張亞勤：人工智能是比移動(dòng)互聯(lián)大十倍的市場(chǎng)

鳳凰財(cái)經(jīng)：您剛才講的互聯(lián)網(wǎng)的物理化，無(wú)論是智能電器還是可穿戴設(shè)備，我們看到很多傳統(tǒng)的巨頭也在押寶這個(gè)領(lǐng)域，包括微軟，包括英特爾，很多企業(yè)都在做，而且你說(shuō)到那一塊是被移動(dòng)互聯(lián)大十倍的市場(chǎng)，能不能給我們分析一下那個(gè)未來(lái)的機(jī)會(huì)和戰(zhàn)略。

張亞勤：比如說(shuō)我稍微細(xì)分一下，一個(gè)是可穿戴的計(jì)算，就是個(gè)人，完全是個(gè)人的計(jì)算，這個(gè)其實(shí)剛開(kāi)始。

前段時(shí)間我看了一個(gè)技術(shù)覺(jué)得很有意思，就是把一個(gè)很植入的像頭發(fā)絲那么小的傳感器，可以放到你的手上面，植入里面，你根本感覺(jué)不到的，然后它可以知道，可以根據(jù)你的身體的狀況，可以預(yù)測(cè)到幾年之后會(huì)得什么病，會(huì)不會(huì)有心臟病，會(huì)不會(huì)有糖尿病，然后你各種病的風(fēng)險(xiǎn)，在你沒(méi)有發(fā)生之前，它已經(jīng)測(cè)出來(lái)，像這樣的東西會(huì)越來(lái)越多，然后包括智能的家電，我覺(jué)得每個(gè)東西都會(huì)變成一個(gè)大的機(jī)會(huì)，一個(gè)杯子，一個(gè)電視，你的冰箱，恒溫器，都是，我覺(jué)得每個(gè)小的東西，我們可看到都會(huì)成為一個(gè)大的系統(tǒng)。

鳳凰財(cái)經(jīng)：談到新的技術(shù)趨勢(shì)，剛才您也說(shuō)到了，微軟是最早的領(lǐng)先者，在很多浪潮來(lái)臨的時(shí)候也是最早發(fā)現(xiàn)這些浪潮的人，但是怎么樣能保證未來(lái)不會(huì)起個(gè)大早趕個(gè)晚集呢？

張亞勤：這也沒(méi)法保證，我覺(jué)得還是要一個(gè)方面要有好的技術(shù)儲(chǔ)備，就像我們有研究院，不斷地從事新的技術(shù)創(chuàng)新

鳳凰財(cái)經(jīng)：但技術(shù)有的早并不是絕對(duì)，剛才我們也說(shuō)了，像柯達(dá)，像諾基亞，都是最早比它后來(lái)的那些顛覆者擁有了先進(jìn)的技術(shù)，但是那些技術(shù)在大的公司都被束在高閣了。

張亞勤：對(duì)，這是一個(gè)方面，但并不是全部，但你一定有像技術(shù)的儲(chǔ)備。

第二點(diǎn)的話還是要有一個(gè)好的決策的機(jī)制，然后避免這種情況發(fā)生，使得好的技術(shù)能應(yīng)用到，變成產(chǎn)品應(yīng)用到市場(chǎng)。

如果看一下，現(xiàn)在IT，或者互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，其實(shí)還是兩個(gè)方面，從技術(shù)方面，這么多年沒(méi)有那么大的變化，重要的是怎么樣把這個(gè)東西更好地用起來(lái)，一個(gè)就是人和機(jī)器的界面，讓機(jī)器變得更自然，學(xué)習(xí)人的溝通的方式，語(yǔ)音、手勢(shì)、表情、觸摸，自然語(yǔ)言的交流，這個(gè)其實(shí)現(xiàn)在越做越好。

那么另外一個(gè)更深層的東西是人和機(jī)器不僅交流，機(jī)器的話學(xué)人怎么去思考，我們?cè)瓉?lái)講人工智能，現(xiàn)在看起來(lái)也可以叫人工智能，但是更多的方式是通過(guò)機(jī)器的學(xué)習(xí)，應(yīng)用大數(shù)據(jù)，機(jī)器變得像和人一樣的聰明，這個(gè)聰明肯定不是說(shuō)從思考判斷的方式，而是從它本身由于數(shù)據(jù)所產(chǎn)生的這種智能，或者產(chǎn)生的這種效果，不是因果關(guān)系，是一種相關(guān)的推斷，給未來(lái)做的一些預(yù)測(cè)。

鳳凰財(cái)經(jīng)：這里面有兩個(gè)問(wèn)題，一個(gè)是說(shuō)剛才您說(shuō)到為什么有了技術(shù)儲(chǔ)備之后，不一定能夠第一時(shí)間占領(lǐng)市場(chǎng)，所以可能跟公司內(nèi)部的決策機(jī)制有關(guān)，所以我們發(fā)現(xiàn)很多顛覆性的公司都是創(chuàng)業(yè)型的，或者小而美的這樣的公司，真正能夠做到大象靈活起舞的比較少，您最后對(duì)這兩者的區(qū)別您怎么認(rèn)識(shí)？

張亞勤：企業(yè)做大之后都有問(wèn)題，都會(huì)有慣性，但是也有很多企業(yè)它不斷在改變，就是說(shuō)自己顛覆自己，我們看了很多企業(yè)，其實(shí)也是很成功地轉(zhuǎn)型了，并不是所有的大的企業(yè)都會(huì)消失的。

另外的話，我們也向小而美的初創(chuàng)企業(yè)學(xué)習(xí)，我們最近做了一個(gè)像孵化器類似的，我們叫微軟創(chuàng)投加速器，我們已經(jīng)做了差不多兩年，孵化了66個(gè)企業(yè)，這個(gè)企業(yè)都是你剛才講的小而美。