傳統(tǒng)媒體如何與互聯(lián)網(wǎng)相融合？在日前的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，上證報(bào)記者采訪了華誼兄弟董事長(zhǎng)王中軍。在他眼中，A股市場(chǎng)上資本競(jìng)逐的影視產(chǎn)業(yè)已然是大變局中的傳統(tǒng)媒體，而他每天所思所想的就是——如何玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)。

上證報(bào)：您今年破天荒地沒(méi)參加上海電影節(jié)，卻首次在游戲產(chǎn)業(yè)盛會(huì)chinaJoy上露面，而在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)期間又和騰訊合作，這算不算是華誼在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)向的一個(gè)縮影？

王中軍：上海電影節(jié)是中磊（華誼兄弟總裁王中磊）去的?，F(xiàn)在我跟中磊在分工上越來(lái)越明確，就是中磊在傳統(tǒng)的影視娛樂(lè)——電影、電視、音樂(lè)、藝人、電影院上，關(guān)注的更多一些。華誼現(xiàn)在三大業(yè)務(wù)模塊的另外兩塊——互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)事業(yè)群和實(shí)景娛樂(lè)事業(yè)群，是公司這三、四年新的布局，我的精力放得更多一些。

都知道華誼是靠拍電影發(fā)展起來(lái)的品牌，但是這些年我們努力地轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。華誼這兩年投的所有公司，其實(shí)除了張國(guó)立的一家公司是傳統(tǒng)的影視業(yè)務(wù)，幾乎都是互聯(lián)網(wǎng)。我覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)才是全社會(huì)都關(guān)注的娛樂(lè)平臺(tái)，滲透到每一個(gè)人、每一個(gè)個(gè)體、每一家公司。和互聯(lián)網(wǎng)比，影視已經(jīng)是傳統(tǒng)的生意。影視公司怎么樣去轉(zhuǎn)型和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)貼合，這是極其重要的一件事情。今年應(yīng)該是華誼的互聯(lián)網(wǎng)年。今年買了賣座網(wǎng)，又開了“星影聯(lián)盟”，也有銀漢利潤(rùn)超預(yù)期，都是在互聯(lián)網(wǎng)板塊上。

上證報(bào)：影視企業(yè)怎么融合互聯(lián)網(wǎng)，近一年來(lái)慢慢變成業(yè)內(nèi)的核心話題。您能詳細(xì)闡述一下您的看法嗎？

王中軍：影視產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的融合或許可以分為三個(gè)階段。第一個(gè)階段，這些年來(lái)大家在營(yíng)銷渠道、播放通道上越來(lái)越關(guān)注新媒體，比如電影的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、視頻網(wǎng)站合作等等，本質(zhì)上只是幫助傳統(tǒng)產(chǎn)品營(yíng)銷；第二個(gè)階段，依托互聯(lián)網(wǎng)，開始用IP（版權(quán)）去轉(zhuǎn)型做互聯(lián)網(wǎng)游戲。近兩年我參與游戲比較多一點(diǎn)，腦子里經(jīng)常會(huì)有公司的兩個(gè)主要產(chǎn)品，看到電影的時(shí)候突然就想到游戲?，F(xiàn)在，像華誼和騰訊在星影聯(lián)盟上的合作，又開始用互聯(lián)網(wǎng)的模式把我們一些明星的內(nèi)容、未來(lái)影視劇的內(nèi)容，通過(guò)一些互動(dòng)把它整合起來(lái)，這種互動(dòng)創(chuàng)造的生態(tài)系統(tǒng)或許可以創(chuàng)造出新的模式，進(jìn)入新的階段。能做多大規(guī)模？我今天還想不清楚。不過(guò)，我相信QQ這么大的一個(gè)用戶群體和華誼團(tuán)隊(duì)，我自己肯定充滿期待的。

上證報(bào)：從引入馬云、騰訊作為股東，到投資掌趣、銀漢，華誼作為過(guò)去傳統(tǒng)的影視企業(yè)，和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的融合算是比較成功的，有沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn)和業(yè)內(nèi)其他企業(yè)分享？

