2013年度報告摘要

萬科企業(yè)股份有限公司2013年度報告摘要

致股東

2013年是萬科第三個十年發(fā)展階段的收官之年，而2014年是第四個十年段的開始。過去十年，中國房地產(chǎn)行業(yè)的大發(fā)展造就了眾多企業(yè)的輝煌。萬科也由一個年銷售不足百億的小公司，成長為全世界最大的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。2013年8月全國工商聯(lián)合會公布的中國民營企業(yè)500強榜單中，萬科的營業(yè)收入名列第九，而納稅額則排到了第二位。

回顧過去的十年，我們?nèi)匀粓远ǖ卣J為，堅持走正道是萬科一切成就的根本。取巧行為可能帶來一時的成功，但只有堅持走正道的企業(yè)能走得更遠。

走正道，意味著堅持誠信守法的底線，也意味著恪守基本的商業(yè)邏輯。企業(yè)存在的理由，是能為社會創(chuàng)造價值。這包括，更好地滿足客戶需求，為股東創(chuàng)造回報，為員工提供職業(yè)發(fā)展的平臺；也包括，愛護自然和環(huán)境，保護利益相關方的權益。而展望未來卻并不容易。行業(yè)前景眾說紛紜，其中不乏悲觀的結(jié)論。而移動互聯(lián)網(wǎng)時代的種種夢想，如煙花綻放，絢爛迷眼。面對難以準確預測的未來，因以往的成功而滋生的傲慢與麻木不仁固然危險，但反應過度的盲動和自暴自棄，同樣可能導向歧途。

在過去的一年中，我們花費了相當?shù)木?，去學習什么是移動互聯(lián)網(wǎng)。對于新的事物，我們只有敞開心胸去擁抱，然后才能理解；只有真正理解，我們才知道什么是合適的距離。

我們相信互聯(lián)網(wǎng)將改變這個世界，而不能適應變化的組織將被淘汰。但我們也認為，比察知變化更重要的，是找到變化背后的不變。

我們相信善待客戶、為客戶創(chuàng)造價值是永恒的商業(yè)邏輯?；ヂ?lián)網(wǎng)帶來的變化，只是讓我們和客戶變得更貼近。這要求我們更深入地理解客戶需求的細節(jié)，更迅速地跟隨客戶需求的變化，而互聯(lián)網(wǎng)也為我們做到這一點，提供了效率更高的工具。

我們相信，性價比在任何時候都是競爭力的核心。而隨著產(chǎn)業(yè)鏈透明度的提高，信息不對稱的減弱，在未來它會變得更加清晰和重要。

我們同意，極致是互聯(lián)網(wǎng)時代的重要特征，且唯有專注才能做到極致。而專業(yè)化，正是萬科成立以來，一直追求的方向。我們依然可以看到，中國的城市化還遠未結(jié)束?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的來臨固然是世界歷史的新篇章，但中國的城市化、現(xiàn)代化，同樣是影響全球格局的重大事件。當兩個偉大的進程并進之時，我們無須厚此薄彼。

三十而立，三十歲的萬科還是一個年輕的企業(yè)，只是在不知不覺中，我們被貼上了傳統(tǒng)行業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)的標簽。對此我們無意辯解。因我們始終相信，衣食住行，是人類基本的需求。在任何一個時代，這些需求不可能消失，而只應得到越來越好的滿足。

當新時代的大幕揭開時，傳統(tǒng)企業(yè)應該做的，不是遠離自己熟悉的領域，而是理解新的規(guī)則，尋找新的伙伴，運用新的工具，將原有的業(yè)務做得更好。這就是我們的答案。

會計數(shù)據(jù)和財務指標摘要

主要會計數(shù)據(jù)

