【摘要】在高壓反腐、國(guó)企改革成為熱詞的當(dāng)下，在港央企高管的個(gè)人悲劇，再次彰顯了體制改革的迫切性；而在港央企此前數(shù)十年的發(fā)展路徑，又為內(nèi)地央企改革提供了鮮活的參照。

震動(dòng)政商與輿論界的宋林案被快速淹沒(méi)在中紀(jì)委網(wǎng)站上的“案件查處”欄目里。

實(shí)際上，最新的消息并不遙遠(yuǎn)?！?月16日，香港中旅（集團(tuán)）有限公司（下稱“港中旅集團(tuán)”）副董事長(zhǎng)、黨委副書(shū)記王帥廷涉嫌在華潤(rùn)集團(tuán)工作期間嚴(yán)重違紀(jì)違法，目前正接受組織調(diào)查?！?/p>

在這之前的一個(gè)月，華潤(rùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記宋林也被“嚴(yán)重違紀(jì)違法”這六字宣告仕途終結(jié)、職業(yè)止步。

宋林案發(fā)后，出自招商局集團(tuán)的傅育寧空降至華潤(rùn)集團(tuán)擔(dān)任董事長(zhǎng)。不可避免的，宋林案，將招商局集團(tuán)、港中旅集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)和中國(guó)光大集團(tuán)這四家在港老牌央企中的三家直接置于媒體的聚光燈下。

盡管涉案的兩名主角宋林和王帥廷迅速?gòu)墓娨曇爸邢?，但同歸國(guó)資委管理的招商局集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)和港中旅集團(tuán)三家央企所引發(fā)的連鎖反應(yīng)與反思并未停息。

在高壓反腐、國(guó)企改革成為熱詞的當(dāng)下，在港央企高管的個(gè)人悲劇，再次彰顯了體制改革的迫切性；而在港央企此前數(shù)十年的發(fā)展路徑，又為內(nèi)地央企改革提供了鮮活的參照。

香港核心區(qū)的“巨無(wú)霸”

在國(guó)資委管理的113家央企中，招商局集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)和港中旅集團(tuán)在國(guó)資委網(wǎng)站上分列第49、50與51位?，F(xiàn)實(shí)中，在香港，這三家企業(yè)也離得不遠(yuǎn)，它們的總部均設(shè)在整個(gè)港島區(qū)最核心的地段。

招商局的總部設(shè)于信德中心招商局大廈40樓。該大廈位于上環(huán)干諾道中200號(hào)，由賭王何鴻燊旗下的信德集團(tuán)興建。離此不遠(yuǎn)的干諾道中78-83號(hào)，是港中旅總部的中旅集團(tuán)大廈。事實(shí)上，19世紀(jì)初期，大陸人士來(lái)港發(fā)展，都以上環(huán)區(qū)為據(jù)點(diǎn)，這里是最能展現(xiàn)香港昔日資本主義發(fā)展風(fēng)貌的地區(qū)之一。

“走在這個(gè)區(qū)域的人，無(wú)論是穿著打扮、神態(tài)語(yǔ)氣，還是說(shuō)話的口氣，都帶著一股傲氣?！敝楹Ｄ硣?guó)企員工張瑜如此向時(shí)代周報(bào)記者形容自己接觸的那些央企員工：“他們大都穿著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮谏殬I(yè)裝，走著最快的步伐，臉上卻永遠(yuǎn)帶著一絲不茍的表情。”因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系，張時(shí)常被公司外派到上環(huán)附近。

除了招商局和港中旅，中聯(lián)辦和新華社香港分社也在上環(huán)辦公。

作為在港最大央企的華潤(rùn)，地理位置更是難以“低調(diào)”?？偛咳A潤(rùn)大廈地處港島核心商區(qū)灣仔，毗鄰維多利亞港，幾步之遙便是香港著名地標(biāo)建筑香港國(guó)際會(huì)展中心，會(huì)展中心則正對(duì)日日舉行升國(guó)旗儀式的金紫荊廣場(chǎng)，后者幾乎是每個(gè)內(nèi)地旅客來(lái)港必訪的景點(diǎn)。對(duì)附近的居民和上班族而言，華潤(rùn)大廈本身就是個(gè)必經(jīng)之處，因?yàn)楦坭F特惠站就設(shè)在大廈2樓平臺(tái)花園，拿交通卡在此刷一下，車費(fèi)就能立減2港元。

