總裁在線專訪姚明：資本一定能夠撬動(dòng)體育水平的上升

2014年08月27日 18:47
來源：鳳凰財(cái)經(jīng) 作者：李非凡

姚明，世界著名籃球運(yùn)動(dòng)員，無論在賽場馳騁還是退役之后，始終被視為中國體育的旗幟人物。而如今，告別了昔日“東方巨人”的別稱，“姚老板”的稱謂也佐證著，退役后徹底放開手腳的姚明，在自己商業(yè)領(lǐng)域闊步前進(jìn)的方向與野心。依靠獨(dú)到果斷的投資眼光與專業(yè)團(tuán)隊(duì)，目前，姚明已先后涉足餐飲、上海男籃、股市、音樂、房產(chǎn)、紅酒、影視等各種領(lǐng)域，其商業(yè)觸角幾乎囊括了民眾生活的每個(gè)角落。作為“去運(yùn)動(dòng)員化”轉(zhuǎn)型從商的代表人物，姚明的跨界案例值得跟蹤與思考。

轉(zhuǎn)型商業(yè)更多是性格的轉(zhuǎn)變我不敢說已經(jīng)完成

鳳凰財(cái)經(jīng)：其實(shí)你算是一個(gè)轉(zhuǎn)型很成功的一個(gè)案例了，在你心目中覺得從運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)型到商人或者公益人最成功的案例是誰呢？

姚明：李寧。

鳳凰財(cái)經(jīng)：為什么？

姚明：我想這是最當(dāng)然的一個(gè)，他從一個(gè)運(yùn)動(dòng)員這樣一個(gè)沖鋒陷陣的干將，因?yàn)檫\(yùn)動(dòng)員他是身體力行，這個(gè)肯定是沖在第一線的，到最后成為一個(gè)管理者，幕后的管理者，怎么說呢？我認(rèn)為這是個(gè)非常大的飛躍，我自己也在體驗(yàn)這種轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變不僅僅是一個(gè)技能上的轉(zhuǎn)變，從一個(gè)體力勞動(dòng)者變成一個(gè)腦力勞動(dòng)者，更重要是一個(gè)性格的一種改變，要學(xué)會(huì)怎樣去容忍，學(xué)會(huì)怎樣去耐心，包括學(xué)習(xí)，種種這些東西，都經(jīng)歷一個(gè)非常漫長并且痛苦的過程。我不敢說我自己已經(jīng)完成了。

鳳凰財(cái)經(jīng)：那你如果要給自己的商業(yè)生涯和籃球職業(yè)生涯打分的話，分別多少分呢？目前為止。

姚明：我籃球職業(yè)生涯已經(jīng)結(jié)束了，作為運(yùn)動(dòng)員生涯，所謂商業(yè)這個(gè)東西剛開始，你小學(xué)的時(shí)候得100分不證明你一定考上大學(xué)，小學(xué)一年級(jí)的時(shí)候。

被經(jīng)濟(jì)界譽(yù)為“史上中國出口美國最大的單件商品”，在姚明聲望與影響力劇增十余年里，對姚明資產(chǎn)與收入的猜測，一直為眾人津津樂道。進(jìn)入NBA后，姚明簽過的廣告合同多達(dá)十余份，包括蘋果電腦、VISA信用卡，中國聯(lián)通、百事可樂、麥當(dāng)勞、中國人壽等。9年NBA生涯，姚明共賺取20億人民幣，而球員工資僅占29%。

從2005年休斯敦姚餐廳開業(yè)，姚明和團(tuán)隊(duì)共同編織了一張規(guī)模頗大的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。連續(xù)8年霸占福布斯中國名人收入排名榜榜首，而根據(jù)胡潤百富榜數(shù)據(jù)，2010年姚明的身家就已達(dá)10億。

中國現(xiàn)在很多有財(cái)富的人未必有能力你懂的

鳳凰財(cái)經(jīng)：其實(shí)32歲的時(shí)候你已經(jīng)登上了福布斯的少壯派的排行榜，這九年其實(shí)你經(jīng)歷了從職業(yè)生涯到商業(yè)生涯的一個(gè)轉(zhuǎn)變，對名利的判斷，對財(cái)富的判斷有什么不同？

