上海家化原總經(jīng)理王茁。圖/CFP

6月12日，上海家化股東大會在吵鬧聲中結(jié)束，超過90%的股東同意罷免上海家化原總經(jīng)理王茁。在這場長達一年之久的大股東與原管理團隊的內(nèi)斗中，王茁是第二位被掃地出門的公司高層。他的老上級，一手將家化打造為國內(nèi)日化行業(yè)龍頭的原董事長葛文耀，在去年9月已“退休”。

“葛系”離開，意味著“資本”替代“產(chǎn)業(yè)”掌權(quán)，上海家化正式進入平安時代。作為唯一能與外資品牌抗衡的本土化妝品企業(yè)，上海家化的未來發(fā)展路徑及前景成為產(chǎn)業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點。

上海家化內(nèi)部震蕩

在王茁被罷免的同時，家化部分中層管理人員被調(diào)離原崗位，大股東平安集團從平安系統(tǒng)內(nèi)部抽調(diào)部分人員空降上海家化。

6月12日，上海家化召開股東大會，表決上海家化原總經(jīng)理兼董事王茁被罷免事宜。

會議在上海家化辦公樓8樓舉行。當日早上，關(guān)注此事的股民、記者與家化員工混雜著走進公司大門。門口有十幾個保安檢查過往人流，無員工卡、無股民身份證明的，不準上樓。有人不服，去跟保安理論，爭吵聲不斷。

對于王茁出走、公司現(xiàn)狀，多位上海家化員工都不愿再置評。在去年葛文耀離開時，一些家化老員工在接受新京報記者采訪時，還侃侃而談，追憶“葛總”。

“現(xiàn)在家化員工基本沒有敢于站出來支持之前管理層的。”一位接近家化的人士告訴新京報記者。

新京報記者了解到，自去年9月葛文耀離開后，先后有多名上海家化員工“沖動”離職，其中不乏手下帶領(lǐng)二三十人的中層管理人員。

今年5月，上海家化再次出現(xiàn)人事震蕩，原總經(jīng)理王茁被董事會“罷免”，原財務(wù)總監(jiān)丁逸菁辭職。同一時期，部分中層管理人員被調(diào)離原崗位，大股東平安集團從平安系統(tǒng)內(nèi)部抽調(diào)部分人員空降上海家化。

人事震蕩一定程度上改變了家化的內(nèi)部運轉(zhuǎn)。“原來流程管理非常順暢，誰負責哪個環(huán)節(jié)分得很細，命令也是從上到下直達，一環(huán)接一環(huán)沒有任何阻力。但現(xiàn)在，每層級之間，命令都會大打折扣。比如產(chǎn)品的調(diào)整上，過去接到訂單10萬份，由于考慮到庫存?zhèn)湄洠紩晕⒍嗌a(chǎn)一點，現(xiàn)在是你要多少，就生產(chǎn)多少。誰也不知道明天的銷售會怎樣。”上述接近家化的人士稱。

不久前，上海家化新任董事長兼總經(jīng)理謝文堅召開媒體會，發(fā)布五年發(fā)展規(guī)劃，其間對人事動蕩閉口不談，僅在發(fā)布會結(jié)束之后稱，管理人員的變動在公司發(fā)展過程中是正常的事情。他說，已經(jīng)找到一家國際公司梳理整個職級標準，對照市場給不同職級員工制定薪酬，長期獎勵對留用員工非常重要，未來公司一定會做長期激勵，甚至擴大覆蓋面。

“產(chǎn)業(yè)”與“資本”的沖突

王茁認為，大股東的“成功文化”及其主導的職業(yè)經(jīng)理階層的價值判斷，不能認同上海家化原有的企業(yè)家精神與企業(yè)文化。

2011年10月，上海家化集團國資退出，引發(fā)平安、海航、復星三大集團的爭相競購，最后，平安勝出。這場聯(lián)姻曾被看作是“產(chǎn)業(yè)+資本”的完美融合。

吊詭的是，當雙方矛盾激化直到關(guān)系破裂，葛文耀派系被清洗出上海家化后，人們尋根溯源，“產(chǎn)業(yè)+資本”的融合又一次被聚焦，而這一次它被冠以形容詞“難”來評價。

上海天強管理咨詢公司總經(jīng)理祝波善說，家化事件說明產(chǎn)業(yè)資本和金融資本磨合很難，過程難論誰是誰非，主要是因為各自的著力點、各自的角度不同帶來的沖突。

實際上，當初平安最終能控股家化，原董事長葛文耀功不可沒，葛文耀的決定也獲得了大部分管理層的支持。是葛文耀勸退了復星集團，在剩下海航與平安兩強對決中，葛文耀又被平安的承諾“未來投70億幫助家化發(fā)展”所打動。

雙方不合的苗頭始于海鷗手表項目。葛希望把家化打造成時尚集團，想投資天津海鷗手表，平安不認同，隨后矛盾激化直到關(guān)系破裂。一位信托從業(yè)人士對新京報記者稱，從平安做投資的角度看，它的資金屬性會趨于求穩(wěn)，它會考慮葛文耀打造時尚帝國的想法存有不確定性，難以保證穩(wěn)定回報，所以不支持。