華潤(rùn)大廈占地6600平方米，由兩座分別為50層及5層高的主樓和副樓組成。據(jù)《香港中資財(cái)團(tuán)》一書(shū)介紹，1983年華潤(rùn)大廈落成時(shí)，平了香港第一高樓怡和大廈，成為當(dāng)時(shí)香港一流的甲級(jí)寫(xiě)字樓和香港最具影響力的智能化建筑。那個(gè)年代，絕大多數(shù)香港中資企業(yè)并沒(méi)有自己獨(dú)立全棟的物業(yè)。華潤(rùn)自建物業(yè)大廈，給當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)厣藤Z名流及百姓產(chǎn)生的震憾，可見(jiàn)一斑。

2009年，華潤(rùn)斥資6億港元對(duì)擁有26年樓齡的華潤(rùn)大廈進(jìn)行翻新和節(jié)能環(huán)保改造，包括加裝環(huán)保玻璃幕墻，并在停車場(chǎng)增設(shè)57個(gè)自行車位，同時(shí)為騎車上班的人士提供淋浴場(chǎng)地。這都在當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)產(chǎn)生了積極的影響。

據(jù)香港媒體報(bào)道，華潤(rùn)還曾準(zhǔn)備自籌2000萬(wàn)港幣，計(jì)劃于2009年6月動(dòng)工整修總部門前的殘舊公園，遭遇阻撓時(shí)受到代表民意的灣仔區(qū)議會(huì)的聲援。

普通香港人對(duì)華潤(rùn)并不陌生。華潤(rùn)旗下的五豐行，自1960年代就擔(dān)負(fù)起供港生鮮活禽的“三趟快車”組織工作。華潤(rùn)后來(lái)進(jìn)軍零售業(yè)，遍布香港的華潤(rùn)百貨（已結(jié)業(yè)）、華潤(rùn)超市成為港人繼英資的惠康超市和華資的百佳超市之后，另一個(gè)日常購(gòu)物的好去處。此外，華潤(rùn)還分別在1970年代末及1990年代初投資參與天水圍和青衣的住宅地產(chǎn)項(xiàng)目。可以說(shuō)，華潤(rùn)與港人的“衣食住行”息息相關(guān)。

根據(jù)新華網(wǎng)的報(bào)道數(shù)據(jù)，華潤(rùn)的總資產(chǎn)達(dá)11337億港幣，是香港首富李嘉誠(chéng)名下資產(chǎn)的4倍。而華潤(rùn)、招商局、港中旅三家在港央企，資產(chǎn)總和達(dá)到17844億港幣，相當(dāng)于香港一年GDP的87%，超過(guò)了葡萄牙和愛(ài)爾蘭一年的GDP。

實(shí)際上，華潤(rùn)只是中資在港的一個(gè)縮影。自內(nèi)地改革開(kāi)放以來(lái)，香港中資企業(yè)越來(lái)越成為一個(gè)難以忽視的商業(yè)群體。按照中企協(xié)2014年3月披露的數(shù)據(jù)，中資企業(yè)承擔(dān)著香港政府企業(yè)所得稅總額的11%，并直接和間接地為香港創(chuàng)造了大量就業(yè)機(jī)會(huì)。

國(guó)企市場(chǎng)化先行者

“央企代表國(guó)家部委，華潤(rùn)代表外經(jīng)貿(mào)部，招商局代表交通部，在劃歸國(guó)資委之前都代表某一部委利益，因此有資源特權(quán)。”《香港中資企業(yè)》作者、曾于1996-2002年在香港中資企業(yè)工作的郭國(guó)燦告訴時(shí)代周報(bào)記者。不過(guò)他表示，隨著這些在港央企逐步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，它們“政企不分”的狀況基本上結(jié)束了，如今這些企業(yè)早就是市場(chǎng)化的受益者。