注：報告期內(nèi)，公司A股股票期權激勵計劃內(nèi)共有19,415,801份期權行權，公司股份數(shù)因此增加19,415,801股。

4.2主要財務指標

4.3境內(nèi)外會計準則差異

√適用□不適用

股本持股情況和控制框圖

5.1前10名股東、前10名無限售條件股東持股情況表

5.2.2公司第一大股東具體情況介紹

截至報告期末，華潤股份有限公司持有公司A股股份1,619,094,766股，占公司股份總數(shù)的14.70%，為公司第一大股東。華潤股份有限公司是由中國華潤總公司于2003年6月發(fā)起設立的股份有限公司，法定代表人為宋林先生，主要資產(chǎn)為香港華潤(集團)有限公司100%的股權及其他內(nèi)地資產(chǎn)，主營業(yè)務包括對金融、保險、能源、交通、電力、通訊、倉儲運輸、食品飲料生產(chǎn)企業(yè)的投資；對商業(yè)零售企業(yè)(含連鎖超市)、民用建筑工程施工的投資與管理；石油化工、輕紡織品、建筑材料產(chǎn)品的生產(chǎn)；電子及機電產(chǎn)品的加工、生產(chǎn)、銷售；物業(yè)管理；民用建筑工程的外裝修及室內(nèi)裝修；技術交流。公司注冊地點為深圳市南山區(qū)濱海大道3001號深圳灣體育中心體育場三樓，注冊資本約164.67億元，中國華潤總公司持有華潤股份有限公司16,466,413,526股國家股，占其股本總額的99.9961%；中國華潤總公司的全資子公司華潤國際招標有限公司持有華潤股份有限公司650,000股國有法人股，占其股本總額的0.0039%。

中國華潤總公司注冊資本約116.94億元，主要資產(chǎn)為華潤股份有限公司的股權，直屬國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會管理，法定代表人亦為宋林先生。

5.3.3公司與第一大股東之間的產(chǎn)權及控制關系的方框圖

董事會報告

6.1管理層討論與分析本公司市場環(huán)境變化與管理層看法

報告期內(nèi)，全國商品住宅銷售面積11.57億平方米，銷售金額6.77萬億元，同比分別增長17.5%和26.6%，增速較2012年有所提高。分季度看，第一、二、三、四季度全國商品住宅成交面積的同比增速依次為41.2%、23.8%、14.9%和7.2%，分季度增速回落的主要原因在于2012年基數(shù)的影響。期內(nèi)，北京、上海、深圳、廣州、天津、沈陽、杭州、南京、成都、武漢、東莞、佛山、無錫、蘇州等14個主要城市的新房成交面積同比增長12.5%，批準預售面積同比增長20.4%。從5月份開始，14城市的三月移動平均成交批售比(成交批售比=成交面積/同期批準預售面積)一直保持在1以下的水平。市場新房供應整體上較為充足，除個別城市外，多數(shù)主要城市的供需關系仍在合理范圍內(nèi)。截至2013年底，上述城市的新房庫存為1.28億平方米，較12年年底的1.16億平方米有所上升，庫

庫存去化周期為10.4個月。相對充足的存貨水平，有助于市場的穩(wěn)定運行。期內(nèi)，全國住宅開發(fā)投資狀況相比2012年的低迷有所恢復，全年住宅開發(fā)投資完成額同比增長19.4%，增速較2012年提高8個百分點，但仍處在歷史較低位置(過去十年中，住宅開發(fā)投資的年平均增速為23.9%)；住宅新開工面積結(jié)束了2012年的下滑態(tài)勢，同比增長11.6%，但從絕對規(guī)模來看，2013年的住宅新開工面積只是接近2011年的水平，屬于2012年新開工下降之后的恢復。

報告期內(nèi)，內(nèi)地三四線城市土地市場表現(xiàn)平淡，而部分熱點城市土地競拍則較為激烈。深圳、廣州、東莞、佛山、上海、杭州、南京、蘇州、寧波、北京、天津、沈陽、大連、武漢、成都、重慶等16個城市的土地供應和成交面積同比分別上升9.1%和15.8%。由于企業(yè)普遍加大了在主要城市的布局，這些城市的土地成交持續(xù)活躍，全年土地溢價成交宗數(shù)占比約40.6%，較2012年提高14.5個百分點。部分熱點城市，土地市場成交氛圍有回歸理性的必要性。

2013年經(jīng)營業(yè)績與分析

報告期內(nèi)，公司堅持面向自住購房者的產(chǎn)品定位，積極促進銷售，業(yè)績穩(wěn)步增長。2013年，公司實現(xiàn)銷售面積1489.9萬平方米，銷售金額1709.4億元，同比分別增長15.0%和21.0%，年度銷售金額再度刷新行業(yè)記錄。

分區(qū)域看，公司在以珠三角為核心的廣深區(qū)域?qū)崿F(xiàn)銷售面積429.9萬平方米，銷售金額523.9億元；在以長三角為核心的上海區(qū)域?qū)崿F(xiàn)銷售面積339.7萬平方米，銷售金額460.5億元；在以環(huán)渤海為核心的北京區(qū)域?qū)崿F(xiàn)銷售面積405.4萬平方米，銷售金額454.0億元；在由中西部中心城市組成的成都區(qū)域?qū)崿F(xiàn)銷售面積314.9萬平方米，銷售金額271.0億元。

