華潤總經(jīng)理喬世波主持工作 足跡和宋林多處重合
在這場華潤集團全體領(lǐng)導(dǎo)、各部室、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元、一級利潤中心主要負責(zé)人都參加的會議上,喬世波用“華潤正面臨著非常沉重的時刻”、“華潤正在面臨著非常嚴(yán)峻的時刻”、“華潤正在面臨著一個非常時期”來形容眼下的華潤。
華潤集團總經(jīng)理喬世波
資料圖
新京報訊(記者朱星)昨日上午,按中組部的決定,華潤集團總經(jīng)理喬世波暫全面主持華潤工作,接替被中紀(jì)委調(diào)查的宋林,執(zhí)掌這家業(yè)務(wù)橫跨消費品、電力、地產(chǎn)、醫(yī)藥、水泥、燃氣、金融等領(lǐng)域的商業(yè)帝國。
華潤15個小時“換帥”
在中紀(jì)委網(wǎng)站宣布“宋林涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法,目前正接受組織調(diào)查”15個小時后,喬世波開始執(zhí)掌華潤集團。
昨日中午,華潤集團官網(wǎng)在顯著位置發(fā)布消息:“今日(4月18日)上午9點30分,華潤集團在深圳召開各單位主要負責(zé)人會議。華潤集團副董事長王印通報了中紀(jì)委關(guān)于集團黨委書記、董事長宋林因涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法,目前正接受組織調(diào)查的情況,傳達了中組部關(guān)于集團暫由喬世波總經(jīng)理主持全面工作的決定。”
在這場華潤集團全體領(lǐng)導(dǎo)、各部室、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元、一級利潤中心主要負責(zé)人都參加的會議上,喬世波用“華潤正面臨著非常沉重的時刻”、“華潤正在面臨著非常嚴(yán)峻的時刻”、“華潤正在面臨著一個非常時期”來形容眼下的華潤。
喬世波表示,“在這樣一個時刻,我們要全力以赴維護大局穩(wěn)定,保持正常生產(chǎn)和經(jīng)營秩序。”他還提到“重點加強對領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督,努力形成不敢腐的懲戒機制、不能腐的防范機制、不易腐的保障機制。”
講話最后,喬世波表示,“在巨大的壓力面前,我們一定要經(jīng)得住考驗,團結(jié)一致,齊心協(xié)力,共克時艱,努力把華潤的事情辦好,拜托大家了……”
喬世波足跡和宋林多處重合
據(jù)華潤官網(wǎng)介紹,喬世波持有吉林大學(xué)文學(xué)學(xué)士學(xué)位,于1992年加入華潤集團,于1999年4月獲委任為華潤集團董事,現(xiàn)為華潤集團董事總經(jīng)理及中國華潤總公司總經(jīng)理,華潤創(chuàng)業(yè)主席兼執(zhí)行董事。同時其也是萬科企業(yè)股份有限公司之董事會副主席。
資料顯示,1954年出生的喬世波是遼寧人,歷任對外貿(mào)易經(jīng)濟合作部(現(xiàn)商務(wù)部)處長,華潤(集團)有限公司人力資源部副總經(jīng)理、總經(jīng)理,華潤石化(集團)有限公司總經(jīng)理、董事長。在華潤期間,喬世波執(zhí)掌過華潤集團旗下多家公司。2008年,喬世波擔(dān)任華潤(集團)有限公司董事、總經(jīng)理。
梳理喬世波在華潤集團的足跡,發(fā)現(xiàn)其與宋林的足跡多處重合。
宋林的華潤生涯,就是從華潤石化(集團)開始的,歷任華潤石化經(jīng)理、高級經(jīng)理、助理總經(jīng)理、副總經(jīng)理。
2000年,喬世波擔(dān)任華潤集團董事、助理總經(jīng)理,期間先后兼任過華潤創(chuàng)業(yè)有限公司副董事總經(jīng)理。2001年11月,宋林被任命為華潤創(chuàng)業(yè)副主席兼董事總經(jīng)理。
2004年,宋林擔(dān)任華潤集團總經(jīng)理。2008年,當(dāng)宋林擔(dān)任華潤集團董事長時,喬世波接替宋林成為華潤集團總經(jīng)理。