在招商局旗下某公司員工季小冰看來(lái)，自己的公司和其他香港公司沒(méi)有任何區(qū)別?！半m然我們的合作伙伴有時(shí)候會(huì)特地提到我們的背景，但我都只把這個(gè)當(dāng)做一種恭維。”她對(duì)時(shí)代周報(bào)記者說(shuō)，“在香港這樣的地方，我們走的是完全透明的市場(chǎng)化路線。否則怎么跟周邊的國(guó)際化公司競(jìng)爭(zhēng)?”季也并不覺(jué)得自己的薪水較之同行業(yè)有何優(yōu)勢(shì)，“不管在哪里上班，都是看你的能力給薪水的?！?/p>

郭國(guó)燦則表示，在他原來(lái)的公司深業(yè)控股，其待遇是在內(nèi)地工作時(shí)的4倍?！拔疫€能學(xué)習(xí)一些新的東西，基本上是一套國(guó)際化的準(zhǔn)則，例如會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。去之前我們根本不知道‘路演’、‘染紅’等資本炒作概念?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)流行的很多東西都是從（香港）那邊搬過(guò)來(lái)的?！?/p>

大部分在港央企，高管和少量中層業(yè)務(wù)骨干主要來(lái)自內(nèi)地，其他大部分基層員工聘請(qǐng)的都是香港本地人。在香港的商業(yè)環(huán)境中，競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)最自然最樸素的意識(shí)，即便是從內(nèi)地進(jìn)入香港的，也在適應(yīng)這一氛圍?！翱赡苡行┻^(guò)來(lái)的中層領(lǐng)導(dǎo)真的是有背景的，”季小冰表示，“但是從他們平時(shí)的行事風(fēng)格，還真看不出來(lái)。能讓大家去猜測(cè)他們身份的，是普通話口音。”

自1978年中共十一屆三中全會(huì)引入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，再到1993年底中共十四屆三中全會(huì)要求建立現(xiàn)代企業(yè)制度以來(lái)，國(guó)企改革進(jìn)行了不同形態(tài)的數(shù)輪調(diào)整。早期國(guó)企改革集中體現(xiàn)為“放權(quán)”，而越到后來(lái)越強(qiáng)調(diào)“制度建設(shè)”。部分在港央企在這一進(jìn)程中始終走在內(nèi)地國(guó)企的前面。

1980年代初，招商局在開(kāi)發(fā)蛇口港的時(shí)候，就突破了過(guò)去國(guó)家財(cái)政撥款建設(shè)港口、國(guó)家劃分港口腹地、國(guó)家計(jì)劃固定貨源的傳統(tǒng)做法，堅(jiān)持“自籌資金、自辟貨源、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧”的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則，將成本控制和投資回報(bào)擺在企業(yè)發(fā)展的核心位置。這在還處于“大鍋飯”思維的內(nèi)地算得上是“吃螃蟹”的壯舉。而身為央企的華潤(rùn)于1983年再次改組、擴(kuò)大，開(kāi)始建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

后期制度建設(shè)則脫胎于“（19）97亞洲金融風(fēng)暴”。郭國(guó)燦介紹說(shuō)，1980—1990年代異常繁盛的“窗口貿(mào)易”彼時(shí)走到了盡頭，加上因香港1997年回歸在股市上掀起的“紅籌狂飆”退潮，香港中資企業(yè)無(wú)論投資模式還是管理模式都需要作出新的改變。

華潤(rùn)是典型案例。1999年，剛?cè)胫魅A潤(rùn)的寧高寧首次提出加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管控的“6S”管理體系，在此基礎(chǔ)之上，華潤(rùn)率先于其他香港中資企業(yè)完成了減負(fù)“瘦身”的任務(wù)。2001年以“再造華潤(rùn)”為契機(jī)，大舉北上，投資內(nèi)地，由此從一個(gè)從事外貿(mào)的公司，轉(zhuǎn)型成為實(shí)業(yè)界的霸主。

不過(guò)，與招商局早早選擇北上戰(zhàn)略不同，一直到2000年左右，華潤(rùn)80%的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)仍集中在香港。

