王中軍：我不知道什么叫互聯(lián)網(wǎng)思維

“互聯(lián)網(wǎng)思維”最近一年在中國企業(yè)家群體中是一個熱度很高的詞,但王中軍卻對這個詞并不感冒，他認為互聯(lián)網(wǎng)只是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的這幾個老板他們的想法，但是這個詞從何而來，如何用標準的文學(xué)怎么去解釋，無從考證。王中軍對于企業(yè)有自己的一套邏輯， 他說“我從來就不是個工作狂，從創(chuàng)業(yè)開始就一直是11點起床，只工作半天，這個習慣一直延續(xù)至今。” 王中軍不常去公司，他只管理公司不到10位高管人員，對下屬公司的管理，只抓收支兩條線，其他的事一概“放手”。

鳳凰財經(jīng)：其實說到華誼的股東，您應(yīng)該有一個非常讓很多其他互聯(lián)網(wǎng)公司都非常羨慕的股東陣容，尤其是中國最牛的二馬，分別是華誼最大的個人股東和機構(gòu)股東，您覺得他們兩個人對您在互聯(lián)網(wǎng)思維的啟發(fā)上面帶來哪些觸動呢？

王中軍：不管是馬云還有馬化騰，在華誼都是賺到錢的，我的這就是我最硬氣的地方，但是我覺得潛移默化對我的影響是非常大的，不管是馬云的個性，那種創(chuàng)新的個性，我們之間交流，我跟馬云的交流可能比馬化騰多一些，就是性格問題，我覺得馬云對我在很多方面，雖然是開玩笑說，你是我見過最懶的CEO這些話，其實我覺得這些也帶著表揚，我這么懶把這個公司做得這么好，對不對？

鳳凰財經(jīng)：那您要更勤快點不是有可能更好？

王中軍：有可能做不好，我覺得這個東西命是什么樣的命，我要特別勤快我天天到公司看著去，可能這個公司做不好，我覺得完全有這個可能，而且我覺得我的懶是假象，其實我的工作量蠻大的，    

鳳凰財經(jīng)：但是我覺得互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)最能做好的一個非常重要的核心還在于有沒有殺手級的產(chǎn)品和應(yīng)用。

王中軍：對，殺手級的產(chǎn)品是不是來自于人，你沒有這個動力沒有這個想象力，華誼新媒體沒有想象說未來是個幾十億這么一個想象空間，我們現(xiàn)在做價做完了以后增完資我七千多萬，如果這個公司未來是個幾十億的公司，我們團隊持有百分之好幾十，是不是可以賺二十個億，賺二十個億這個魅力是不是可以來好人才，有了好人才會不會有殺手的產(chǎn)品。

鳳凰財經(jīng)：不一定。

王中軍：不一定，但是起碼是可以，我覺得起碼是有這個想象力，所以我跟產(chǎn)品，因為我不是做產(chǎn)品的人，我電影不會拍，沒有我會干的活，所以我就覺得現(xiàn)在這一塊騰訊團隊也在幫我們研發(fā)產(chǎn)品，跟華誼怎么樣，他們提供平臺華誼做運營，相信不久的將來，我們互聯(lián)網(wǎng)新媒體事業(yè)部會給華誼帶來一個像電影一樣利潤支撐，像游戲一樣的利潤支撐，我們接下來互聯(lián)網(wǎng)就是把游戲和互聯(lián)網(wǎng)兩個并在一起的，因為這個游戲我們就是互聯(lián)網(wǎng)游戲。

鳳凰財經(jīng)：如果是產(chǎn)品層面的話，你們接下來會推出什么樣的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，讓大家可以期待的？

王中軍：我肯定是一個粉絲文化類的。

鳳凰財經(jīng)：其實很多互聯(lián)網(wǎng)公司你去跟他們的創(chuàng)始人交流，他們其實是不太考慮盈利問題的，包括上市之后，可能過很長時間，他們才會真正去思考這個盈利的問題，但是您好像從一開始就把盈利當做一件很重要的事情在思考？

王中軍：很多投資人在互聯(lián)網(wǎng)里頭是打了稅水漂了，你看到的只是那幾家，所以第一我做不了，我從創(chuàng)業(yè)那一天開始，就是我自己的錢，我就是靠打工賺的錢。

王中軍：再一個你說互聯(lián)網(wǎng)思維，我自己到今天為止我都不知道什么叫互聯(lián)網(wǎng)思維，媒體把互聯(lián)網(wǎng)思維說得像是萬能的，我覺得根本沒有，沒有互聯(lián)網(wǎng)思維這個事，互聯(lián)網(wǎng)只是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的這幾個老板他們的想法，或者他們用的一種大量客戶群的方式，但我不說所有的行業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)思維，說我們要轉(zhuǎn)型，我們?nèi)A誼要有互聯(lián)網(wǎng)思維，我覺得這個說法都站不住的，這個詞從何而來，怎么去考證，如果用標準的文學(xué)怎么去解釋，我不知道。