公司產(chǎn)品仍以中小戶型普通商品房為主，144平方米以下戶型占比達到91.5%。年內(nèi)公司保持著良好的銷售節(jié)奏，新推盤當月認購率基本保持在60%左右。

2013年，公司實現(xiàn)結(jié)算面積1231.0萬平方米，同比增長36.9%；實現(xiàn)結(jié)算收入1327.9億元，同比增長30.7%；實現(xiàn)營業(yè)收入1354.2億元，凈利潤151.2億元，同比分別增長31.3%和20.5%。

公司房地產(chǎn)業(yè)務的結(jié)算均價為10787元/平方米，較2012年下降4.5%；房地產(chǎn)業(yè)務結(jié)算毛利率為22.31%，較12年下降3.53個百分點；結(jié)算凈利率12.01%，較2012年下降1.07個百分點。除行業(yè)整體趨勢外，利潤率下降的主要原因，一方面仍在于結(jié)算中裝修房比例的上升，但裝修房比例上升在降低利潤率的同時會提升回報率，是效率提升的表現(xiàn)；另一方面在于2011年

下半年市場調(diào)整期內(nèi)售出的房屋進入結(jié)算期。總體來看，公司通過提升經(jīng)營效率，克服了利潤率下降的影響。公司的凈資產(chǎn)收益率仍然保持在歷史上的高點。2013年公司全面攤薄的凈資產(chǎn)收益率為19.66%，與2012年持平。

截至報告期末，公司合并報表范圍內(nèi)尚有1437.4萬平方米已售資源未竣工結(jié)算，合同金額合計約1623.3億元，較2013年初分別增長6.1%和13.0%。充足的已售未結(jié)資源為未來的業(yè)績體現(xiàn)奠定了良好基礎。

截至2013年底，公司各類存貨中，已完工開發(fā)產(chǎn)品(現(xiàn)房)177.2億元，占比5.35%；在建開發(fā)產(chǎn)品1886.8億元(其中包含已售出未結(jié)算產(chǎn)品)，占比56.98%；擬開發(fā)產(chǎn)品(對應規(guī)劃中項目)1243.7億元，占比37.56%。存貨結(jié)構保持在合理水平。

2013年公司實現(xiàn)開工面積2131萬平方米，竣工面積1303萬平方米，較2012年分別增長48.7%和33.1%，分別完成年初計劃的128.9%和101.0%。其中，下半年的開、竣工面積分別占全年的56.9%和66.9%。

近年來，不同城市的市場分化明顯加大，公司根據(jù)PIE(即人口、基礎設施建設、就業(yè))評估模型，嚴格評估投資風險，理性選擇投資區(qū)域。期內(nèi)，公司堅持聚焦主流市場、深耕現(xiàn)有城市的策略，在開發(fā)前景較好的城市適度補充了一批優(yōu)質(zhì)項目資源。

鑒于熱點城市土地競爭較為激烈，公司在拿地時依然強調(diào)“寧可錯過，絕不拿錯”，堅持謹慎投資，規(guī)避了估值過于樂觀的地塊。

2013年公司新增加項目104個，按萬科權益計算的占地面積約757萬平方米(對應權益規(guī)劃建筑面積約2148萬平方米)，其中約66%的項目為合作、聯(lián)合方式獲取，新增項目平均樓面地價約為3516元/平方米。截至報告期末，公司規(guī)劃中項目按萬科權益計算的建筑面積約4495萬平方米，繼續(xù)保持在滿足未來兩到三年的開發(fā)經(jīng)營水平上。公司年內(nèi)新進入泉州、鄭州、常州、漳州、南寧等城市，布局更加合理。

截至2013年底，公司剔除預收帳款后的其它負債占總資產(chǎn)的比例為45.54%，公司凈負債率為30.7%，較2013年中期時的41.5%下降約10.8個百分點，繼續(xù)保持在行業(yè)較低水平。公司的負債結(jié)構得到進一步優(yōu)化。有息負債中，短期負債合計占比42.5%，較2012年的49.7%下降7.2個百分點。

由于始終堅持積極銷售、審慎投資，公司資金狀況繼續(xù)保持在良好狀態(tài)。截至報告期末，公司持有貨幣資金443.6億元，相比2013年中期時增加67.6億元。

