汪靜波，女人的“野心”

汪靜波并不是一個有“野心”的女人。

可是她卻白手起家創(chuàng)建了一家財富管理公司，替中國最有錢的人群管理數(shù)以億計的資產(chǎn)，企業(yè)在美國紐交所上市，成為中國財富管理公司的龍頭企業(yè)。

跟她一個多小時的專訪，幾乎聽不到她的語氣有太大的高低起伏，情緒也沒有什么波動，她總是那樣平和得娓娓道來，溫婉得笑著,仿佛做成一家上市公司，跟去巷口買菜一樣自然，沒什么太大不了。

而且，她還是在剛剛生完孩子，小孩滿月的時候開始創(chuàng)業(yè)的。這更使得這個故事脫離了“鐵腕女強人”的版本，像棱鏡一樣，多面而迷人。

跟她的專訪中，我一直想知道，她究竟是怎樣做到的？別說創(chuàng)立一家上市公司了，那些困擾著普通女人們的問題，所謂家庭事業(yè)的兩難、時間精力的不夠用、巴拉巴拉巴拉，在她那里都不存在嗎？

我發(fā)現(xiàn)她有一個秘訣，那就是，做事情非常專注。

她只專注于把想做的事情做好，沒有宏偉藍圖，沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，甚至缺少必要的野心和激情，然而一步一個腳印這樣走，她走到了今天。

她說她根本不是一個有野心的女人，當初創(chuàng)業(yè)，完全是被迫的，股市行情不好，公司要把她那個部門整個裁掉。不忍心大家流落街頭，于是說，要不我們試試自己做，沒準能做成。

剛開始做的時候小而美，被紅杉資本相中入股，被要求之下，才想著去擴張。

業(yè)務慢慢起色，被股東說，你們做得不錯，可以考慮上市，才想著要登錄資本市場。

就是這樣一步一步，被事情推著走，造就了今天的汪靜波。

她的路讓我重新思考，“野心”真的那么重要嗎？是不是不想那么多反而更好。

記得小時候聽過一個故事，青蛙和雄鷹在山頂相遇，雄鷹問青蛙，我可以振翅高飛，一飛沖天，可你是怎么到這么高的山頂來的？

青蛙說，我沒做什么啊，只不過一級一級跳臺階，就到了這里。

“野心”和“欲望”常常讓我們想要的太多，也太過急躁?？墒郎夏挠心敲炊嘁伙w沖天的捷徑。

專注于做事情，一件一件做好，自然就通向偉大的結果。

汪靜波讓我看到了女人的“野心”，一種更溫和，卻更持久，更強大的力量。

1、女掌門人的財富密碼

我們曾經(jīng)統(tǒng)計了一個數(shù)據(jù)，你就發(fā)現(xiàn)其實當我們的年齡隨著年齡增長以后，消費意愿會降低，但是我們對于理財?shù)男枨缶蜁嵘?/p>

2、沈南鵬讓我把公司做大

2007年的時候就很偶然，就碰到沈南鵬，紅杉資本，他說他看了很多代表渠道的這些業(yè)務，財富管理業(yè)務，他非?？春?，他很懂，我還是被他打動了。

3、高端客戶是預防互聯(lián)網(wǎng)沖擊的一把盾

今年春節(jié)的大年初一我就過的不太好，原因就是因為我看到微信紅包發(fā)的那么火，我就在想未來肯定會沖擊到我們的業(yè)務。

4、諾亞客戶投資的平均額是150萬美金

我們現(xiàn)在最低的投資門檻是一百萬人民幣，但是在諾亞平均投資的客戶的規(guī)模是150萬美金，所以基本上跟國外的私人銀行的定義差不多

5、金融天生是互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)場

我認為就是金融確實天生是互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)場，原因就是因為你看電商，我當然是非常三腳貓的對這個理解，我覺得電商他邊際成本是不接近于零的

6、諾亞財富門檻會不斷降低

我認為這個就是源于技術的進步，我們完全可以通過科技的方法，把這些人全都覆蓋了，但成本增加并不是很高，他就很值得做，其實他可能更適合金領。

7、利率市場化會推動銀行數(shù)量減少

在美國的話，我們看到80年代初利率市場化結束以后，銀行的數(shù)量是急劇的降低的，所以開放民營的銀行不一定會真的為投資人帶來什么好的收益。

8、信托行業(yè)劣幣在驅逐良幣

我感覺信托這個行業(yè)還是有一點誤區(qū)，就走到一點誤區(qū)，主要的就是因為他沒有真正的建立起自己的資產(chǎn)管理能力，他可能大部分定位是一個通道

9、被逼出來的創(chuàng)業(yè)

我說要不然你們就把這部門賣給我們，我們自己做，其實是帶了情緒說這個話的。結果沒想到回家第二天還是第三天，他們居然答應了。