過去數年，中國商業(yè)正在經歷著巨大的變化，80后人群逐漸成為消費主力軍，也成為各行業(yè)各的中堅力量，與之相伴隨的，是一股新的商業(yè)浪潮的崛起，互聯網、移動互聯網、新消費模式、全民娛樂，這些新的商業(yè)元素改變著顛覆著現有的商業(yè)邏輯，一批新的商業(yè)領袖趁勢崛起，他們是中國商界的新榜樣，也重新塑造著中國社會的中堅力量。在中國的互聯網江湖中，有一個人在11年的時間里，正從隱忍到薄發(fā)。他的前任老板叫陳一舟，現任老板叫張朝陽，前投資人叫馬云，現投資人是馬化騰，他的對手，一個叫李彥宏、另一個叫周鴻祎，這個人叫王小川，27歲就當上了搜狐的副總裁，搜狗公司的創(chuàng)始人和CEO。

我比大多數人更純粹

鳳凰財經：很多人說小川是一個智商跟情商雙高的人，是嗎？

王小川：我覺得從情商上的話，我倒覺得并不是能夠大家描述的這樣，我覺得更多就是一種非常簡單非常純粹做事情，反而比更多人想得更少，而不是更多。

王小川：那么多互聯網的大佬，其實多多少少都跟你發(fā)生過關系，你怎么能夠把這些關系平衡好，而且最后的結果還很好呢？

王小川：想得多的時候，我覺得反而會帶來，如果你信息量不全，反而是一種誤判，所以這個少的話，我覺得已經足夠支撐我們去跟理解其他公司跟我們合作的關系。

鳳凰財經：所以所有的決定，或者跟誰合作，都是從業(yè)務出發(fā)嗎？業(yè)務的需要出發(fā)嗎？

王小川：對，就是從業(yè)務，你可以把每個業(yè)務看成一個生命體一樣的，你知道他需要什么，對方需要什么，其實這種需要是蠻簡單的一件事情，不需要你想個三個月才能夠琢磨出來一件事情，反而想多之后的話，會把一些噪音這種雜音干擾你正確的一個判斷。

11年前，電影《大腕》里的一句玩笑話成為了<搜狐公司新搜索產品的名字，主導這個產品開發(fā)的，正是當時只有25歲的王小川。但與當時雄心勃勃做搜索的新浪、網易、騰訊一樣，門戶做搜索無一例外地都遭遇到了極大的挑戰(zhàn)。11年過去，搜狗搜索并沒有成功地挑戰(zhàn)百度，占據市場老大的位置。   

搜狗搜索還沒有達到我的預期

鳳凰財經：現在回頭看你覺得搜索這么難做的一個產品，搜狗做出來的搜索是一個成功的產品嗎？

王小川：首先我不認為到今天為止的搜索還沒有達到我們預期的成功，還沒有真正去改變或者撼動行業(yè)的格局，但是我們一直在路上，我們在搜索過程當中的時候，已經有好多公司或者團隊已經更加掉隊了，消失了，而我們是越做越強，所以我們相信有一天可以達到我們的目標。

2004年，百度上市，搜索市場展現出巨大的商業(yè)前景，但搜狗搜索卻被搜狐強行斷奶。此時處于低潮期的王小川發(fā)現，搜狐首頁流量的三分之一都來自于一個貌不驚人的網站hao123。受此啟發(fā)，2006年，搜狐推出“搜狗輸入法”之時，通過下載網站、預裝，甚至盜版裝機光盤，迅速占有了市場。而這一年，周鴻祎通過360安全衛(wèi)士，也重新迂回到了桌面客戶端“入口經濟”的競爭中。

理解用戶比技術更不可或缺

鳳凰財經：這背后有什么值得我們思考的地方嗎？

王小川：其實到后來時候的話，理解技術是重要的事情，它是第一生產力。但是的話，對市場的理解，對于用戶的人性的理解，也是更加不可或缺的一件事情，所以從這個事情之后，我們其實更多的反思是在技術之外，我們怎么去理解用戶，找到市場的這樣一個痛點，走出狹義的技術的盲目性。

鳳凰財經：你是怎么調整自己，打破自己原來對技術的那種依賴和迷戀，更去擁抱用戶需求呢？

王小川：這個事情給我們的反思就是，技術已經把它發(fā)揮到淋漓盡致了，但是我們還是沒有獲得廣大用戶的認可，之后我們才開始通過下載站，通過其他的渠道進行推廣，這個事情使得我們走出了純技術的領域。

鳳凰財經：后來你們也與另外一個類似的網站，番茄花園，有深入的合作，但是其實番茄花園的產品其實是受到挺多詬病的。

王小川：對番茄花園的詬病更多不是用戶對它的使用體驗，而是關于它本身在正版盜版問題里面的知識產權上的理解，我們在一個歷史時期，它有它的貢獻，它代表了一個對用戶的需求理解里面是有它的歷史意義。