“蛇口是招商局帶過(guò)來(lái)的，華僑城是港中旅帶過(guò)來(lái)的，中國(guó)城市開(kāi)放的模式都是由香港中資企業(yè)帶過(guò)來(lái)的。盡管央企們擁有不少特權(quán)，但絕不能因此而否定他們的功勞。”郭國(guó)燦說(shuō)。在他看來(lái)，這些央企成功地借助了香港完善的市場(chǎng)體制和成熟的資本市場(chǎng)，來(lái)積極推進(jìn)自身的發(fā)展。

透明制度下的暗箱操作

稍顯尷尬的是，輝煌的企業(yè)業(yè)績(jī)并不能為宋林們直接積累巨額的個(gè)人財(cái)富，也不等同于個(gè)人上升的階梯。黨委書(shū)記或副書(shū)記的身份，意味著他們還需要在商業(yè)之外的領(lǐng)域“運(yùn)籌帷幄”。

他們的角色，在中紀(jì)委下屬的《中國(guó)紀(jì)檢監(jiān)察報(bào)》的報(bào)道里，被稱為“紅頂商人”：“他們具有的行政級(jí)別使自身可以從容地游走于政商兩界”，但同時(shí)“也為權(quán)力尋租預(yù)留了空間”。

由于央企的特殊性和重要性，在“黨管干部”的原則下，央企高管，尤其是“一把手”的任命存在著明顯的行政化傾向。被委任者除了源于基層由下至上層層提拔外，更有一部分人是從政府直接向央企輸送，即跨界高管。

國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)研究中心競(jìng)爭(zhēng)力研究部部長(zhǎng)許保利曾在接受媒體采訪時(shí)介紹說(shuō)，一般來(lái)說(shuō)，在國(guó)資委網(wǎng)站列出的113家央企名錄中，前54家企業(yè)的“一把手”（指企業(yè)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記及總經(jīng)理）多為“副部級(jí)”。他們一般由中組部發(fā)文任免，國(guó)資委協(xié)助考察。這其中當(dāng)然也包括不少在港央企的高管。

時(shí)代周報(bào)記者觀察發(fā)現(xiàn)，在每家在港央企的官網(wǎng)上，公司董事長(zhǎng)的資歷介紹和排版與國(guó)內(nèi)部級(jí)官員并無(wú)二致。

中共十八大之后，中央掀起新一輪反腐浪潮，至今已有數(shù)十名廳局級(jí)以上國(guó)企高管落馬?！吨袊?guó)紀(jì)檢監(jiān)察報(bào)》將原因歸結(jié)于制度缺失和制度執(zhí)行不暢。這放在內(nèi)地央企、國(guó)企身上很好理解，但浸淫香港市場(chǎng)數(shù)十載，無(wú)論從企業(yè)制度還是公司運(yùn)營(yíng)上都高度透明的香港央企，也淪為貪腐要案頻發(fā)的重災(zāi)區(qū)，在部分人士看來(lái)則有些匪夷所思。

究竟是什么原因，讓約束經(jīng)理人的嚴(yán)格的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，到了高管這一層成了擺設(shè)？

郭國(guó)燦更愿意相信宋林案只是個(gè)案，不具有普遍性。他強(qiáng)調(diào)，研究企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)，要將個(gè)別性和普遍性結(jié)合起來(lái)，（高層）個(gè)別案例應(yīng)用黨紀(jì)道德去約束，而非企業(yè)制度。他還指出，目前香港中資企業(yè)在香港受到的監(jiān)管遠(yuǎn)遠(yuǎn)嚴(yán)于內(nèi)地，認(rèn)為香港中資游離于法律之外的觀點(diǎn)“很荒唐”。

事實(shí)上，據(jù)時(shí)代周報(bào)記者了解，宋林出事前，華潤(rùn)針對(duì)內(nèi)部經(jīng)理人的貪腐行為是有一套嚴(yán)格制度的，被冠名為“《華潤(rùn)十戒》”，是早在1990年代初內(nèi)地還不知公司治理結(jié)構(gòu)為何物的時(shí)候就出臺(tái)了的?！盀檫m應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的新形勢(shì)、新要求”，經(jīng)過(guò)半年修訂，華潤(rùn)于2014年3月20日出臺(tái)了新的《華潤(rùn)十戒》。

