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王茁徹底出局 上海家化內(nèi)斗謝幕


來源:證券時報

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與重要大股東淡然的態(tài)度相比,小股東則非常重視本次股東大會,在股東大會上頻頻向現(xiàn)任董事長謝文堅發(fā)難,甚至一度引發(fā)肢體沖突。上海家化現(xiàn)在有三家獨立董事,張純、蘇勇出席了股東大會,但傅鼎生作為新晉獨立董事缺席。

  上海家化股東會現(xiàn)場之一:左二為公司現(xiàn)任董事長謝文堅

  上海家化股東會現(xiàn)場之二:前排左五為前總經(jīng)理王茁 楊麗花/攝

證券時報記者 楊麗花

幾乎毫無懸念,王茁被罷免董事議案通過,上海家化(600315)內(nèi)斗告一段落。

昨天,上海家化臨時股東大會共有103名股東參加,代表2.4億股,占總股本的36%。關(guān)于罷免前總經(jīng)理王茁董事的議案,2.3億股同意,占95.7%,反對6877股,占3.3%,棄權(quán)占1%。

一季報顯示,大股東上海家化(集團)有限公司持股占總股本26.78%。這也就意味著,在所有出席股東大會的股東中,大股東占絕對主導地位,可以直接影響整個投票結(jié)果。前十大股東中,除了大股東上海家化集團,機構(gòu)投資者累計持股占比22.53%。而機構(gòu)投資者缺席股東大會并放棄了投票權(quán),這或許是5月31日上海家化針對主要機構(gòu)投資者的交流會起了作用。

與重要大股東淡然的態(tài)度相比,小股東則非常重視本次股東大會,在股東大會上頻頻向現(xiàn)任董事長謝文堅發(fā)難,甚至一度引發(fā)肢體沖突。

王茁被迫謝幕

作為本次股東大會的主角,王茁早早就來到股東大會現(xiàn)場,他的到來引起股東和媒體的圍觀,但是無論向其詢問什么,他都只是回答“謝謝”。

對于最后的結(jié)局,王茁表示:“如果說今天的股東大會對我董事身份的罷免,是一次預先通告的謀殺,那么這是現(xiàn)任董事長個人的行為,還是大股東被倒逼的結(jié)果,我不清楚。”

王茁說:“在我的心中,平安集團和平安信托都是非常優(yōu)秀的企業(yè)。馬明哲(平安集團董事長)、任匯川(平安集團總經(jīng)理)、童愷(平安信托董事長)都是非常優(yōu)秀的讓我尊敬的企業(yè)家。”

昨天的股東大會上,大股東平安信托與上海家化原管理層之間的是是非非、平安入主上海家化前前后后的舊事又被重提。有股東要求公開當年平安方面和葛文耀簽訂的協(xié)議,也有投資者再次詢問當初平安收購上海家化的資金來源等問題,以求“明辨是非”,但是平安方面均沒有作出正面回應。

為獨董發(fā)言引發(fā)沖突

在簡單回答了投資者幾個問題后,謝文堅要求結(jié)束提問開始投票。但是有小股東認為,針對王茁被罷免董事議案,希望公司獨立董事發(fā)表看法。

上海家化現(xiàn)在有三家獨立董事,張純、蘇勇出席了股東大會,但傅鼎生作為新晉獨立董事缺席。

2013年年報顯示,2013年張純年薪是92.1萬元(公告顯示,獨立董事張純于2013年9月18日~2013年11月15日任公司代理董事長,獲得代理董事長津貼共計80萬元(稅前)。);蘇勇年薪12.1萬元。

小股東認為,獨立董事既然領取公司薪水,應該有所作為,希望可以在重大問題上“親耳”聽到獨立董事的客觀意見。謝文堅則稱所有程序合法合規(guī),不予理會小股東提議。雙方僵持不下時,言語不合,發(fā)生肢體沖突。

在公司與獨立董事溝通后,兩名獨董先后發(fā)言。張純說:“我對于公司的議案一直很認真,有時候還要求公司給出更詳細的資料協(xié)助抉擇。這次的投票,我是認真、審慎作出的決定。”同時張純也表示,對現(xiàn)在的局面表示心痛,但是對上海家化有信心,對現(xiàn)在的管理層也有信心。蘇勇也作了相似的表態(tài)。

5年后銷售目標120億

雖然部分小股東對謝文堅屢屢發(fā)難,但是多數(shù)股東非常清楚,王茁被罷免董事的議案通過毫無懸念。因此,上海家化未來發(fā)展問題是想繼續(xù)持有上海家化的股東最關(guān)心的問題。

上海家化在最近的一次投資者交流會上公布了一系列新戰(zhàn)略,總的戰(zhàn)略目標是要2018年實現(xiàn)營業(yè)收入120億元。如果未來120億的銷售目標可以兌現(xiàn),現(xiàn)在的上海家化股票則很有吸引力。投資者反復詢問,這個目標如何實現(xiàn),2018年實現(xiàn)銷售目標的同時,毛利率、凈利率、現(xiàn)金流以及市場份額如何;如果沒有實現(xiàn)這個目標,有沒有相應的懲罰措施等。對此,謝文堅回應:“120億的銷售目標中,其中20億將依靠并購完成。企業(yè)發(fā)展目標不僅是實現(xiàn)銷售收入的增加,也要確保利潤的快速增長。”

上海家化的文化沖突也是股東們關(guān)心的問題。對此,擁有跨國公司經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人謝文堅立場鮮明地表示:“如果要趕超國際大牌公司,成為一家成功的國際一流企業(yè),必須要按國際一流的文化來建設,有一流的企業(yè)文化、管理體系、優(yōu)秀人才;如果僅大吹民族企業(yè)、民族品牌是不行的。”同時他又表示,現(xiàn)在上海家化正在進行現(xiàn)代文化整合,努力營造良好的企業(yè)文化。

對于自己未來的職業(yè)規(guī)劃,謝文堅回答:“如果讓我選擇,我愿意在上海家化退休。” 謝文堅今年53歲。

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[責任編輯:liuqiang]

標簽:上海家化 王茁 獨立董事 

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