2013年管理回顧

2013年，面對復雜的外部環(huán)境和日益激烈的行業(yè)競爭，公司堅持“有質(zhì)量的增長”，規(guī)模穩(wěn)步增長，經(jīng)營效率不斷提升。2013年，公司裝修房交付比例約九成，基本實現(xiàn)全裝修。

面對業(yè)內(nèi)創(chuàng)紀錄的裝修房交付量，公司嚴守質(zhì)量第一的理念，繼續(xù)加強質(zhì)量文化宣導，完善對在建工地安全文明狀況的量化評估，推動工程管理日益精細化；并通過在工地配置直飲水、改善衛(wèi)生設施等方式，為工友創(chuàng)造安全的工作生活環(huán)境，增強工人質(zhì)量意識。期內(nèi)，公司主動開始推廣面向客戶的交付驗房指引，邀請客戶參與對房屋質(zhì)量的監(jiān)督，推動公司質(zhì)量管理不斷進步。根據(jù)獨立第三方機構的客戶滿意度調(diào)查結(jié)果，2013年，在裝修交付規(guī)模擴大的背景下，萬科客戶對房屋質(zhì)量的滿意度較2012年進一步提升。

公司的工業(yè)化以“提高質(zhì)量、提高效率、減少對人工的依賴”為原則。根據(jù)既定的發(fā)展戰(zhàn)略，2013-2015年，公司將從預制混凝土外墻、裝配式內(nèi)墻、內(nèi)外墻免抹灰等方向，積極將工業(yè)化技術成果轉(zhuǎn)化為實際應用。2013年公司新開工的主流產(chǎn)品中，以上三項工業(yè)化應用的比例分別達到8.3%、38.8%和29.1%。

期內(nèi)，公司綠色三星住宅規(guī)模繼續(xù)位居全國首位，全年新增16個綠色三星項目，共計172.7萬平方米，其中住宅面積141.4萬平方米，占全國新增綠色三星住宅面積的34%。為加大綠色建筑的推廣和應用，近年來公司從三星項目的技術和標準出發(fā)，結(jié)合各地氣候和生活習俗，因地制宜，研發(fā)適用于主流家庭生活需求、技術難度更低、推廣性更強的節(jié)能型住宅。年內(nèi)公司的綠色一星和二星項目規(guī)模相比上年明顯增加。

6

萬科企業(yè)股份有限公司2013年度報告摘要

近年來，公司啟動“幸福社區(qū)計劃”，圍繞客戶的居住感受，持續(xù)開展服務創(chuàng)新。為滿足互聯(lián)網(wǎng)時代的業(yè)主生活需求，公司聯(lián)合合作方推出“萬科—韻達全國郵包合作”、“萬科—天貓自提服務合作”，聯(lián)通數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)等服務，方便業(yè)主接收包裹。萬科物業(yè)以成為“物業(yè)管理標準的制定者、資產(chǎn)保值增值的捍衛(wèi)者、社區(qū)和諧環(huán)境的營造者、信息技術應用的領先者”作為愿景。經(jīng)過2年的調(diào)整，萬科物業(yè)統(tǒng)一了股權架構，作為公司內(nèi)相對獨立的事業(yè)單元，進一步理順了內(nèi)部關系。并基于殷實的客戶基礎，與30%的老項目業(yè)主按根據(jù)市場情況調(diào)整過的服務費價格成功續(xù)聘合同，公司物業(yè)服務水平繼續(xù)領跑行業(yè)。報告期內(nèi)，萬科物業(yè)榮獲中國物業(yè)管理協(xié)會評選的“2013年中國物業(yè)管理綜合實力TOP200企業(yè)”第一名，并被中國指數(shù)研究院評選為“2013中國物業(yè)服務領先品牌企業(yè)”，2013中國物業(yè)服務百強企業(yè)第一名。同時，根據(jù)客戶需求，萬科物業(yè)穩(wěn)步推進衍生服務，并取得顯著成效，其中房屋交易居間服務年度實現(xiàn)經(jīng)營利潤3,523萬元，家居家裝代購服務年度實現(xiàn)經(jīng)營利潤2,636萬元。

報告期內(nèi)，公司2013年第一次臨時股東大會通過了將公司境內(nèi)上市外資股轉(zhuǎn)換上市地以介紹方式在香港聯(lián)交所上市及掛牌交易的方案。該方案獲得中國證監(jiān)會和香港聯(lián)交所受理。公司將繼續(xù)積極推動方案的進展。

