傅育寧調(diào)研華潤(rùn)電力 圖片來(lái)源：華潤(rùn)官網(wǎng)

【獨(dú)家策劃】華潤(rùn)“救火隊(duì)長(zhǎng)”傅育寧

             中央為何選傅育寧掌華潤(rùn)

鳳凰財(cái)經(jīng)綜合 5月6日，香港信報(bào)消息，港府昨天宣布，即日起終止委任華潤(rùn)集團(tuán)前董事長(zhǎng)宋林做經(jīng)濟(jì)發(fā)展委員會(huì)委員。

另一經(jīng)濟(jì)發(fā)展委員會(huì)非官方委員、前招商局集團(tuán)董事長(zhǎng)傅育寧，接任華潤(rùn)集團(tuán)新任董事長(zhǎng)后，已展開工作，并先后前往華潤(rùn)置地和華潤(rùn)電力等下屬公司調(diào)研工作。

華潤(rùn)集團(tuán)官網(wǎng)顯示，5月4日下午，傅育寧到華潤(rùn)電力控股總部調(diào)研指導(dǎo)工作，聽(tīng)取了華潤(rùn)電力的情況匯報(bào)，并與華潤(rùn)電力管理團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行了座談。

會(huì)議由集團(tuán)周俊卿副總經(jīng)理主持。傅育寧聽(tīng)取了華潤(rùn)電力有關(guān)負(fù)責(zé)人關(guān)于公司基本情況、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展思路及主要戰(zhàn)略舉措等各方面情況的匯報(bào)?；痣?、煤炭、新能源三大事業(yè)部負(fù)責(zé)人分別就本業(yè)態(tài)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展以及下一步工作目標(biāo)與行動(dòng)計(jì)劃等方面情況進(jìn)行了匯報(bào)。

傅育寧與華潤(rùn)電力員工握手 圖片來(lái)源：華潤(rùn)官網(wǎng)

傅育寧強(qiáng)調(diào)指出，華潤(rùn)電力要在不降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制線的前提下，大力推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，重點(diǎn)優(yōu)化火電資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，加大技改力度，著力提升資產(chǎn)質(zhì)量和效益；要平衡好市場(chǎng)機(jī)會(huì)和財(cái)務(wù)壓力的矛盾，加大戰(zhàn)略區(qū)域項(xiàng)目開發(fā)力度；煤炭業(yè)態(tài)處于特殊時(shí)期，集團(tuán)及電力各個(gè)層面均要全力支持和幫助煤業(yè)解決當(dāng)前面臨的實(shí)際困難和問(wèn)題，確保安全生產(chǎn)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)喬世波、魏斌以及戰(zhàn)略管理部有關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

而此前4月30日下午，傅育寧亦到華潤(rùn)置地調(diào)研指導(dǎo)工作，集團(tuán)朱金坤副總經(jīng)理陪同調(diào)研。

傅育寧說(shuō)，華潤(rùn)置地是集團(tuán)重要的業(yè)務(wù)單元，資產(chǎn)規(guī)模和利潤(rùn)均位居集團(tuán)前列，“住宅開發(fā)+投資物業(yè)”兩輪驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模式是華潤(rùn)置地的特色也是優(yōu)勢(shì)，在商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作方面斬獲頗豐。

傅育寧參加華潤(rùn)置地會(huì)議 圖片來(lái)源：華潤(rùn)官網(wǎng)

他強(qiáng)調(diào)，對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的判斷很重要，消費(fèi)和內(nèi)需是經(jīng)濟(jì)、也是房地產(chǎn)發(fā)展的機(jī)會(huì)。華潤(rùn)置地尋求發(fā)展要注重“兩個(gè)創(chuàng)新”：

一是探索新的拿地模式，土地獲取應(yīng)結(jié)合華潤(rùn)自身優(yōu)勢(shì)和成功經(jīng)驗(yàn)，并在產(chǎn)品定位和業(yè)態(tài)規(guī)劃上進(jìn)行策劃，研究一些符合政府發(fā)展需要、能給地方創(chuàng)造更多稅收和就業(yè)的業(yè)態(tài)和項(xiàng)目，如產(chǎn)業(yè)園、物流園等，這樣可以拿到價(jià)格更為合理的土地；

二是應(yīng)借鑒國(guó)際成熟的商業(yè)物業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，進(jìn)一步提高華潤(rùn)置地的商業(yè)運(yùn)營(yíng)和資金管理能力，思考和探索融資方式的創(chuàng)新，以解決未來(lái)商業(yè)地產(chǎn)因資金占?jí)憾o公司帶來(lái)的財(cái)務(wù)資源壓力，形成良性的產(chǎn)業(yè)和資本循環(huán)。同時(shí)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，要練好基本功，爭(zhēng)取做到收放自如，在產(chǎn)品組合、標(biāo)準(zhǔn)化、成本控制、開發(fā)效率方面爭(zhēng)取達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。

傅育寧調(diào)研華潤(rùn)置地 圖片來(lái)源：華潤(rùn)官網(wǎng)

隨后，傅育寧還到深圳萬(wàn)象城調(diào)研，參觀了萬(wàn)象城項(xiàng)目及華潤(rùn)置地在深項(xiàng)目的樓盤展示區(qū)。

集團(tuán)董事辦、集團(tuán)戰(zhàn)略管理部相關(guān)人員，華潤(rùn)置地管理團(tuán)隊(duì)成員參與座談。