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葛文耀轉(zhuǎn)戰(zhàn)PE 主投本土消費(fèi)品牌


來(lái)源:中國(guó)證券報(bào)

人參與 評(píng)論

6月14日,在參加“2014上海雪球嘉年華”活動(dòng)時(shí),上海家化前董事長(zhǎng)葛文耀以PE投資人的嶄新身份,作了主題為《消費(fèi)品領(lǐng)域的投資機(jī)會(huì)》的演講。葛文耀在當(dāng)天活動(dòng)演講中表示,在他離開(kāi)上海家化之后,曾經(jīng)有40多家PE基金找到他,足以說(shuō)明這些基金對(duì)于上海家化和中國(guó)消費(fèi)品市場(chǎng)的興趣。

6月14日,在參加“2014上海雪球嘉年華”活動(dòng)時(shí),上海家化前董事長(zhǎng)葛文耀以PE投資人的嶄新身份,作了主題為《消費(fèi)品領(lǐng)域的投資機(jī)會(huì)》的演講?;顒?dòng)間隙,葛文耀接受中國(guó)證券報(bào)記者采訪時(shí),暢談了離開(kāi)家化之后的新工作,以及對(duì)于家化行業(yè)前景的理解。

上海家化前總經(jīng)理王茁在6月12日臨時(shí)股東大會(huì)上被罷免董事職務(wù),正式宣告了上海家化“葛文耀時(shí)代”的結(jié)束。離開(kāi)上海家化后,葛文耀著手開(kāi)始籌備一只消費(fèi)產(chǎn)業(yè)基金,近期有望開(kāi)啟募資。

新基金即將啟動(dòng)募資

離開(kāi)家化后,葛文耀并未放下打造中國(guó)民族品牌的情結(jié)。以上海國(guó)際時(shí)尚聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)的身份,葛文耀一直在籌備一只PE基金,希望以新的角色助力中國(guó)本土品牌的成長(zhǎng)。6月14日,葛文耀接受中國(guó)證券報(bào)記者采訪時(shí)透露,籌備中的PE基金可能將于6月下旬正式開(kāi)始募集,計(jì)劃募資20億-25億元,投向本土消費(fèi)領(lǐng)域品牌。

葛文耀表示,這將是一只市場(chǎng)化運(yùn)作的基金,國(guó)資在LP中并不占主導(dǎo)地位。而團(tuán)隊(duì)不僅僅來(lái)自投行,也有像他這樣有多年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的人。這將幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)品牌發(fā)展中的問(wèn)題并解決問(wèn)題。“希望通過(guò)資本市場(chǎng)運(yùn)作,推動(dòng)更多品牌崛起,為中國(guó)經(jīng)濟(jì)注入新的活力”。

葛文耀在當(dāng)天活動(dòng)演講中表示,在他離開(kāi)上海家化之后,曾經(jīng)有40多家PE基金找到他,足以說(shuō)明這些基金對(duì)于上海家化和中國(guó)消費(fèi)品市場(chǎng)的興趣。

在葛文耀看來(lái),中國(guó)不僅存在品牌需求的市場(chǎng),還存在品牌發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著時(shí)代的變遷,很多已經(jīng)接近失傳的傳統(tǒng)中國(guó)工藝有了重新復(fù)活的機(jī)會(huì),且隨著中國(guó)制造技術(shù)的進(jìn)步,產(chǎn)品配套制造也跟上了品牌發(fā)展的需求。

值得一提的是,當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)有聽(tīng)眾提問(wèn)“日后有沒(méi)有可能借助資本之力,重新回到之前自己所做的行業(yè)”時(shí),葛文耀的回答是“一切皆有可能”。

家化“處在十字路口”

作為上海家化的前董事長(zhǎng),不可避免地要面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)眾對(duì)于上海家化未來(lái)投資價(jià)值的提問(wèn)。對(duì)此,葛文耀顯得格外放松,“我已有備而來(lái),知道你們要問(wèn)這樣的問(wèn)題”。

在他看來(lái),上海家化經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展與積淀,已有較好的基礎(chǔ),至少有2-3個(gè)品牌在消費(fèi)市場(chǎng)上有著較大影響,并且賬面現(xiàn)金充裕、財(cái)務(wù)狀況良好。不過(guò),上海家化所處的行業(yè)是完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè),也面臨著較為激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

“2013年上海家化約8億元利潤(rùn),考慮到扣除了股權(quán)激勵(lì)成本約1.7億元,相當(dāng)于近10億元的盈利水平,賬面上有約23億元現(xiàn)金,對(duì)外投資中還有十幾億元利潤(rùn)。但家化所處的行業(yè)對(duì)市場(chǎng)必須作出高效反應(yīng),低成本、低費(fèi)用、人心齊的系統(tǒng)如被破壞,在高度競(jìng)爭(zhēng)行業(yè),下行也是大概率事件。另外,有三、四十億元現(xiàn)金可用于收購(gòu)和投資是優(yōu)勢(shì),但投壞了反而拖累業(yè)績(jī)。”葛文耀進(jìn)一步分析表示,上海家化可謂處于十字路口,走向何方關(guān)鍵看新任管理層如何帶領(lǐng)這家企業(yè)。

而據(jù)透露,王茁已經(jīng)接到了諸多化妝品企業(yè)的邀約,希望其能夠加盟。

6月12日,即上海家化臨時(shí)股東大會(huì)審議通過(guò)關(guān)于解除王茁公司董事職務(wù)的特別議案當(dāng)天,葛文耀曾在其微博中寫(xiě)下,“王茁的事如預(yù)料般的塵埃落地,可以理解股東們穩(wěn)定壓倒一切的愿望,當(dāng)然還有不少股東投了反對(duì)一票。我要謝謝那些把王茁趕走的人們,讓王茁寫(xiě)出感人肺腑的文章。”

相關(guān)專(zhuān)題:葛文耀被免上海家化集團(tuán)董事長(zhǎng)

[責(zé)任編輯:huhj]

標(biāo)簽:葛文耀 上海家化 LP 

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