報告期內(nèi)，公司首次進軍海外市場，通過和當?shù)刂_發(fā)商合作的方式，先后進入香港、美國、新加坡市場，包括：和新世界發(fā)展有限公司合作開發(fā)香港荃灣項目；和鐵獅門公司合作，開發(fā)美國舊金山Lumina項目；和吉寶置業(yè)有限公司合作，開發(fā)新加坡林曦閣(TheGlades)項目。目前，公司參與海外業(yè)務，目的主要在于增進對海外成熟市場的理解，學習和借鑒國外優(yōu)秀同行的經(jīng)驗，進一步強化自身的專業(yè)能力和管理水平。

報告期內(nèi)，國際權威評級機構標準普爾、穆迪和惠譽分別給予公司BBB+，Baa2和BBB+的長期企業(yè)信用評級。此外，標準普爾還給予公司大中華區(qū)“cnA+”的評級。公司穩(wěn)健的經(jīng)營風格、審慎的財務管理以及良好的信用積累獲得國際投資者認可，為拓展海外融資渠道創(chuàng)造了良好條件。2013年3月，公司完成首次境外美元債券發(fā)行，此次美元債為8億美元的5年期債券，年票息率僅2.625%。7月，公司境外子公司設立規(guī)模為20億美元的中期票據(jù)計劃，中期票據(jù)計劃具有多幣種、多期限、融資靈活快捷的特點，公司可以根據(jù)資金需求及市場情況，靈活決定實際的發(fā)行金額和時間。年內(nèi)，在中期票據(jù)計劃范圍內(nèi)，公司境外子公司先后發(fā)行新加坡幣1.4億元4年期債券、人民幣10億元5年期債券、人民幣10億元3年期債券，票面年利率分別為3.275%、4.5%和4.05%。

人才是最寶貴的資本。一直以來，公司致力于為優(yōu)秀人才提供充足的發(fā)展空間，創(chuàng)造良好的工作氛圍。2013年，公司成立了管理學院，嘗試突破行業(yè)限制，推進企業(yè)間的跨界學習。同時，公司將員工健康也作為評估管理成效的一個重要指標，以健康運動為主題，鼓勵員工參與運動。年內(nèi)，公司在各地組織發(fā)起了包括城市樂跑運動在內(nèi)的系列活動，在增強團隊凝聚力的同時，也向外界傳遞出萬科積極向上、陽光、快樂的企業(yè)文化。根據(jù)全球著名人力資源管理咨詢公司怡安翰威特發(fā)布的2013年最佳雇主研究結(jié)果，公司獲得2013年最佳雇主，在雇主品牌、人才選拔、人才培養(yǎng)上的努力再次獲得社會認可。

公司在公司治理上的努力獲得社會認可。在2013CCTV中國上市公司峰會上，萬科榮獲“央視財經(jīng)50指數(shù)？十佳治理公司”稱號，并入選“2013年度央視財經(jīng)50治理領先指數(shù)樣本公司”。萬科入選《財富》(中文版)2013年“最受贊賞的中國公司全明星榜”，并在行業(yè)明星榜“房地產(chǎn)開發(fā)”類中位列第1位。公司還入選“福布斯2013亞太地區(qū)最佳上市公司”。

公司的投資者關系也獲得好評。公司董事會獲得《董事會》評選的最佳董事會獎項。公司董事會秘書繼續(xù)當選《新財富》“金牌董秘”，還獲得《中國證券報》評選的金牛最佳董秘、以及《董事會》評選的最具創(chuàng)新能力董秘等獎項。

2014年發(fā)展展望

2014年，萬科將以“均好中提效”為指導思想，堅持質(zhì)量為先，提升經(jīng)營效率，在夯實傳統(tǒng)業(yè)務競爭力的基礎上，繼續(xù)培育、提升新業(yè)務能力，為下一個十年發(fā)展打下健康的基礎。

質(zhì)量是萬科的底線，為客戶提供質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，是公司贏得客戶信賴，強化產(chǎn)品競爭力的基礎和前提。公司將繼續(xù)推動實測實量、交付評估、客戶驗房指引等措施的全面應用和改進，推進“千億計劃”(工程師境外研修計劃)的實施，加強對引進的工程技術、管理體系的應用，完善對供應商的產(chǎn)品檢測制度，確保在經(jīng)營規(guī)模擴大的同時，萬科的產(chǎn)品口碑持續(xù)提升。