姚明：福布斯這個(gè)東西呢我也聽說過，它只衡量別人個(gè)人的財(cái)富多少，并不衡量別人的能力有多少，我們這個(gè)國家到現(xiàn)在為止已經(jīng)看過很多未必是有大能力，但是很有財(cái)富的人，你懂的，所以說不用去在乎這些，這種量化排名，而更重要的是自己能夠做些什么，能夠去影響到多少人。

鳳凰財(cái)經(jīng)：那九年前的姚明和現(xiàn)在的姚明對于名利和財(cái)富的判斷有變化嗎？

姚明：就像我所說的，更重要是自己想做什么，想干成什么，名利、財(cái)富這些東西都是附屬品。

因?yàn)閭。γ髟谶\(yùn)動(dòng)巔峰年齡宣布退役，由此引發(fā)的，是與姚明相關(guān)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)的地震，廣告商、贊助商、轉(zhuǎn)播商、代言合約等整體的滑落，改變了許多人的生活。而姚明和其團(tuán)隊(duì)卻利用長期的商業(yè)布局與投資策略，較好的緩沖了這次沖擊。

商海起伏，姚明也不例外。2006年，姚明以超過300萬美元投資“巨鯨音樂網(wǎng)”，在合法化數(shù)字音樂市場占得先機(jī)。該網(wǎng)站卻在2013年底傳出關(guān)閉消息。

2007年，他拿出67萬元入股北京合眾思?jí)芽萍脊煞萦邢薰?，短?年，姚明獲得37倍的回報(bào)，一時(shí)間該股票備受追捧。但隨著業(yè)績滑落，股價(jià)在2013年應(yīng)聲下跌，姚明所持流通股市值，較鼎盛時(shí)期縮水76%。

而2009年，姚明更是全資收購了自己的母隊(duì)：上海大鯊魚男籃，盡管傳聞中，每年有過千萬的虧損，但在中國體育產(chǎn)業(yè)市場化改革聲勢漸起之初，就率先安營扎寨，此舉頗具意味。

有商業(yè)奇才馬云加入要探索體育和市場的關(guān)系

鳳凰財(cái)經(jīng)：上海男籃是你進(jìn)軍國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)的一個(gè)王牌軍，那目前為止從起步到現(xiàn)在似乎都有一些困難，它更多承載是你籃球夢想的延續(xù)還是商業(yè)夢想的延續(xù)呢？

姚明：它更多是一個(gè)籃球夢想的延續(xù)，但是也摻雜的商業(yè)元素，現(xiàn)在我們都在討論各種各樣的產(chǎn)業(yè)，各種產(chǎn)業(yè)，因特網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，金融產(chǎn)業(yè)，包括現(xiàn)在也開始關(guān)注體育產(chǎn)業(yè)，像最近馬云也入主了恒大，過去好象這種中超，不管是中超，或者各種各樣的產(chǎn)業(yè)老大在那兒，現(xiàn)在也有馬云這樣的商業(yè)奇才也加入到了體育產(chǎn)業(yè)，包括我們這個(gè)體育產(chǎn)業(yè)，我們要探索的是體育這個(gè)運(yùn)動(dòng)本身和市場這個(gè)關(guān)系是什么樣子的。

鳳凰財(cái)經(jīng)：它應(yīng)該是什么樣子？

姚明：說得簡單點(diǎn)或者應(yīng)付點(diǎn)就是供需的關(guān)系，大家需要體育是什么，愿意支付多少給體育，但是我們要首先分清楚是誰在搞體育，或者誰在需求體育，這些人的關(guān)系，我們要一個(gè)一個(gè)要它用具體的人群去填到那些空格里面去，然后再去把這些空格聯(lián)系起來，作為一個(gè)公式聯(lián)系起來去判斷。

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標(biāo)簽：總裁在線姚明上海大鯊魚男籃體育產(chǎn)業(yè)

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