如果說視頻網(wǎng)站在內容上的博弈已經(jīng)初見分曉，那么在用戶入口上的爭奪，前景則顯得不那么明朗。如今，PC端早已不是觀眾看視頻的主要端口，移動端和客廳端的崛起正迅速成為各家視頻網(wǎng)站爭奪的新戰(zhàn)場。就在百度收購PPS，愛奇藝輕松獲得移動端用戶市場并躍居第一的同時，國內的樂視、小米、PPTV、快播，甚至阿里巴巴已經(jīng)展開“客廳戰(zhàn)略”的布局。2013年，愛奇藝也發(fā)布了新產品——TCL愛奇藝電視。但相較于樂視直接參與生產電視機，愛奇藝與TCL合作時只提供技術支持的做法，似乎顯示出對客廳端的忽視。

龔宇：硬件生產對互聯(lián)網(wǎng)公司太“重”了

鳳凰財經(jīng)：還有另外一種業(yè)態(tài)就是說一個公司它既去布局硬件也去布局渠道，同樣還去做內容制作，你們的戰(zhàn)略選擇是什么？

龔宇：對于愛奇藝來講，我們的目標更是把更多的智能終端，無論是盒子還是整機，可以播放愛奇藝的內容，這是我們的訴求。

鳳凰財經(jīng)：您覺得自己生產電視機和合作占領入口，這兩個的優(yōu)劣各自在哪里呢？

龔宇：合作的愛奇藝的策略優(yōu)勢更大一些。

鳳凰財經(jīng)：為什么？

龔宇：因為我們是一個內容服務商，我們訴求是更多的用戶可以看愛奇藝的內容，但是硬件生產、制造還有銷售、售后服務是一個重型的產業(yè)，而且競爭非常激烈，為此這個代價太高了，可能互聯(lián)網(wǎng)公司并不擅長或者說投入產出并不劃算。

鳳凰財經(jīng)：比如說以小米為例，它就沒有自己的工廠，全部都是代工的工廠在幫它做，其實也沒有那么的重？

龔宇：相對于我們內容服務還是重。

鳳凰財經(jīng)：您覺得2014年是移動的爆發(fā)年是吧，那在2014年為分水嶺的話，未來移動端的發(fā)展會呈現(xiàn)出一個什么樣的格局呢？

龔宇：現(xiàn)在樂觀的估計還會爆發(fā)性增長，但是延續(xù)到2016年，可能性就比較小了。

鳳凰財經(jīng)：那在收購PPS之后你們在移動端的投入現(xiàn)在有多少？

龔宇：三個端里頭我們是最大的投入。

鳳凰財經(jīng)：那對流量的貢獻來說。

龔宇：現(xiàn)在是60%。

鳳凰財經(jīng)：包括手機和PAD？

龔宇：對，是。

鳳凰財經(jīng)：那未來的趨勢還會繼續(xù)嗎

龔宇：這種比例的增長還會增加，但是不會像過去的兩三年這么快速增長。

鳳凰財經(jīng)：這塊它是不是對技術和投入提出了更高的要求？

龔宇：應該愛奇藝對技術產品無論是PC還是移動終端已經(jīng)到了一個成熟期，更多的是市場的一個穩(wěn)定發(fā)展，而不是說有單一挑戰(zhàn)了。