2014年，公司現(xiàn)有項目預計新開工面積2238萬平方米，竣工面積1480萬平方米。公司將堅持現(xiàn)金為王的策略，加強全周期的動態(tài)資源管理，貫徹積極銷售策略，推動庫存去化，保持合理的庫存結(jié)構。

在產(chǎn)品上公司將繼續(xù)堅持主流定位，為普通人蓋好房子，蓋有人用的房子，持續(xù)推進產(chǎn)品能力對標，圍繞市場和客戶需求變化，不斷優(yōu)化產(chǎn)品性價比，提升市場競爭力。

在新項目拓展方面公司仍然會堅持審慎的策略，科學研判，理性投資，“不拿地王”，擇機獲取可滿足未來持續(xù)經(jīng)營需要的土地資源。同時在新獲取項目中，進一步深化合作開發(fā)，探索“小股操盤”的輕資產(chǎn)運營模式。

“小股操盤”是公司合作開發(fā)模式的進一步深化，即公司在合作項目中不控股，但項目仍然由公司團隊操盤，使用公司品牌和產(chǎn)品體系，共享公司的信用資源和采購資源。通過輸出管理和品牌，這種輕資產(chǎn)模式有利于提升公司的凈資產(chǎn)收益率。也意味著在同等的資產(chǎn)規(guī)模下可以支持更大的經(jīng)營規(guī)模，獲得更大的市場份額。進而意味著可以擺脫增長對股權融資的依賴，提高分紅派息、回饋股東的能力。

公司2013年度分紅派息預案已經(jīng)大幅提高了分紅派息力度。年度現(xiàn)金紅利占合并報表凈利潤的比例同比上升了接近一倍，每股股息同比增長127.8%。未來公司將在今年現(xiàn)金分紅占合并報表凈利潤的基礎上，穩(wěn)步提升派發(fā)現(xiàn)金紅利占合并報表凈利潤的比例。

為支持業(yè)務發(fā)展的需要，公司將繼續(xù)拓展融資渠道，關注金融創(chuàng)新，加強海內(nèi)外基金合作，降低資金成本，繼續(xù)嘗試包括住宅開發(fā)基金、人民幣跨境貸款等融資方式。

根據(jù)工業(yè)化三年發(fā)展目標，2014年公司計劃實現(xiàn)主流產(chǎn)品預制混凝土外墻達到20%，裝配式內(nèi)墻占比達到60%，內(nèi)外墻免抹灰占比達到50%。

公司將繼續(xù)堅定不移的推進綠色戰(zhàn)略，落實項目綠色一星的基本要求，鼓勵一線開展以客戶價值為導向的綠色產(chǎn)品創(chuàng)新，在各區(qū)域開展新綠色三星項目試點。

城市的發(fā)展既對企業(yè)的開發(fā)經(jīng)營能力提出了更為全面的要求，也為企業(yè)的成長提供了更加廣闊的空間。未來公司將在鞏固傳統(tǒng)業(yè)務的基礎上，繼續(xù)完善社區(qū)服務平臺，密切關注新的細分市場機會，加大對養(yǎng)老、產(chǎn)業(yè)園等業(yè)務的思考和探索，積極探索和培養(yǎng)新業(yè)務能力，持續(xù)為企業(yè)的成長注入動力。

7

萬科企業(yè)股份有限公司2013年度報告摘要

國際化是萬科需要考慮的長期發(fā)展方向之一。對于現(xiàn)有海外項目，公司將進一步完善運營管控機制。在控制海外投資風險的前提下，公司會繼續(xù)關注可能存在的合作機會，充分發(fā)掘和利用海外的資金資源和業(yè)務資源，推動專業(yè)能力的提升及業(yè)務模式的創(chuàng)新。

管理提效和業(yè)務發(fā)展離不開優(yōu)秀人才。公司將繼續(xù)加強人力資源系統(tǒng)建設，完善人才梯隊，提高組織效能。未來公司將繼續(xù)打造開放式的學習平臺，整合各方學習資源，通過優(yōu)秀企業(yè)間的學習交流，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造力，打造適應于快速變化時代下的領導力。

6.2主營業(yè)務分行業(yè)、產(chǎn)品情況表

注：營業(yè)利潤率數(shù)據(jù)已扣除主營業(yè)務稅金及附加。