雙方的不默契之處還有很多。

熟悉平安風格，與平安集團打過多次交道的一位業(yè)內(nèi)人士說，“平安是資本、股權(quán)運作的老手，在投資領(lǐng)域，一向生猛。”

該人士介紹說，國內(nèi)金融領(lǐng)域，平安集團是唯一擁有全牌照（銀行牌照、保險牌照、基金牌照）的企業(yè)，它的營銷人員可以通過一項業(yè)務(wù)滲透到各項業(yè)務(wù)。

與平安不同的是，上海家化則是在改革開放后，以葛文耀為首的公司管理層帶領(lǐng)所有家化員工一步步將企業(yè)做大做強，過程中孕育了公司文化和品牌。

上海家化原有的企業(yè)家文化碰上平安集團的資本文化，矛盾不可避免。

被罷免的家化前總經(jīng)理王茁在獲知“被罷免”后發(fā)表的一封公開信中說，家化事件反映的主要是，大股東的“成功文化”及其主導的職業(yè)經(jīng)理階層的價值判斷，不能認同上海家化原有的企業(yè)家精神與企業(yè)文化，雙方存在較大的差異。

平安未來賣掉家化？

業(yè)內(nèi)人士認為，作為資本大玩家，平安長期經(jīng)營實體的可能性不大，更大的可能是未來轉(zhuǎn)售家化，或?qū)⑵浯蛟斐少Y本平臺。

6月12日，上海家化的股東大會上，股民浦家元第一個發(fā)問。

他提了三個問題：平安入主家化后，做了哪些推動上海家化前進的事情？平安進入后，我們看到的是內(nèi)斗，這是利還是弊？一個企業(yè)在很短的時間內(nèi)，把這么多的高層換了，是好還是不好？

對于這些問題，謝文堅在其后的回答中并沒有一一作答。

這是浦家元第二次參加上海家化股東大會。事后，談起對于家化未來的發(fā)展，他對新京報記者說，他擔心謝文堅推翻葛文耀的思路。

對于家化的未來，業(yè)界還有疑問，即金融資本勝出后，家化是否會被出售？對此，謝文堅在6月10日召開的媒體會上回應稱，平安信托一年內(nèi)不會減持家化。

“一年的說法可能是為了穩(wěn)定管理層和股東。未來平安會不會轉(zhuǎn)手家化，還要看轉(zhuǎn)售收益是不是高。如果收益高，平安也可能會跑掉，長線持有的可能性不大。因為目前平安觸及到金融各個行業(yè)，但沒有一塊業(yè)務(wù)與實體經(jīng)濟長期密切關(guān)聯(lián)，資本的本質(zhì)還是做短線、中線的盈利。”中投顧問高級研究員任浩寧說。

一位不愿意具名的信托行業(yè)人士對新京報記者稱，平安未來幾年內(nèi)的精力都是要打造全能型銀行，投行是其重點發(fā)展的方向，“沒有道理長期持有化妝品公司”。有一種可能是，它將上海家化作為資本運作平臺，把一些之前的投資項目打包裝入家化的上市公司內(nèi)，以實現(xiàn)股權(quán)投資退出的目的。

也有投資者看好平安時代的家化未來。

一位機構(gòu)投資者從浙江趕去上海參加上海家化股東會，他對新京報記者說，無論平安未來如何處理家化，希望把它做好是肯定的，只有將家化品牌做好，股價重新提升，平安才能賺到錢。明白這個利益一致的前提，就不會為家化過于擔心。

6月12日，上海家化的股東大會在吵鬧聲中落幕，王茁被罷免。任浩寧說，到現(xiàn)在，所有人都希望這場爭斗趕快結(jié)束，既然原有管理層已經(jīng)出局了，那平安就果斷一點，按照平安的管理思維進行運作，成也平安，敗也平安，從亂到治，仍需要時間。

上海家化內(nèi)斗大事記

●2011年9月上海國資委掛牌出讓所持有的上海家化集團100%國有股權(quán)。復星、平安、海航均有意收購。

●2011年11月在上海家化原董事長葛文耀的支持下，平安旗下的平浦投資以51.09億元奪得上海國資委出讓的家化集團100%股權(quán)。

●2013年5月13日上海家化內(nèi)斗爆發(fā)，上海家化集團原董事長葛文耀遭控股股東平安信托罷免，平安稱其有重大違紀，葛文耀則指平安“賣資產(chǎn)”。

●2013年5月17日上海家化召開股東大會，葛文耀稱，希望再做兩三年，將修復與大股東的關(guān)系，內(nèi)斗風波暫時平息。

●2013年9月17日葛文耀提出退休申請，5天后申請被批準。

●2013年11月15日強生醫(yī)療前中國區(qū)總裁謝文堅當選上海家化新任董事長。

●2014年5月13日上海家化董事會發(fā)出公告，決定解除王茁總經(jīng)理的職務(wù)并提請公司召開臨時股東大會解除王茁的公司董事職務(wù)。

●2014年6月8日王茁發(fā)表公開信，呼吁投資者確保上海家化創(chuàng)新激情的傳承，并全力去阻止其走向衰落的命運。

●2014年6月12日上海家化召開2014年第三次臨時股東大會，解除王茁董事職務(wù)。

□新京報記者李媛上海報道