王中軍：2011年，我跟馬化騰和劉熾平（騰訊總裁）約在香港香格里拉談兩家公司有什么合作可能性的時(shí)候，其實(shí)我們都沒(méi)有想清楚。那次交流是馬化騰提議的，用了很短的時(shí)間，就談到了騰訊入股，騰訊也在非常短的時(shí)間內(nèi)投資了華誼。除了阿里巴巴的馬云是我非常重要的股東，又有了騰訊的馬化騰，兩個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的大老板會(huì)經(jīng)常給我?guī)?lái)一些互聯(lián)網(wǎng)思維。聊天的時(shí)候，經(jīng)常體會(huì)到支付寶、淘寶網(wǎng)的影響力，確實(shí)跟傳統(tǒng)業(yè)務(wù)非常不一樣，所以就使勁地學(xué)習(xí)。后來(lái)終于看明白了，感覺(jué)到游戲是互聯(lián)網(wǎng)超大的盈利利器——互聯(lián)網(wǎng)這么多的公司，其實(shí)真正賺錢的就是游戲和廣告，再加上阿里巴巴做的電商。于是，華誼最先切入了游戲。

我們?cè)谟螒蛏系淖钤鐕L試是跟史玉柱、跟巨人做的，2010年組建了合資公司華誼巨人。但是，那個(gè)產(chǎn)品我們不太成功。我覺(jué)得就像我拍電影一樣，我拍的《荊軻刺秦王》和《鬼子來(lái)了》也是賠錢的，繼續(xù)嘗試就好了。第二個(gè)行動(dòng)就是投了掌趣科技，相對(duì)比較成功，2010年我們投的時(shí)候這個(gè)公司只有6個(gè)億市值，現(xiàn)在是200多億，掌趣的投資使華誼真正進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)。我們?nèi)ツ瓴①?gòu)銀漢，現(xiàn)在所有的朋友都說(shuō)華誼并購(gòu)得太好了，劉熾平也說(shuō)太難買到一家公司有這么大的爆發(fā)力。原來(lái)我們對(duì)賭約定的今年業(yè)績(jī)是1.43億，現(xiàn)在銀漢已經(jīng)超過(guò)兩倍完成了。這么成功，一方面是運(yùn)氣，我覺(jué)得也和騰訊是華誼的股東有很大的關(guān)系，騰訊團(tuán)隊(duì)對(duì)游戲有超強(qiáng)的判斷力。接觸銀漢之后，我專門給馬化騰和劉熾平打電話，他們都給出了非常好的評(píng)價(jià)，我才會(huì)決策的。事實(shí)證明，他們的判斷是非常準(zhǔn)確的。

上證報(bào)：能總結(jié)一下您對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維的認(rèn)識(shí)嗎？

王中軍：我覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)思維的核心就是草根思維——草根的受眾面太大了。太高大上的東西很難在互聯(lián)網(wǎng)上做，反過(guò)來(lái)要考慮的是一堆甚至是很中小城市、很邊緣的這些人，怎么樣跟他們有互動(dòng)。豪華商場(chǎng)、五星級(jí)酒店，這肯定不是互聯(lián)網(wǎng)思維，淘寶上一個(gè)小女孩開了一個(gè)小店，一個(gè)月賺五千塊錢，這就是互聯(lián)網(wǎng)。

比如說(shuō)移動(dòng)游戲，有數(shù)字說(shuō)今年要做到300個(gè)億——移動(dòng)游戲真正出來(lái)也就三年。中國(guó)電影做了這么多年，今年300億都做不到，對(duì)不對(duì)？如果明年電影干到了350億，移動(dòng)游戲可能一把就干到500億，這就是互聯(lián)網(wǎng)。它跟電影還是不一樣。電影還是要一個(gè)個(gè)人去電影院買票。智能手機(jī)這么普及，工地上打工的工人就可以在中午吃飯的那會(huì)兒打一會(huì)游戲。互聯(lián)網(wǎng)面對(duì)的對(duì)象非常分散，體量非常的大。像星影聯(lián)盟這個(gè)平臺(tái)，從2013年12月開始試上線到現(xiàn)在，我一直在關(guān)注數(shù)字，也確實(shí)比團(tuán)隊(duì)預(yù)想得要快。用了8個(gè)月的時(shí)間，現(xiàn)在已經(jīng)沖到了將近一億用戶，上千萬(wàn)的活躍用戶。這里面有多少商機(jī)？這就是互聯(lián)網(wǎng)。

上證報(bào)：創(chuàng)業(yè)板再融資華誼在爭(zhēng)取第一單，擬融資的額度是25億，比當(dāng)時(shí)IPO的規(guī)模要大得多，最新的情況怎么樣？

王中軍：在順利推進(jìn)過(guò)程中。華誼上市都五個(gè)年頭了，開放再融資，我肯定希望第一批站出來(lái)。華誼這樣的公司高速發(fā)展，肯定特別需要資本，這次融資基本上還是以影視板塊為主，有一部分還債。希望華誼能爭(zhēng)取第一批在創(chuàng)業(yè)板再融資上得到通過(guò)，去增強(qiáng)自己的資本能力。