曾有生意人拜訪華潤(rùn)在港一家物流企業(yè)老總，后者拿出一個(gè)便箋夾，透明基座上刻著老版的《華潤(rùn)十戒》。該老總還開(kāi)玩笑說(shuō)，便箋夾的夾子寓意是鱷魚(yú)頭，目的不是夾便箋紙，而是專門用來(lái)夾那些不遵守規(guī)定的經(jīng)理人。

即便在今天看來(lái)，老版《華潤(rùn)十戒》的內(nèi)容也并不過(guò)時(shí)。例如嚴(yán)戒“未經(jīng)批準(zhǔn)以私人名義持有公司資產(chǎn)，賬外存放資產(chǎn)”、“違規(guī)對(duì)外提供擔(dān)保，拆借資金”、“影響公司利益，私自接受不正當(dāng)贈(zèng)送”、“違反程序的投資決策”，或是最后一條戒律“利用公職為自己或親屬謀取私利”。

只不過(guò)新版《華潤(rùn)十戒》合并了個(gè)別條款，同時(shí)對(duì)舊條款進(jìn)一步細(xì)化?！敖邮懿徽?dāng)贈(zèng)送”被明確為“接受或索要回扣、不正當(dāng)饋贈(zèng)等商業(yè)賄賂”，提高了違規(guī)行為的嚴(yán)重性；而“利用公職為自己或親屬謀取私利”更改為“利用職務(wù)便利為自己或特定關(guān)系人謀取私利”，擴(kuò)大了違規(guī)行為的打擊范圍。吊詭的是，宋林被舉報(bào)的其中一項(xiàng)正好違背了新版“十戒”的最后一戒——給情婦安排工作。若按舊版“十戒”，他不算違規(guī)，因?yàn)榍閶D不算“親屬”。那個(gè)時(shí)候，宋林還未出事。

時(shí)代周報(bào)記者還注意到，舊版“十戒”中的第八戒，“違反程序的投資決策”，在新版中被簡(jiǎn)化為“違規(guī)投資”四字，但位置被升至第三條，重要性不言而喻。對(duì)此，華潤(rùn)解釋說(shuō)，投資活動(dòng)是集團(tuán)發(fā)展和管控工作中的重點(diǎn)，也是比較容易出現(xiàn)重大問(wèn)題的領(lǐng)域，應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家“三大一重”決策機(jī)制要求，任何經(jīng)理人不得違反公司有關(guān)規(guī)定，擅自開(kāi)展投資活動(dòng)。

“三大一重”是指國(guó)企凡重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體作出決定，是按照2007年中共十七大和次年十七大四中全會(huì)精神，推動(dòng)國(guó)企反腐倡廉建設(shè)出臺(tái)的制度。

宋林被舉報(bào)的另一項(xiàng)罪名是，主導(dǎo)上市公司華潤(rùn)電力高溢價(jià)收購(gòu)山西金業(yè)，涉嫌“致使數(shù)十億國(guó)資流失”。按項(xiàng)目性質(zhì)和資金規(guī)模算，應(yīng)該在“三大一重”之列。如果華潤(rùn)制度執(zhí)行到位，很難想象，該項(xiàng)目會(huì)是宋林一人的決策。目前中紀(jì)委針對(duì)宋林的調(diào)查結(jié)果尚未披露，真相如何不得而知，但這一點(diǎn)無(wú)論如何值得深思。

“中信模式”成企改風(fēng)向標(biāo)

宋林落馬，一定程度上宣告國(guó)企運(yùn)作舊模式已經(jīng)到了非改不可的地步。而未來(lái)的改革方向，中央也給出了一個(gè)范本：中信模式。

香港央企過(guò)去通過(guò)分拆上市、并購(gòu)重組等成熟資本市場(chǎng)的運(yùn)作方式獲得了發(fā)展動(dòng)力，引領(lǐng)內(nèi)地改革的風(fēng)潮，也讓國(guó)企股權(quán)多元化不再成為禁忌的話題。在此種背景下，中央終于決定對(duì)國(guó)企實(shí)施混合所有制改革。

