李東生是一個老派的企業(yè)家，而且是處于競爭非常激烈的電視機行 業(yè)，從1992年，他帶領(lǐng)的TCL企業(yè)生產(chǎn)出王牌彩電成功投放市場，到2004年攜手阿爾卡特走進國際化，入行數(shù)十年，對于李東生而言宛如一場過山車：從 光輝頂點一路下墜，然后再絕地重生。不過進入互聯(lián)網(wǎng)時代的今天，一場傳統(tǒng)企業(yè)大佬與互聯(lián)網(wǎng)新貴的碰撞正在悄然進行，在這個移動互聯(lián)網(wǎng)橫掃天下的春天，一切 都來的太過突然。要么跟上腳步，要么被無情的摔下，對于這個傳統(tǒng)制造業(yè)的老兵，他又將會如何選擇？

以下為李東生的精彩觀點

1.互聯(lián)網(wǎng)讓壓力很大

對于互聯(lián)網(wǎng)確實有一種壓力，就是說覺得產(chǎn)業(yè)到了應(yīng)該轉(zhuǎn)型的時候了，到底往哪方面走呢？這個看的不是說特別的清晰。

2. 互聯(lián)網(wǎng)思維不是你死我活

互聯(lián)網(wǎng)要求更多的合作分享的思維，這和以前企業(yè)之間的競爭，大家就是一個零和游戲，你死我活，不一樣。

3. 通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)“彎道”超三星

2013年三星是2000多億美元的銷售，而我們只有140億美元，這個差距還是比較大的，希望通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)“彎道”超三星。

4. 國企改革觸及特殊群體利益

國企改革涉及勞動利益體制的重構(gòu)，就重新來決定一個利益分配體制，這一塊原來怎么解決涉及既得利益集團的平衡。

5. 把優(yōu)質(zhì)國企給民企不切實際

國有企業(yè)當(dāng)中，把最好的那一部分業(yè)務(wù)和資產(chǎn)控制權(quán)交給民間，我覺得這個是有點不切實際。

6. 擔(dān)心國有資產(chǎn)流失，多慮了

國有資產(chǎn)流失這種擔(dān)心，我認為是有點過濾了，因為現(xiàn)在有很多市場經(jīng)濟的手段來評估，是能夠做的比較公平的。

7. 職工利益群體是一個特殊的訴求

職工利益群體是一個特殊的訴求，所以國企改革當(dāng)中千萬不要說搞了一半發(fā)現(xiàn)有問題，推倒重來，這就沒有贏家了。

8. 建議提高進口關(guān)稅發(fā)展民族產(chǎn)業(yè)

我們的經(jīng)濟基礎(chǔ)是工業(yè)，如果工業(yè)不能在主要領(lǐng)域站住腳的話，實際上中國經(jīng)濟的競爭力長遠來看是有問題的。

9. 家電下鄉(xiāng)造成市場斷崖式下跌

家電下鄉(xiāng)是一個短期的政策，在短期把消費力提前釋放，然后又非常堅決的停掉了，讓整個市場有一個斷崖式的下跌。