：我覺得可能現(xiàn)在講會有一點空中樓閣，我們還是做了再說。