杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司總裁宗馥莉

鳳凰財(cái)經(jīng)訊 3月23日消息，杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司總裁宗馥莉在“2014中國(guó)發(fā)展高層論壇”上表示，自己并不覺得自己是富二代，但是我想第二代的管理人員或許有更強(qiáng)的靈活性，或者是更擅長(zhǎng)進(jìn)行跨文化的溝通，而且更加有國(guó)際化的視野。

宗馥莉表示，在美國(guó)留學(xué)，有一些美國(guó)的文化特質(zhì)，比如直話直說(shuō)。而她的父親就說(shuō)，你要注意人際關(guān)系，人是一個(gè)企業(yè)最重要的資產(chǎn)。我們的公司作為一個(gè)家族企業(yè)有比較強(qiáng)的家族文化，過(guò)了七八年之后，在公司服務(wù)七八年之后，我覺得這種文化有一種特質(zhì)，就是儒家文化的特質(zhì)。比較倡導(dǎo)和諧和包容，形成一種和諧工作的職場(chǎng)環(huán)境。

但是與此同時(shí)，我們也希望娃哈哈能夠更加國(guó)際化，所以我們需要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行改造。把東方的特質(zhì)和國(guó)際的特質(zhì)加以融合。那作為第二代管理人，作為家族企業(yè)第二代，其實(shí)我并不覺得自己是富二代，但是我想第二代的管理人員或許有更強(qiáng)的靈活性，或者是更擅長(zhǎng)進(jìn)行跨文化的溝通，而且更加有國(guó)際化的視野。

楊瀾：通過(guò)你的例子可以看出一個(gè)中國(guó)本土的家庭企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)國(guó)際化。你父親創(chuàng)建了這樣一個(gè)龐大的集團(tuán)，還要再繼續(xù)成長(zhǎng)。你有什么樣的勇氣承擔(dān)這樣一個(gè)重任，引領(lǐng)這么大的集團(tuán)繼續(xù)成長(zhǎng)？

宗馥莉：我想我希望能夠找到一種模式，就是適合于中國(guó)企業(yè)的模式。這個(gè)企業(yè)現(xiàn)在是進(jìn)入第二代，其實(shí)這個(gè)企業(yè)也僅僅就是二十年前才設(shè)立的，我想是讓這個(gè)企業(yè)做到基業(yè)常青，更加穩(wěn)定，像韓國(guó)和日本他們的家族企業(yè)有自己獨(dú)特模式，但是中國(guó)家族企業(yè)還沒有形成自己比較有效的模式，所以我的使命就是要找到一種適合于中國(guó)家族企業(yè)的模式吧。

楊瀾：你能不能界定一下所有的富二代，你愿不愿意別別人看成富二代，或者創(chuàng)二代你高興嗎？

宗馥莉：這個(gè)不取決于我。我不在乎別人叫我什么，我在乎的就是做正確的事情，把事情干好。