總裁在線做到第85期，一共只采訪了5個女嘉賓，董明珠、李亦菲、汪靜波、楊麗萍、夏華。張欣是第六個，也是我覺得最強的一個。

在我心中，張欣是強女人，而不是女強人。強女人比女強人更強，因為女強人，只說明她事業(yè)優(yōu)秀，而且這個稱謂在很多男人口中，還往往暗含生活不幸福的貶義。而強女人的強，則體現(xiàn)在各個方面，不光事業(yè)，還有家庭、個人魅力、社交、社會影響力，等等。

張欣的強，在我看來，體現(xiàn)在三個方面。

首先，對市場趨勢的判斷能力強。

2014年，中國房地產(chǎn)市場一片哀鴻遍野，可SOHO中國卻是“豐收年”。

9月，北京望京SOHO開盤，11月，上海凌空SOHO即將開盤，可謂逆勢擴張。

逆勢擴張誰都想，可做起來并非那么容易，需要遠見和提前進行戰(zhàn)略布局。在做住宅閉著眼睛都賺錢的瘋狂歲月里，SOHO中國一直沒有做住宅。在商業(yè)地產(chǎn)如火如荼的時候，SOHO中國也沒有做零售。在二三線，甚至三四線城市房價瘋漲的時候，SOHO中國一直盤踞在北京上海。在中小創(chuàng)業(yè)者不受待見的漫長歲月里，SOHO中國一直做寫字樓和居家辦公。

一連串的不做，在中國房地產(chǎn)市場急轉直下的2014年，造就了SOHO中國的戰(zhàn)略機遇。在今年的博鰲論壇上，張欣表態(tài)說，2014年，中國房地產(chǎn)市場一定會有調賬，SOHO中國要準備好彈藥。在對我們的訪談中，張欣對我說：“房地產(chǎn)將兩極分化，大批開發(fā)商會在未來十年被吃掉。SOHO手上拿著大把現(xiàn)金，就等著誰的項目要賣，我們買。”

其次，駕馭輿論和應對復雜狀況的能力強。

作為中國企業(yè)界，乃至全社會都關注的“明星夫婦”，張欣和他的丈夫潘石屹，一直生活在輿論的漩渦當中。

今年備受關注的向哈佛大學等美國名校捐款，資助中國貧困留學生的事件，在與我們的專訪中，張欣做了回應。她解釋道：“貧困生”的標準，是家庭年收入低于6萬5美金，（雖然這個收入在中國稱得上標準的中產(chǎn)階級了），但這是哈佛大學規(guī)定的標準，因為這個收入仍舊交不起哈佛大學每年5萬美金的學費。

其他的問題，例如，慈善是否有輕重緩急之分? 是否分國界？是否為了給孩子上名校鋪路等等，她都以“我覺得每一個人做慈善，都選擇一個最接近他自己心靈的項目。我們一直把焦點放在教育上。我就看到自己走過的路，希望更多的人也能夠走同樣的路。”回應了過去。

在捐款的事件上，我是支持潘石屹和張欣夫婦的，但我仍然覺得，在專訪中，她并沒有和我們交心，輿論風暴掀起的內心波動，在中國做慈善的種種困難，大眾的民族主義情緒種種，都被她微笑著，輕描淡寫得略過了。

但我想，也許這正是她這么多年處于輿論中心、和媒體打交道，形成的一種“成熟”。身處風口浪尖的房地產(chǎn)行業(yè)、有潘石屹那樣一個大眾名人且故事豐富的丈夫，她清楚得知道自己該說什么，想說什么，不說什么。這種成熟我是認同的，雖然會小有遺憾，跟此前與黃怒波、曹德旺的交流相比，這算不上一場深入且真誠得訪談。

但所有公眾人物，在鏡頭面前表現(xiàn)出來的，跟她在生活中實際的樣子、狀態(tài)、情緒、思考，都會有所差距。那是自我保護的一種方式。

第三，是平衡工作和生活的能力強。

訪談最后，有個網(wǎng)友提了一個好問題：如何做好領導，又做好媽媽？這也是這些年，跟張欣做了三、四次專訪，我的一個核心感受。做為兩個大男孩兒的媽媽，她是一個極高效且很會抓核心重點的工作達人。

她分享說：“一個最重要的就是工作之余就不能有太多的社交活動。比如說我是晚上七點鐘就一定回家跟孩子們一起吃飯，跟他們一起做功課。周末一定是他們到哪兒踢球我就跟著一起去，他們的假期我一定跟他們在一起。”

張欣確實高效。這一點，也體現(xiàn)在她的時間安排上，這次訪談，是我們跟蹤約訪了大半年的結果。此前一直未能成行，倒不是因為沒有達成采訪意向，而是張欣很難抽出整整一個小時的時間來接受專訪，她的助理說，她的專訪通常都只安排半小時。今年冬季達沃斯期間，我們和助理對時間，都以半個小時一場活動的密度見縫插針，可依舊未能成行。

這次的1小時，是溝通許久的結果，在和我們見面之間，她剛剛送走一個客人，和我們采訪之后，她后面還有幾家媒體的記者等著。張欣自己說：“我到了辦公室，都會一件一件事情安排得很滿。晚上7點，我一定離開辦公室。”

從香港一名工廠的女工，到劍橋大學的學生，到華爾街工作，到回國嫁給潘石屹一起創(chuàng)業(yè)，到如今財富榜單上中國最富有的女人之一。張欣的人生，劃出一條漂亮且輝煌的軌跡，而最讓我欣賞的，是她是一個真正的“強女人”。（作者/ 權靜《總裁在線》）制片人、主持人）

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