在外界還在爭(zhēng)論央企“巨無(wú)霸”這次與民資分享的到底是“肉塊”還是“骨頭”時(shí)，已經(jīng)傳出總部在北京的央企中信集團(tuán)將赴港整體上市的驚人消息。具體操作方式是，中信在香港的上市公司中信泰富收購(gòu)母公司大部分資產(chǎn)，集團(tuán)總部也可能遷至香港。

中信財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，截至2012年底，其總資產(chǎn)超過(guò)3.5萬(wàn)億人民幣。如此規(guī)模體量的企業(yè)從此要搖身變?yōu)橥赓Y企業(yè)，這應(yīng)該算得上是央企歷史上最大膽的改革。中央的“默許”引發(fā)多重猜想。其中一種觀點(diǎn)認(rèn)為，這是增強(qiáng)國(guó)企透明度、降低貪腐的“無(wú)奈之舉”。然而事實(shí)并非如此簡(jiǎn)單。

中信發(fā)布整體上市消息是在2014年4月中旬。而在3月份的時(shí)候，華潤(rùn)內(nèi)刊就策劃了一期“央企改革專題”，集團(tuán)高管在此中高談闊論。華潤(rùn)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師兼財(cái)務(wù)部總經(jīng)理魏斌在《發(fā)揮混合所有制的“鲇魚(yú)”效應(yīng)》一文中指出，華潤(rùn)在過(guò)去十多年的發(fā)展歷程中早已是這一制度的受益者。他強(qiáng)調(diào)，發(fā)展混合所有制對(duì)于華潤(rùn)而言盡管并非“新命題”，但在進(jìn)一步利用以及放大自身的“鲇魚(yú)”效應(yīng)上還應(yīng)“大有所為”。而這個(gè)“大有所為”就包括集團(tuán)整體上市。

招商證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家丁安華在中信傳出整體上市消息翌日發(fā)聲，指出“中信模式”對(duì)央企整體上市的借鑒意義，并揭示了中信整體上市的玄機(jī)。

丁安華表示，“嚴(yán)格地講，中信泰富收購(gòu)中信股份，并非是中信集團(tuán)的整體上市（注：中信股份擁有集團(tuán)90%的凈資產(chǎn)）。中信股份在香港上市，一方面維持了北京的中信集團(tuán)形式上的最終控股公司的地位；另一方面將中信股份總部遷到香港，成為真正的市場(chǎng)化運(yùn)作的決策中心。同時(shí)，中信集團(tuán)的多層上市結(jié)構(gòu)，可以破解央企母公司資本融資的困局?！?/p>

丁安華認(rèn)為，“中信模式”將形成一波國(guó)企上市潮。

業(yè)內(nèi)分析，“中信模式”可能并非橫空出世，在央企和上級(jí)監(jiān)管部門內(nèi)部也應(yīng)該經(jīng)歷了較長(zhǎng)時(shí)間的論證。但鑒于央企整體上市之后，企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作和決策的每一環(huán)節(jié)都將暴露在公眾投資人面前，增加企業(yè)透明度、改善治理結(jié)構(gòu)并降低貪腐將成為附屬產(chǎn)品。

5月31日，華潤(rùn)旗下香港上市公司華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)宣布，將收購(gòu)英國(guó)零售巨頭特易購(gòu)（Tesco）在內(nèi)地的全部135家“樂(lè)購(gòu)”門店。這一消息，香港大小報(bào)章幾乎均有報(bào)道。顯然，華潤(rùn)曝光度并未因前董事長(zhǎng)宋林被“雙規(guī)”而受影響。事實(shí)上，華潤(rùn)的每一個(gè)投資動(dòng)向都能引起港媒的關(guān)注，哪怕項(xiàng)目與香港并無(wú)關(guān)聯(lián)。例如5月23日，香港《明報(bào)》就報(bào)道了中俄天然氣管道協(xié)議達(dá)成對(duì)華潤(rùn)燃?xì)獾睦谩?/p>

而在華潤(rùn)的總部，時(shí)代周報(bào)記者日前看到，灣仔道花園又修整一新，還增設(shè)了噴泉，加種了植物，并改成了開(kāi)闊的開(kāi)放式設(shè)計(jì)，園中還有外籍人士推著嬰兒車前來(lái)乘涼。至少目前，一切如常。（文中部分受訪者使用化名）