2010年,宋林辭去萬科集團董事及董事會副主席職務(wù)時,空降萬科接替其的依舊是喬世波。
這一次,當(dāng)宋林被中紀(jì)委調(diào)查時,喬世波又一次站出來,全面主持華潤集團。
■ 企業(yè)
宋林十年華潤大擴張
在能源、零售、金融、水泥、醫(yī)藥等多領(lǐng)域并購
2004年,宋林接替寧高寧,擔(dān)任華潤集團總經(jīng)理,十年來,宋林治下的華潤集團不斷并購、擴張。
十年間,華潤集團在能源、零售、金融、水泥、醫(yī)藥等多領(lǐng)域開展并購。據(jù)不完全統(tǒng)計,自2004年以來,華潤集團完成了20起重組或并購。
2004年5月,華潤集團斥資3.1億元再次收購了蘇果超市24.25%的股權(quán),至此,華潤集團擁有蘇果超市73.5%的股權(quán),達到絕對控股。2007年,華潤集團收購錦州電廠及深國投并重組三九集團;2008年,華潤集團斥資25億收購江蘇電廠,之后又相繼收購內(nèi)蒙古、廣東風(fēng)電場。2009年4月,華潤集團與珠海市政府達成協(xié)議,以20億元收購珠海商業(yè)銀行;同年12月,華潤水泥正式入主國投海南水泥公司。
2011年3月,華潤電力斥資43.9億收購山西大寧煤礦;同年,華潤集團還收購了江西洪客隆、蒙西水泥。
2013年1月,華潤集團旗下的華潤三九發(fā)布公告稱,該公司擬以5.83億元收購桂林天和藥業(yè)股份有限公司。
而宋林兩次被舉報,就是事發(fā)2010年,華潤電子的一起煤礦收購。
在近十年的發(fā)展中,宋林相繼提出“金融平臺”和“微笑曲線”的資源配置方式。
從2008年,華潤集團設(shè)定了7個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元,包括地產(chǎn)、電力、消費品、醫(yī)藥、水泥、燃氣和金融,都是依據(jù)“微笑曲線”挑選出的。
“微笑曲線”的一頭是顧客端,另一頭是資源端。華潤萬家、啤酒、飲料、食品、銀行、醫(yī)藥、房地產(chǎn)都屬于客戶端,是以客戶需求為導(dǎo)向的企業(yè)。這一戰(zhàn)略是基于2008年之后,國家經(jīng)濟向擴大內(nèi)需的結(jié)構(gòu)和方向調(diào)整的大背景。水泥、電力、煤炭、燃氣則屬于資源端。
依靠大規(guī)模收購兼并,華潤集團不斷擴張。據(jù)華潤官網(wǎng)數(shù)據(jù),截至2013年末,這個龐大的商業(yè)帝國總資產(chǎn)11337億港元,實現(xiàn)營業(yè)額5002億港元。(朱星)
華潤曾與瑞銀有業(yè)務(wù)往來
記者王文志在“舉報”微博中指華潤集團董事長宋林“情婦”的楊某為瑞銀職工。王文志稱宋林認(rèn)識情婦楊某后,利用職務(wù)影響將其安排到華潤的合作方瑞士銀行集團(下稱瑞銀)香港和上海分支機構(gòu)上班,并稱楊是宋林收受賄賂和洗錢的重要渠道。
據(jù)了解,楊某目前確實供職于瑞銀投行部中國團隊,級別是執(zhí)行董事,她是于2012年6月加入瑞銀香港的投行部門。在此之前曾供職于瑞士信貸(簡稱瑞信)投行部,工作3年時間。
自2009年楊某加入瑞信之后,華潤系上市公司公告顯示,據(jù)不完全統(tǒng)計有3筆與瑞信有關(guān)的交易。
2009年5月,華潤置地配售股份,集資超過40億港元。瑞信擔(dān)任唯一配售經(jīng)辦人兼唯一全球協(xié)調(diào)人。同年9月,華潤集團旗下的華潤水泥在香港上市,集資近64億港元,瑞信和摩根士丹利擔(dān)任聯(lián)席保薦人及全球協(xié)調(diào)人。
據(jù)悉,華潤水泥曾為宋林的發(fā)跡之地,他曾多次往返于廣西了解水泥業(yè)務(wù),在他的帶領(lǐng)下,華潤水泥業(yè)績大增并成功上市。2010年9月,華潤燃氣進行股份配售,瑞信同樣擔(dān)任配售代理,配售規(guī)模近25億港元。
2012年6月楊某加入瑞銀后,瑞銀同樣獲得華潤旗下公司的合同。
2013年5月,華潤電力曾計劃收購華潤燃氣,在集團內(nèi)合并為一家能源公司,瑞銀擔(dān)任華潤燃氣財務(wù)顧問,交易最終遭到股東反對而未獲得通過。新京報記者金彧
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