平安銀行于昨天召開臨時(shí)股東會(huì)，順利完成了董事會(huì)換屆改選工作，7位新任董事亮相，其中久未露面的副行長陳偉此次再次當(dāng)選新一屆董事會(huì)的執(zhí)行董事。平安銀行董事長孫建一昨天表示，陳偉從未離開平安銀行，一直擔(dān)任副行長，目前的工作是代表平安銀行派駐平安陸金所，協(xié)助陸金所開展工作。

陳偉派駐陸金所

于兩行整合期間受命擔(dān)任原深發(fā)展銀行副行長兼首席財(cái)務(wù)官的陳偉，自兩行完成整合后不久即從公眾視野中消失。市場(chǎng)對(duì)此傳聞不斷，但有關(guān)她的去向平安銀行一直未予以正面回應(yīng)。昨天，平安銀行今年第一次臨時(shí)股東大會(huì)上，陳偉的名字赫然出現(xiàn)在該行第九屆董事會(huì)執(zhí)行董事的候選名單上。而面對(duì)股東的提問，平安銀行董事長孫建一昨天也首次就此公開回應(yīng)：“陳偉從未辭職離開平安銀行。”他透露，陳偉一直擔(dān)任平安銀行的副行長，目前的工作是代表平安銀行派駐平安陸金所，協(xié)助陸金所開展工作。

派駐一位副行長級(jí)別的高管進(jìn)駐陸金所，足見平安銀行對(duì)陸金所相關(guān)業(yè)務(wù)的重視程度。對(duì)此孫建一表示，陸金所是平安集團(tuán)對(duì)于旗下各業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，是實(shí)施金控戰(zhàn)略重要的工作。“陸金所將是銀行進(jìn)行資產(chǎn)證券化非常重要的通道，而陳偉擁有非常豐富的銀行業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，可以協(xié)助陸金所開展相關(guān)業(yè)務(wù)。”孫建一還表示，“作為一個(gè)金融交易的平臺(tái)，陸金所是開放的公共平臺(tái)，最終做的是一種P2P業(yè)務(wù)，在通過了國務(wù)院的清查整頓后，陸金所已經(jīng)具備了合法性，并且正在積累人才，不斷完善。”

針對(duì)陸金所與銀行之間的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，平安銀行副行長趙繼臣解釋，陸金所的業(yè)務(wù)范圍是除滬深交易所的股票之外，幾乎所有的金融資產(chǎn)；在客戶方面，陸金所與平安銀行的客戶資源完全共享，包括個(gè)人客戶和公司客戶。“表面上是金融資產(chǎn)，背后是現(xiàn)金流，這一塊肯定是沉淀在平安銀行，可以為銀行帶來大量低成本的負(fù)債。”趙繼臣表示，“同時(shí)陸金所平臺(tái)還為其他中小金融機(jī)構(gòu)提供服務(wù)，包括大量的城商行、農(nóng)商行、信托、基金、金融租賃、保理等機(jī)構(gòu)，形成一個(gè)銀銀合作平臺(tái)；這一塊沉淀的同業(yè)資金，理所當(dāng)然也在平安銀行。”

今年推行客戶事業(yè)部改革

針對(duì)近期市場(chǎng)傳聞平安銀行的零售銀行業(yè)務(wù)脫離平安銀行，由集團(tuán)直接管理的傳聞，平安銀行行長邵平昨天在股東大會(huì)上首度作出回應(yīng)。

邵平解釋，平安銀行從去年開始轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化經(jīng)營，而考察國內(nèi)外成功銀行的經(jīng)驗(yàn)，無論是行業(yè)事業(yè)部、產(chǎn)品事業(yè)部還是平臺(tái)事業(yè)部，最終都要轉(zhuǎn)型成為客戶事業(yè)部，包括批發(fā)業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)、私人銀行、投資銀行、金融市場(chǎng)等?！?014年，我們提前在零售條線推行客戶事業(yè)部改革，成為國內(nèi)同業(yè)首家進(jìn)行客戶事業(yè)部改革的銀行?！鄙燮奖硎荆斑@主要是因?yàn)槟壳拔覀兊牧闶蹣I(yè)務(wù)占比還不高，只有20%左右；而平安集團(tuán)在綜合金融的戰(zhàn)略下，擁有巨大的資源優(yōu)勢(shì)，尤其是優(yōu)質(zhì)客戶資源很多，如何把保險(xiǎn)的客戶變成銀行的客戶，將是零售條線事業(yè)部改革的重點(diǎn)工作?！?/p>

邵平明確表示，這是集團(tuán)立足綜合金融戰(zhàn)略做出的調(diào)整，目的是實(shí)現(xiàn)客戶資源的更好對(duì)接，不存在所謂的“分家”，也不存在“誰管誰不管”的問題。

小微客戶年內(nèi)突破百萬

有意思的是，零售條線的此次改革似乎并不包括小微業(yè)務(wù)。針對(duì)部分傳統(tǒng)小微業(yè)務(wù)有優(yōu)勢(shì)的銀行去年下半年以來出現(xiàn)的增長明顯放緩問題，邵平在接受南都記者采訪時(shí)表示，傳統(tǒng)小微業(yè)務(wù)模式有一個(gè)致命的弱點(diǎn)，即小微業(yè)務(wù)條線在存貸兩端是不匹配的，小微客戶的存款無法覆蓋其貸款，達(dá)不到存貸比的監(jiān)管指標(biāo)，必須擠占其他業(yè)務(wù)條線的存款規(guī)模，因而從長期看，不具有持續(xù)性。

“小微業(yè)務(wù)仍將是平安銀行今年各項(xiàng)業(yè)務(wù)中的重點(diǎn)之一，發(fā)展速度還要加快。”邵平解釋，“作為小微業(yè)務(wù)的后來者，平安銀行充分發(fā)揮了后發(fā)優(yōu)勢(shì)，研究比較了目前市場(chǎng)上同業(yè)小微業(yè)務(wù)的不同模式，進(jìn)行了大量的走訪和調(diào)研，最終形成了自己特色的小微業(yè)務(wù)模式，并從根本上消除了存貸兩端資產(chǎn)不匹配的矛盾。”

他透露，平安銀行今年對(duì)小微業(yè)務(wù)的目標(biāo)是，爭(zhēng)取小微客戶數(shù)突破100萬戶；而未來3年，小微客戶的規(guī)模要達(dá)到500萬戶，占到全國小微企業(yè)數(shù)量的1/10。

南都記者李鶴鳴發(fā)自深圳