巴黎時(shí)裝周、米蘭時(shí)裝周上，掃貨狂購各種奢侈品的女孩子們問她：“夏總，你買了什么？”

她說：“我什么也沒買，就買了兩家公司。”

聽到這個(gè)回答的時(shí)候，我覺得簡直酷斃了。這才是我心中的女神！

夏華今年創(chuàng)業(yè)20年整，依文集團(tuán)董事長，她進(jìn)入的是最為傳統(tǒng)的服裝行業(yè)，卻一直用創(chuàng)新的思維引領(lǐng)著行業(yè)的發(fā)展。

我覺得夏華身上有女性領(lǐng)導(dǎo)者最重要也往往最容易缺乏的品質(zhì)：“格局”。

做這么多年企業(yè)家專訪，接觸的能干的女性企業(yè)家、女性高管也不少。聰明的、能干的很多很多，真正難得的，是胸懷寬廣。

格局中最難做到的，是敢于“放手”。

女企業(yè)家，尤其白手起家的，大多是沖在一線，事無巨細(xì)都自己管的。她們大多強(qiáng)勢，不辭辛苦，日夜操勞。

可夏華做了另一種選擇。十年前，她引入了一位CEO。據(jù)說當(dāng)時(shí)獵頭找了四個(gè)應(yīng)聘者，其中三個(gè)都是一見面就聊得很默契，很多想法都高度一致，只有一個(gè)人，對夏華說的很多理念，提出了不同看法，甚至質(zhì)疑。最終，留下?lián)蜟EO的，是反對意見最多的那個(gè)。

夏華說：“誰都沒想到，最后我選了她。”

可是，一開始，夏華還是高估了自己的“氣量”

剛開始兩三年，兩個(gè)人頻頻“拍桌子”，因?yàn)閷ζ髽I(yè)發(fā)展意見不同。最激烈的一次，CEO問她：“夏總，你請我來，是為了讓你高興？還是為了企業(yè)好？”夏華說：“當(dāng)然是為了企業(yè)好，為高興我請個(gè)說相聲的好了，干嘛邀請你。”CEO說：“那以后我管的事，你能不能不要管。”

我能想象那一瞬間夏華的震驚，前十年，她已經(jīng)習(xí)慣了沖在第一線，帶著兄弟姐妹們干，現(xiàn)在，忽然被要求放手。

當(dāng)過母親的人，想象一下，自己辛辛苦苦帶到10歲的孩子，忽然有一天要任由別人打扮，自己還不能插手，何其難也。

但是，最終，夏華還是做到了。

后來形成的結(jié)果是，CEO管正事，夏華管“閑事”。這樣的分工，讓依文集團(tuán)走上了擴(kuò)張的道路，如今，它已經(jīng)是一家年?duì)I業(yè)額數(shù)十億的男裝品牌。而夏華思考的“閑事”，則引領(lǐng)依文在最為傳統(tǒng)的服裝領(lǐng)域，不斷創(chuàng)新、各種跨界、創(chuàng)新營銷，走出了一片藍(lán)海。

她的這段話特別打動(dòng)我，她說：“核心管理層男性很多的時(shí)候，女性領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會示弱。男人都有英雄心態(tài)，你要相信他們都希望成為這個(gè)企業(yè)的英雄，你不能讓他們覺得他們所有的成就都是為了證明你是對的。如果這樣，時(shí)間久了，當(dāng)他變得非常強(qiáng)的時(shí)候，他會選擇離開。”

這與權(quán)小靜一直信奉的一句話不謀而合：“你能做多大事兒，取決于，你能成就多少人。”

夏華有一個(gè)比喻，說，一個(gè)企業(yè)里，大家都想當(dāng)主角，都想當(dāng)聚光燈下最閃亮的那一個(gè)，但其實(shí)，更重要的角色，是“舞臺”，更有價(jià)值的，是搭建舞臺的人。因?yàn)橹挥辛宋枧_，所有的人，才有展現(xiàn)的可能。

這就是一個(gè)女企業(yè)家的胸懷，不是當(dāng)天花板，而是當(dāng)?shù)匕?，襯托起所有的人，為員工創(chuàng)造一方舞臺，也就成就了更廣闊的自己。

《總裁在線》獨(dú)家對話

依文集團(tuán)董事長夏華

敬請關(guān)注《夏華的“跨”時(shí)代》

《總裁在線》為周播訪談節(jié)目，欄目每周四上線。

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