鳳凰財(cái)經(jīng)訊 “2014綠公司年會(huì)”于4月20日-22日在廣西南寧舉行。中國(guó)企業(yè)家俱樂部理事長(zhǎng)、聯(lián)想控股有限公司董事長(zhǎng)、執(zhí)行委員會(huì)主席柳傳志在與王石的對(duì)話環(huán)節(jié)談及當(dāng)年的“倪柳之爭(zhēng)”表示，有時(shí)候集權(quán)是必要的。

以下為對(duì)話現(xiàn)場(chǎng)實(shí)錄：

白巖松：我們來(lái)看1994年柳先生，香港聯(lián)合交易所，這個(gè)時(shí)候已經(jīng)跟1984年的時(shí)候完全不是一個(gè)狀態(tài)了，好了，請(qǐng)看下一個(gè)標(biāo)題，問(wèn)題與煩惱。談到問(wèn)題與煩惱的時(shí)候，我從柳先生這想到，大家可能不知道，一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)十年的時(shí)候面臨很多問(wèn)題，不管是萬(wàn)科還是聯(lián)想，1994年的時(shí)候，當(dāng)時(shí)聯(lián)想轟動(dòng)整個(gè)行內(nèi)，因?yàn)閮?nèi)部?jī)蓚€(gè)創(chuàng)始人開始出現(xiàn)了激烈的爭(zhēng)執(zhí)，甚至匿名信、告狀信等等等等，最后這些東西煙消云散，變成了柳總一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)，1994年他提拔了楊元慶，好了，您闡述1994年。

柳傳志：1994年我之所以寫，完全不是因?yàn)樵诮灰姿鲜袧M臉笑容，而公司里邊兩個(gè)檻，你剛才透露了一部分，這個(gè)我先不說(shuō)。什么檻，在咱們國(guó)家我給人家做代理，貼牌賣機(jī)器，終于有了自己的聯(lián)想電腦的牌子，但是那個(gè)時(shí)候由于國(guó)家保護(hù)民族工業(yè)，主要是為了保護(hù)長(zhǎng)城嘛，所以就用高關(guān)稅，用批文的方式，把國(guó)外的電腦堵在國(guó)外，想讓中國(guó)的電腦得以發(fā)展。但是情況很不好，中國(guó)的電腦價(jià)格又貴、質(zhì)量又差，完全不能滿足各行各業(yè)的需要，從1990年開始，政府就采取了措施，這個(gè)措施就是取消了批文，大幅度地降低了關(guān)稅，這一來(lái)外國(guó)的企業(yè)就大批的進(jìn)來(lái)了，大牌企業(yè)像康柏、IBM、AST這些全都沖進(jìn)中國(guó)了。

在1993年，我為了忙香港的上市，根本沒回國(guó)內(nèi)來(lái)，對(duì)情況也不清楚。在這時(shí)候，1993年，我們公司第一次沒有完成預(yù)定指標(biāo)，而且一共就賣了一萬(wàn)多臺(tái)機(jī)器、兩萬(wàn)多臺(tái)機(jī)器，沒賣出去，這時(shí)候我回國(guó)才發(fā)現(xiàn)，情況發(fā)生了巨大的變化，壓力巨大。而就在1993年這一年，長(zhǎng)城0520灰飛煙滅，長(zhǎng)城變成了在深圳的一個(gè)加工車間，大概是這個(gè)意思，聯(lián)想怎么辦？與此同時(shí)，就是你剛才說(shuō)的，我和首席科學(xué)家倪光南先生發(fā)生了巨大的沖撞，不再詳細(xì)講，那也是非常大的矛盾。于是1994年那一年，我住進(jìn)了海軍醫(yī)院，醫(yī)院是一個(gè)考慮問(wèn)題的最好的地方，因?yàn)橐话愕氖虑閳?jiān)決就不管了，然后就研究這事怎么辦。主要研究的就是到底我們跟外國(guó)人打，打得過(guò)還是打不過(guò)。最后的決定就是徹底地改組，把這個(gè)組織架構(gòu)改變了，然后把業(yè)務(wù)模式改變了，然后讓楊元慶管事業(yè)部。這事有什么難的呢？其實(shí)難在這，因?yàn)橐郧暗募軜?gòu)，跟我一起創(chuàng)業(yè)的老同志，每人都有自己的位置，你要把這個(gè)架構(gòu)進(jìn)行這么大的變化，再加上我還有跟倪先生的矛盾，弄不好我自己就不穩(wěn)。

某種情況下，集權(quán)是必要的，這是當(dāng)時(shí)一個(gè)感受，這就是我下定決心把這個(gè)事情研究透了，然后決心改組，后來(lái)我們的老同事還是非常配合的，因?yàn)檫@等于是一個(gè)把以前的權(quán)力交出來(lái)。等于別的兵、部隊(duì)都穿草鞋，楊元慶的部隊(duì)要穿皮鞋，讓他們特殊待遇，跟國(guó)外企業(yè)去爭(zhēng)，這個(gè)時(shí)候其他的老同志怎么想，這是一個(gè)很大的問(wèn)題。

后來(lái)外面流傳過(guò)我給楊元慶的一封信，1995年以后寫的，為什么，因?yàn)闂钤獞c不知道這種改革對(duì)他后面的支持難度多大。他要求皮鞋要有更精良的武器，如果再?gòu)睦贤灸悄酶鄸|西，矛盾會(huì)加劇。因此他捱了我非常重的批評(píng)，批評(píng)以后，當(dāng)然批評(píng)完了我也于心不忍，后來(lái)我給寫了信，大概那封信就是這樣的信，后來(lái)真的理解了。而那年真的就是調(diào)整過(guò)來(lái)了，后來(lái)我們就變成一個(gè)新的組織架構(gòu)以后，楊元慶很能干，然后一步一步真的戰(zhàn)勝了外國(guó)人，當(dāng)時(shí)我們?cè)谥袊?guó)的市場(chǎng)份額很低很低，四五年，我們成了真正的第一名，占27%。這里面有很多的做法，但是1994年那一年真的是奠定了后來(lái)的基礎(chǔ)，后面連續(xù)很多檻，但是1994年那門檻是最大的。