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西藏藥業(yè)股東內(nèi)斗 股吧散戶操碎了心


來源:證券時(shí)報(bào)

股東大亂斗,在資本市場上并不是什么新鮮事,中外典籍如《門口的野蠻人》等,就把這種利益爭奪中的驚險(xiǎn)刺激寫得是纖毫畢現(xiàn)、入木三分。在中國上市公司輿情中心分析師看來,這西藏藥業(yè)便是投資者關(guān)系管理“負(fù)分滾粗”的典型。

中國上市公司輿情中心 金立里

股東大亂斗,在資本市場上并不是什么新鮮事,中外典籍如《門口的野蠻人》等,就把這種利益爭奪中的驚險(xiǎn)刺激寫得是纖毫畢現(xiàn)、入木三分。此前雷士照明創(chuàng)始人吳長江與賽富資本、與德豪潤達(dá)等方面的糾纏就曾幾度讓一眾媒體和看客興奮不已。在A股,國慶前后頗為熱鬧的股東亂斗事件,出自遠(yuǎn)在雪域高原的西藏藥業(yè),矛盾雙方,即大股東華西藥業(yè)和二股東新鳳凰城奇招盡出,精彩紛呈、高潮迭起。

10月9日,停牌近兩個(gè)月的公司宣告復(fù)牌,同時(shí)宣布籌劃已久的重組計(jì)劃泡湯。這次重組本欲剝離市場廣泛認(rèn)為是不良資產(chǎn)的子公司四川本草堂,但最終卻因“參與各方對交易對方和交易方案的細(xì)節(jié)未能達(dá)成一致意見”而終止。蹊蹺之處,卻是在復(fù)牌后的首個(gè)交易日,公司股價(jià)漲停了。

關(guān)于華西藥業(yè)與新鳳凰城的爭斗緣起與經(jīng)過說來話長,此前的媒體報(bào)道認(rèn)為,導(dǎo)火索就是這個(gè)泡湯了的“甩賣虧損子公司計(jì)劃”,而隨后的“加薪議案”則是雙方翻臉動粗的催化劑。最新的劇情是,原本在A股市場上地位尷尬、爭議頗多的獨(dú)立董事,成了雙方爭奪的焦點(diǎn)。大股東終于召開了臨時(shí)股東大會選出了幾個(gè)己方陣營的獨(dú)立董事,二股東自然不認(rèn)賬,發(fā)布股東函宣稱臨時(shí)股東大會程序不合法,選舉無效。

至于股價(jià)漲停,市場猜測有二:一是雙方趁復(fù)牌之機(jī)在二級市場搶籌;二是一直被晾在一旁的中小股東看不下去了找了個(gè)代理人也在二級市場上掃貨,意圖掃足份額在股東大會上爭得一席半席。猜測二看來不甚靠譜,不過股吧中,西藏藥業(yè)中小投資者的這種“主人公意識”卻尤為強(qiáng)烈,且傾向于支持大股東華西藥業(yè)。有帖子便宣稱要召集小股東聯(lián)名,集齊10%的股份召開股東大會,把“流氓趕出董事會”。該帖子之下,支持點(diǎn)贊者甚眾。

“散戶要求召開股東大會還是開天辟地第一回”,股民們義憤填膺、正氣凜然:股東權(quán)利不是小丑手上的玩具,想怎么戲弄就怎么戲弄,堅(jiān)決捍衛(wèi)股東民主表決的結(jié)果!有理據(jù)有熱血,就差實(shí)際行動了,股民們使命感油然而生:大家一起來啊,人多力量大,咱們一起來推動中國證券法規(guī)的完善吧!股民們紛紛表示要砸出“幾萬幾萬股”作支持。有心思縝密者不忘提醒:從二股東的聲明可以看出,接下來二股東可能會通過在二級市場上增持股份來達(dá)到控制公司的目的,必須要及時(shí)制止,否則公司將陷入長期的爭斗之中。

為了兩個(gè)好斗大股東,小股東們可謂操碎了心。那么問題來了:大股東亂斗,中小股東關(guān)系該當(dāng)如何處理?

在中國上市公司輿情中心分析師看來,這西藏藥業(yè)便是投資者關(guān)系管理“負(fù)分滾粗”的典型。西藏藥業(yè)的副總經(jīng)理?xiàng)罱ㄓ掠袀€(gè)說法:“我們按照正常的公司章程,公司董事會討論問題提前多少天發(fā)議案給董事研究,不需要就某一個(gè)具體問題事先跟某一個(gè)股東反復(fù)商量。如果這樣,是不是公司需要跟幾千個(gè)股東一一商量呢?”中國上市公司輿情中心首席分析師彭松認(rèn)為,在“后IPO時(shí)代”,上市公司對中小投資者的競爭會愈見激烈,A股市場討好中小投資者的時(shí)代已經(jīng)來臨。而楊建勇這一說法所表達(dá)的意思,卻與這一趨勢截然相反。

投資者關(guān)系管理的核心就是通過與投資者有效的溝通,促進(jìn)對公司的了解和認(rèn)同,并對投資者的預(yù)期進(jìn)行合理管理引導(dǎo)。平等、誠懇、尊重,是公司與投資者溝通之底線。其次,才是溝通的形式、內(nèi)容與時(shí)機(jī)。事實(shí)上投資者關(guān)心的問題很簡單,無非就是爭斗會不會對上市公司的正常經(jīng)營造成不利影響。投資者要求也絲毫不過分:充分的知情權(quán),換句話說,就是占據(jù)信息優(yōu)勢的公司、大股東理應(yīng)向中小投資者如實(shí)、完整地披露各方的立場與動作。

在知情權(quán)之后,爭斗雙方甚至可以針對中小投資者進(jìn)行“營銷”與“公關(guān)”。道理古人早已示下:得民心者得天下。在西藏藥業(yè)一案中,大股東華西藥業(yè)與二股東新鳳凰城雙方本來所據(jù)股權(quán)就不甚多,一個(gè)兩成出頭,一個(gè)未及兩成,欲謀大事,首先就應(yīng)獲得廣大中小股東之心。開展“金融營銷”本就是投資者關(guān)系管理的主要手段。投資者購買股票、債券或其它金融產(chǎn)品,無非為利,即投資收益。金融營銷作為公司的營銷活動,與產(chǎn)品營銷一樣可以用上營銷學(xué)的各種基本原理、方法和手段,但有個(gè)根基:必須立足投資者的立場,保證投資者的利益。

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[責(zé)任編輯:liuqiang]

標(biāo)簽:散戶 大股東 雷士照明

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