阿里巴巴最早做了渠道，戰(zhàn)略選對(duì)了。但是電子商務(wù)也是有局限的，同時(shí)未來(lái)對(duì)于電子商務(wù)的規(guī)范，也會(huì)制約其成長(zhǎng)速度和空間。

隨著阿里巴巴在紐約IPO的正式開(kāi)啟，馬云成為了新聞焦點(diǎn)人物。23日，《2014胡潤(rùn)百富榜》發(fā)布。阿里巴巴創(chuàng)始人馬云及家族以1500億元人民幣資產(chǎn)成為中國(guó)大陸新首富，萬(wàn)達(dá)王健林以50億元之差居于次席。

聽(tīng)聞馬云自己說(shuō)過(guò)紙面財(cái)富對(duì)于其沒(méi)有太大的意義。按照股市上換算成的財(cái)富能達(dá)到數(shù)百億之巨，必然手中也有巨大的流動(dòng)性，所持有的股份也有巨大的變現(xiàn)和抵押的能力，首富必然名至實(shí)歸。不過(guò)創(chuàng)業(yè)者的股份往往是不能大規(guī)模的變賣和抵押的，因?yàn)檫@樣做會(huì)被市場(chǎng)認(rèn)為是企業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)。一旦這樣做了，就會(huì)導(dǎo)致股價(jià)大跌而使得財(cái)富大幅度縮水。并且財(cái)富榜上的人物名次也往往上下翻騰，比爾·蓋茨和巴菲特都曾經(jīng)在財(cái)富榜上沉浮過(guò)，所以也對(duì)于諸多財(cái)富榜上的人物的財(cái)富也不必以現(xiàn)金資產(chǎn)等量齊觀。

其實(shí)，關(guān)注馬云是如何成為新首富，認(rèn)識(shí)一些規(guī)律性的東西，進(jìn)而預(yù)判一下未來(lái)的社會(huì)發(fā)展才是比較有意義的，至少比對(duì)首富羨慕嫉妒恨有價(jià)值的多。

晉級(jí)首富，勝在渠道

馬云1995年在互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)，其時(shí)中國(guó)才剛剛接入國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)一年時(shí)間。在中國(guó)真可謂是最早的，在世界上可能也是非常早的一批。據(jù)聞他甚至在1996年就嘗試做“B2B”，在2000年還極具廣告效應(yīng)的在杭州邀請(qǐng)金庸坐鎮(zhèn)，與搜狐張朝陽(yáng)、新浪王志東、網(wǎng)易丁磊和8848王峻濤等人“華山論劍”，但是至少到2005年前后，他都還沒(méi)有成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域舉足輕重的人物。那時(shí)候，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的主流是門戶網(wǎng)站，但是這些門戶網(wǎng)站，包括阿里巴巴的大股東YAHOO等都衰落了。原因在于，門戶網(wǎng)站內(nèi)容對(duì)網(wǎng)民沒(méi)有黏性，實(shí)際上到現(xiàn)在都沒(méi)有找到穩(wěn)固的盈利模式。

而后來(lái)阿里巴巴與百度、騰訊成為了中國(guó)三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭。這是必然的，因?yàn)檫@三家都是做渠道的。所以，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展表明，做渠道可以培養(yǎng)網(wǎng)民的黏性，才能因此架構(gòu)可依靠的商業(yè)模式。但是，馬云得以成為新首富，主要靠的是“C2C”模式，他最早的“B2B”模式并未成功，內(nèi)中原因在于，“B2B”并沒(méi)有深入到廣大的普通消費(fèi)者之中。因?yàn)?，做電子商?wù)，不能缺少了“C”這個(gè)鏈條。但是，做“X2C”，馬云在世界上和中國(guó)都只是一個(gè)跟隨者而非開(kāi)拓者，阿里巴巴在中國(guó)脫穎而出，就在于阿里巴巴真的在中國(guó)解決了購(gòu)物的方便和購(gòu)銷雙方錢物安全的問(wèn)題，居功至偉的是依靠中國(guó)式的第三方支付工具“支付寶”。

阿里巴巴還能有多大空間

所以，阿里巴巴誤打誤撞的最早做了渠道，戰(zhàn)略選對(duì)了。通過(guò)適合中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)和金融現(xiàn)狀的支付寶，終于在中國(guó)崛起。但這只是其到目前階段成功的保證。首先來(lái)說(shuō)，淘寶還有多大的空間？可從三個(gè)方面來(lái)看。隨著中國(guó)普通人群的消費(fèi)能力的提高，網(wǎng)購(gòu)的總量和相對(duì)比例可能未來(lái)還會(huì)提高，這對(duì)淘寶是有利的。但是，除了眾多有形商品和媒介可以在網(wǎng)上銷售，畢竟還有很多商品和服務(wù)是無(wú)法在網(wǎng)店交易和消費(fèi)的，這也是淘寶和阿里巴巴會(huì)到達(dá)成長(zhǎng)上限的理由。第二方面，淘寶和阿里巴巴沒(méi)有不可復(fù)制的管理模式和技術(shù)訣竅，不排除未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)者后來(lái)居上，目前京東就是具有威脅的跟隨者。

第三，淘寶的成功除了有開(kāi)拓新市場(chǎng)而貢獻(xiàn)的一部分，也有蠶食傳統(tǒng)商業(yè)領(lǐng)域貢獻(xiàn)的一部分。也就是說(shuō)，淘寶的崛起，導(dǎo)致了全國(guó)大量的實(shí)際零售店衰落和關(guān)閉。在電子商務(wù)發(fā)展的初期，有政策的空白和保護(hù)，所以淘寶可以快速崛起。但是，未來(lái)不排除出臺(tái)對(duì)于零售小店的保護(hù)政策，諸如對(duì)于各類網(wǎng)店的征稅要求等等。實(shí)體零售小店在方便和誠(chéng)信方面，以及促進(jìn)就業(yè)方面，有天生的優(yōu)勢(shì)，韓國(guó)就有專門保護(hù)零售小店的政策。所以，未來(lái)中國(guó)如果出臺(tái)保護(hù)實(shí)體商店特別是零售小店的政策，必然擠壓阿里巴巴的成長(zhǎng)空間。

另外，淘寶和阿里巴巴這些年的崛起，是與目前對(duì)于電子商務(wù)的粗放式管理相伴隨的。電子商務(wù)中如何杜絕假冒偽劣商品，始終沒(méi)有良好的辦法，這正是其不如實(shí)體店鋪的地方。

所以，未來(lái)對(duì)于電子商務(wù)的規(guī)范，可能制約其成長(zhǎng)速度和空間。同時(shí)，商業(yè)模式變化多端，未來(lái)有可能出現(xiàn)什么新的商業(yè)模式。所以，馬云的新首富能新多久，未來(lái)至少還有這些看點(diǎn)可以借此觀察。

陳德成（財(cái)經(jīng)評(píng)論員）